文/段辉(欢迎关注我的头条号)

只要是以盈利为目的的企业，其核心都可以浓缩为三个字：“人的有效薪酬”。

人是企业一切财富的源泉。没有人，企业就没有持续的创造力。

效率，企业要生存，就必须讲业绩，没有业绩的持续增长，就没有稳健的发展。所以，企业迫切需要的是能够持续为企业创造价值和效率的人才。

薪资，如果没有好的驱动力，人才再有能力，或者缺乏意志可能会制约表现力和创造力。

一个企业无论大小，最终都会回到这三个字。而且要用辩证的思维来看待三者之间的支持和制约关系。

如果找不到合适的员工，用不到合适的岗位，再强的激励都是空谈。

如果没有正确有效的激励，好员工就会失去动力，最后一步一步变成滑头。

企业不赚钱，员工不创造效率，就不可能有源源不断的钱分给员工，也不可能持续不断地给员工提供更多的企名网机会。

关于有效薪酬，我希望你能记住以下七点：

1.人天生惰性，需要被点燃和驱动；

2.价值=价格，责权利效果的核心是效果，因为绩效衡量的是人的价值；

3.人的作用是企业管理的基础；

4.高固定率的薪酬结构损失了高绩效。虽然能留住人，但不能高效激励人。反而助长了攀比之风。

5.利益驱动和文化驱动相辅相成，缺一不可；

6.人不多。关键是留住和培养能与岗位匹配、创造价值的人才；

7.绩效和人因，面向绩效的评估和跟踪，以及面向人因的准备过程调整；

8.加薪是发展趋势。显然，固定加薪方式只是增加了企业的成本，应该转化为投资和价值激励。

“人的有效工资”这个词只有老板和员工一起读才有效！

绩效股权合作伙伴的预算控制

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