开源企业邮箱

Jeff Walpole，Phase2的首席执行官，帮助说服企业将开源视为一个可行的解决方案。尤其是Drupal。EFF表示，“2阶段投资50万元，预计每年用于开源项目的时间、代码和赞助都将大幅增加。”

作为回报。Jeff和他的团队向其他人展示了如何使用Drupal。听起来很简单，其实不然。很多人不了解开源，或者不相信开源。所以Phase2并不能成为他们的向导，而是可以带领他们走过迷茫的误区，进入很多(开源)的土地。

作为指导，Phase2团队开展了教育和培训、讲座和博客帖子。因此，寻找开源指南的人比寻找开源指南的人少得多——仅在去年的第二阶段，他们的员工增加了50%，他们开设了两个新的办公室。

更重要的是，我们都知道，最好的指南不仅仅是反驳事实和数字。最好的向导知道成功与经验和协作有关，无论是使用开源应用程序还是攀登马丘比丘。

我们的核心专长是内容技术，我们致力于为客户解决三种主要挑战。

第一步是设计和搭建一个大规模的内容管理平台(CMS)，我们选择的工具是Drupal。我们最常被要求建立一个多站点内容平台，它可以支持从多个站点到数百个网站(通常来自许多API和后端内容源)。

我们关注的第二个挑战是创建一个协作系统。在这里，我们经常使用自己的Open Atrium，这是一个基于Drupal的发行版，用于构建企业内部网、协作平台和知识管理系统。作为SharePoint等专有解决方案的开源替代方案，专用开源社区不断完善Open Atrium，下载量超过27万次。

最后，我们专注于我们所说的构建交互体验，它满足了需要构建沉浸式用户体验的前瞻性出版商的需求，并鼓励读者使用地图和图表以新的方式探索内容，发现出版商的故事以及视觉故事。在这里，我们使用并致力于像Angular这样的开源Javascript框架，并创建一个受社区支持的数据密集型前端体验。

自2001年第二阶段开始以来，我们一直使用开源解决方案，并且我们一直鼓励和帮助我们的客户成为社区的一部分。这意味着我们帮助我们的客户规划和制定战略，以了解组织在开企名网面投资的生命周期、与开源社区合作的好处以及如何在社区内实现和支持他们的组织需求。我们也提倡敏捷方法论，我们认为这是对开源的补充。通常，我们为客户开发代码，以便社区可以扩展它。通常，我们还涉及说服客户领导团队将开源视为可行的数字解决方案的前期工作。

本质上，我们是一家开源公司。我们相信开放技术将会更加强大，社区成员可以自由地为之做出贡献。十多年来，我们一直在为各种开源社区做贡献。我们对Drupal社区最大的贡献是，第二阶段预计每年在时间、代码和赞助方面投资500，000美元来开发这个杰出的开源项目。仅在2012年，Phase2就投资了30多万美元来建立和维护三个广泛使用的Drupal发行版(Open Atrium、OpenPublish和Open publish)，维护100多个Drupal模块，并通过十几次网络研讨会和培训来培训开发人员和社区成员。诚然，这是很多的，维持我们捐款的负担正在付出巨大的代价。我们已经开始将我们的许多贡献剥离给有价值的维护者。

除了贡献代码，还有其他支持开源的重要方式。从根本上说，这是一种分享知识和代码的哲学。我们经常通过交谈和博客来帮助他人了解如何使用这项技术。就我个人而言，我在Drupal协会的董事会任职了三年。在这个职位上，我参加了许多关于开源优势的会议，并在会上发表了演讲。

所有这些Drupal发行版都是开源的，可以在。每个发行版都为某个部门或某个类型的组织的需求提供了一个特定的用例，因此它可以为构建解决方案提供一个起点，也可以为您提供一个可以使用Drupal构建的很好的演示/示例。

对我们来说，Drupal的发行版提供了一种给我们自己的项目打上品牌的方式。我们发现，通过维护发行版中的核心功能，可以极大地增强为客户创建完全定制的解决方案的能力。例如，我们使用OpenPublic作为许多客户在地方、州和联邦级别实现它的基础，包括最近的san mateo县和加利福尼亚州的旧金山市县。我们已经不再用OpenPublish做发布网站了，因为我们搭建的网站大多是大型的、集成的系统或者定制的项目，但是其他人肯定会用它来启动他们的发布网站。

在Open Atrium的帮助下，我们的大多数大客户已经看到了用Sharepoint等商业软件构建的旧的专有内部网和门户的需求。我们的客户将Drupal视为解决其内部协作需求的替代方案，因为他们可以利用网站上使用的相同技术和专业知识。

在过去的几年里，Angie Byron(webchick)为Drupal社区做了很多艰苦的工作，这给了我很大的启发。在Drupal之外更广阔的开源世界中，我很惊讶布莱恩贝伦多夫有如此广泛的开源影响力，从开始Apache项目到在Mozilla Foundation、EFF和OpenStack中担任领导职位。

2013年对我们来说是忙碌的一年：我们增加了50%的员工人数，并在西海岸的旧金山和波特兰开设了两家新办公室。我们对教育、公共部门和企业客户以及技术、体育和医疗保健行业的增长感到非常兴奋。我们还在设计、DevOps和关键开源技术(如Javascript、OpenShift、Alfresco和Wordpress)方面扩展我们的产品。

我们的目标是再增长50%，我们已经在四个办公室雇用了24名员工。最近，我们重新调整了我们的执行团队，以更好地扩大组织的规模。这是一项战略举措，包括聘请前客户和行业资深人士Tom Tague担任我们的首席运营官。我们希望随着我们的成长，我们将继续在开源的帮助下为客户提供服务，然后我们将继续为开源社区做出贡献。

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