B32-中道管理-M理论及其在中道管理思想体系中的应用

1.科学并不完整。

2.哲学和宗教也不完整。

3.道是一门完整的学问。

4.偏离与中道

5.中道管理的六个组成部分

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第二讲虚拟控制现实的真相——虚拟控制现实(上)

1.虚拟现实控制现实的真相

2.有两个层次的管理

3.管理哲学就是管理之道。

理论管理哲学

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第三讲：虚拟控制现实——虚拟控制现实的真相(下)

1.管理以自我提升为出发点，以安全为目标。

2.管理层应该区分背景、重要性、顺序和优先级。

3.从知识入手，真诚待人。

4.是选拔人才的可靠标准。

5.知道什么在变，不知道怎么回事，轻举妄动。

6.把经营理念作为管理的最高指导原则。

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第四讲：用想象控制现实——管理中有两个极端(第一部分)

1.每个人都有自我荣耀的一面

2.管理者首先要头脑清醒。

3.最好先要求自己归零

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第五讲：用想象控制现实——管理中有两个极端(第二部分)

摒弃极端，强调中庸之道

2.只有两方面都用，才能合理。

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第六讲：用想象控制现实——管理的概念定位

1.企业管理的历史

2.一个例子要用三个角来反证。

3.真理不是两者之一。

4.日本率先采用概念导向。

5.美国公司也纷纷效仿。

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第七讲：圣约的三章-圣约三章的精神(第一部分)

1.人性应该得到尊重

2.合同的三个章节是关键管理。

3.盟约三章的精神

4.合同的三个章节是非常重要的管理规则。

5.三是一到五的奇数中点。

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第八讲：圣约的三章——圣约三章的精神(下)

1.首先要确立管理的原则。

2.总结管理原则。

3.管理原则的理想程度

4.管理原则的基本要点

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第九讲第三章——人性管理的演进(上)

1.管理的对象是人员。

该理论的几个假设

3.霍桑研究的重大启示

这个理论有新的假设。

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第十讲：契约的三个章节——人性管理的演进(下)

1.人性化管理的趋势

2.人性管理的特征

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第十一讲，第三章-人性管理的M理论(上)

1.人性由来已久。

2.中庸是天人合一的学说。

3.中庸就是刚刚好的意思。

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第十二讲，第三章——人性管理的M理论(下)

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