2017年，“金龙鱼”的广告出现在千家万户的电视屏幕上，被冠以“国家品牌计划”。

这意味着这个响彻中国的品牌，将成为中国产品的代表品牌，以全新的姿态走向世界。

2018年，“金龙鱼”申请成为2020年东京奥运会、2022年北京冬季奥运会、2024年巴黎奥运会的品牌赞助商，可谓是一绝。

看到这样一个承载着民族希望的产品，以如此自豪的姿态面对世界，很多中国同胞为之感动。

让人万万没想到的是，这样一个有着“民族品牌”的企业，居然背着全国人民说了一个“弥天大谎”。

这个谎言就是：“金龙鱼”不是中国企业，是新加坡企业。

而这家企业的老板就是著名的“亚洲糖王”郭鹤年。

作为外资企业，打着“民族品牌”的旗号面向全国消费者，甚至走向世界。

对于幕后的郭鹤年来说，这是对中国市场的“施舍”，还是大张旗鼓的“捞金”？

1、小包装食用油的诞生

说到这家经营金龙鱼的企业，就不得不说它的食用油业务。

作为这家企业的主营业务，金龙鱼这个品牌陪伴了中国人近30年，也对中国食用油市场改革产生了深远的影响。

上世纪80年代，中国刚刚实行改革开放，市场经济尚未完善。作为必需品，食用油是每个家庭都需要购买的东西。在那个人口快速增长的时代，需求与日俱增。

当时人们购买食用油非常复杂，需要自己带着塑料桶去粮油店“打油”，而且购买的油是“散装”的，油的质量很难保证。

嗅到这一商机，郭鹤年在上海投资了嘉里粮油公司，希望借此打开中国市场。

1991年，嘉里粮油生产的第一款小包装“金龙鱼”食用油进入市场，试图从根本上改变国人购买食用油的习惯。

对此，国内不少消费者表示不买账：光换个包装就要花很多钱，真的不值得。

面对低迷的市场反应，嘉里粮油总经理做出了一个非常重要的决定：他向董事会申请，计划在三年内投入2000万元，从根本上培养国人的消费习惯，打开中国市场。

未来三年，“金龙鱼”将继续拓展市场，同时继续降低产品价格，希望凭借价格优势赢得中国消费者的认可。

同时，“金龙鱼”还打出了一张“奇葩”牌，即倡导金龙鱼食用油作为企业的“福利油”，并以此来推广产品。

即使在当时，“有志气”的表现也不是在哪里升职加薪，开什么车，而是逢年过节从单位带回两桶油。

于是，随着90年代中国市场经济的高速增长，“金龙鱼”成为“民族品牌”，成功赢得了国人对“金龙鱼”的信任和喜爱

时至今日，很多企业仍然保持着逢年过节发“福利油”的习惯。这波操作堪称营销领域的典范。

说了这么多，不用担心金龙鱼在中国创造了多么优秀的市场，创造了多么伟大的商业奇迹。本质上，金龙鱼还是一家外资企业。

作为外资企业，怎么能贴上“民族品牌”的标签？

2.缺少大豆的中国。

大豆作为食用油的原料，稳定的供应自然是食用油生产的必要条件。

大豆在中国的种植历史非常悠久，可以追溯到5000多年前。它是中国重要的粮食作物和油料作物。

2019年，我国大豆累计消费https://www.zhucesz.com/亿吨，占世界大豆消费总量的20%以上。

但我们不得不面对的另一个现实是，虽然中国的大豆消费量如此巨大，但只有1600万吨大豆是本地生产的，其余8700万吨都是从海外进口的。

中国作为一个农业大国，需要从国外进口如此巨量的大豆。为什么？

早在2004年，中国大豆市场就有传言称，由于气候原因，今年国内大豆产量将会下降。

刚刚经历了非典的洗礼，很多企业在大豆加工企业的夹缝中披荆斩棘。为了谨慎起见，面对这样的谣言，他们只能本着“信其有，不信其无”的原则去国外大量采购大豆。

没想到的是，国内大豆产量并没有如预期的那样减少，反而迎来了大丰收。

在收获季节，来自国内外的各种大豆涌入中国市场。具有讽刺意味的是，由于美国大农场运营模式的优势，进口大豆在剔除运费成本后，依然保持了质优价廉的优势，成功打压了国产大豆。

经过这一轮大豆价格的暴涨，中国大豆市场迎来了全新的洗牌，中国的大豆企业在这场价格战中几乎全军覆没。

谣言从何而来？现在已经不可能去验证它们了。但洗牌以来，我国民营大豆企业很难进入市场，大部分市场份额被外资企业占据。

然而，在各路外资企业都在想尽办法继续从中国市场“赚钱”的时候，中国小包装食用油模式的开创者“金龙鱼”已经站了出来。他们不是“与其他外国公司勾结”，而是努力稳定国内食用油市场，更广泛地倡导“福利油”文化。

通过多年的市场培育，“金龙鱼”早已在中国食用油市场占据了较大份额，在行业内拥有极高的话语权。在当局的配合下，终于稳定了国内食用油市场秩序。

这种做法自然在中国公民心中树立了良好的企业形象和良好的企业信誉。

事实上，早在20世纪90年代，中国的一些企业就经历了“糖”危机。作为“亚洲糖王”，郭鹤年帮助中国企业低价收购了30万吨糖。

再说金龙鱼背后的嘉里集团，多年来一直活跃在中国的各个领域。

2008年中国奥运会期间，“金龙鱼”捐款数百万；“512”汶川地震，“金龙鱼”捐款上亿；为了支持学术发展，我向北京大学捐赠了10亿美元设立奖学金基金.

虽然郭鹤年不是中国公民，嘉里集团是一个外国品牌，但这家企业确实为中国市场做了一些事情。

可以说“金龙鱼”不是国货，但比国货好。

3.求同存异，实现共赢。

从小包装食用油完全空白的市场，到中国食用油的出现，到中国食用油第一品牌，再到“国家品牌计划”。

作为外资，金龙鱼看似低调，但对中国市场的贡献并不低调。

2017年，“金龙鱼”作为民族品牌登陆日本市场。金龙鱼凭借低廉的价格和优越的技术，迅速在日本食用油市场占据一席之地，成功为中国制造打开了一扇全新的大门。

除了金龙鱼，在中国大放异彩的外资品牌不在少数，很多品牌也在经历和金龙鱼一样的尴尬。

比如超市里随处可见的“中华牙膏”，虽然这个品牌前期由中企创立，后期被一家荷兰公司收购，成为不折不扣的洋品牌，但并不妨碍中国消费者对这个产品的喜爱。

还有一个著名的“乌龙”，那就是响彻东北的“哈尔滨啤酒”。该产品完全由俄罗斯R & ampd到生产。取这个名字只是因为俄罗斯人喜欢哈尔滨。

可以说，随着世界市场经济的不断完善，没有一个企业能够完全打通销售渠道，实现产品的研发、生产和流通。

虽然有很多外资企业入驻中国市场，但同样，中国也有很多品牌在国外市场获得了良好的市场口碑，比如小米、1、vivo等等。

与其纠结于一些外国品牌在中国的“背景”和“成分”，不如专注于它们为中国市场做了什么。

只要这些品牌能促进国内市场结构的改善和相关产业的升级，我们自然会敞开大门欢迎。