劳务派遣在上世纪70年代开始在我国出现，比猎头早了20年左右。劳务派遣作为一种灵活的用工方式，受到企业的强烈欢迎。但是，劳务派遣在我国的发展还不成熟，还存在很多问题。接下来，我们来详细说说如何做好劳务派遣：

首先：

资源规划，通过资源规划来降低成本，按照就近、能力匹配、工作时间的原则来安排和分配人才。

(1)就近原则根据工作地点来衡量。有些人想找一个离家近的，或者离自己亲戚朋友近的。按照这个原则分配的，一般都能工作很长时间。

(2)能力匹配以工作经历和工作能力为基础，使分配的人才一般符合企业的要求，企业一般也愿意接受这样的人才。

(3)工作时间是指工作的具体时间和持续时间。比如一些陪读家长，外出打工的农民工，陪读家长每天除了接送孩子，大部分时间都是空闲的。这样可以介绍一些兼职，或者计件工作。外出打工的农民工，一般都是春忙过后再出去打工，秋收时节回来，在外打工的时间基本都在五一前后到十一，大概四五个月。一般企业都不愿意接收，可以和企业谈一下能否接收他们做临时工。

第二：

市场需求和劳动力市场也可以从旺季来区分。淡季企业需求大增，导致人才紧缺。这时候人力资源的优势就体现出来了。可以将大量的储备人才调入市场，从而提高市场知名度和市场占有率。旺季市场饱和度高，人才多，企业少。这时候可以储备大量有用的人才，可以准备人才库以备后用。

第三：

培养人才可以给企业更精准的培训所需要的人才，从而更精准、更高效的与企业对接，多方面培养人才，让人才的能力更广阔、更优秀，不会造成资源浪费，让企业不会因为人才或能力不足而苦恼。也是人才的工资待遇得到了提高。

第四：

策划。作为人力资源公司，要未雨绸缪，规划出企业需求数量和闲置人才数量的对比结果。一旦需求过大，就要提前投放闲置人才的数量。相反，当然，一旦闲置人才数量增加，就会增加联系企业需求的数量。只有这样，才能掌握市场的核心竞争力，稳定市场份额，保持市场份额。

人力资源公司主要满足企业的用工和人才需求。近年来，通过法律法规和地方政府相关政策的配置，人力资源可以在保障和逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面推动用人单位人事制度改革，完成从“单位人”向“社会人”的转变，另一方面缓解人才在不同地区分布不均衡、供需矛盾突出的现状，实现人力资源的优化配置。