组织图是业务架构的另一个核心概念，它为企业架构提供了组织上下文。业务能力解释了业务如何工作，而价值流解释了业务如何向特定的利益相关者交付价值。

组织架构图确定了那些拥有或使用业务能力并参与价值流的组织单元或第三方，这对企业架构和战略落地非常重要。

01什么是组织结构图？

组织图展示了构成组织生态系统的主要组织单位、参与者和利益相关者群体，以及这些实体之间正式或非正式的工作关系。

我们的组织结构图不同于传统的组织结构图。的总体组织结构图列出了部门和委员会等组织单位，并阐明了它们的隶属关系和报告关系。

与传统的过于死板和正式的组织结构图不同，组织结构图是流动的，

主要有两个特点，一是注重各种经营主体之间的关系和互动，二是这些经营主体可以超越组织的法律界限。画出来的组织图和互联网很像。

02传统组织结构图与组织结构图的区别。

传统的组织结构图侧重于正式的、自上而下的报告结构，但它不能显示业务实际上是如何工作的。

跨多个业务单元甚至项目团队和工作组织(包括外部参与者)的许多横向、对等或多对多的工作关系无法表达。

组织地图可以表达各种内部和外部关系，包括整个组织，甚至业务合作伙伴和利益相关者的生态系统。

组织的中心是我们要描述的企业组织。它不仅列出了公司组织的名称，还包括组织中下一级的主要业务单位。

组织的高级经理和人力资源部门使用组织结构图来表示组织的正式结构，包括报告关系、级别和职位。

组织图是描述分析师、规划者、架构师和组织的更丰富的模型。它从组织单位和业务实体的角度描述和传达内部和外部的关系和合作。

03组织图的价值。

首先是促进对组织的了解。组织结构图确定并整合了所有受影响的业务单位，组织变得更加透明。

二是推进战略规划。

组织图对于战略规划和投资分析非常重要。业务单元通常是独立规划的，没有机会知道它们与其他组织的关系。由于缺乏跨组织的规划和协调，这些规划往往只是局部最优解，甚至最终失败。组织结构图允许组织识别和合并所有受战略变化影响的业务单元，这大大提高了组织的战略规划和投资分析的质量。

第三，组织结构图清楚地定义了哪些组织单元与业务能力相关，并为部署提供了组织背景。

第四，组织结构图描述了相关业务实体之间的各种正式和非正式业务关系和交互，促进了沟通和协作。

五是提高组织变革管理的效率。通过提供业务互动矩阵、角色目录和行动者/角色矩阵等产品，组织地图已成为确定组织变革管理的影响、界定工作职能和实施培训的关键投入。

04结论。

组织地图是业务架构蓝图的一部分，它描述了组成组织生态系统的关键业务单位、合作伙伴和利益相关者群体。

组织图是业务架构的四大支柱之一。组织中的业务单元或第三方可以拥有和使用业务能力，参与价值流，并与业务信息对象建立关系。

组织图、业务能力、价值流和信息图四大支柱共同构成了企业业务架构的完整描述。

，它为由流程、角色、技术(应用程序、基础设施)和数据模型组成的后续解决方案提供了一个平台。

作者：吴岩峻，金融科技资深人士，是