不算精彩,但绝对是神操作。
我刚进公司的时候,还是个少年。我跟着几个领导去下面一个工厂做改进项目。
指标很简单,降低库存和成本。
一周去两天,又吃又吹!
眼看项目截止日期就要到了,美国总部在问进度!
我是新人,急得团团转,几个大佬有个好主意。
上一次去的时候,看到场景已经变了。之前单独画的“待运”区变小了,原来生产线末端的“成品区”变大了。
解释一下。
公司财务计算存货价值,待发货定价为100,生产线上统一定价为50。
只有进入“待运”区的才算100条,否则都算生产线。
所以生产完了就不会搬到出货区,留在生产线上,降低了库存成本。
事后,这个项目因为在数字上的突出表现,被授予亚太地区优秀运营奖。作为关注者,我也在全球获奖邮件中露过脸!
跪拜!