云南首富夫妇“离婚门”事件，无疑是近一年来上市药企的年度热点新闻。2017年1月4日上午，一则热点新闻传出：云南首富夫妻、唐艺昕知名股东阮宏显与刘琼离婚，唐艺昕董事长阮宏显前妻刘琼分20亿！

事实上，离婚手续是2012年底办的，一周后消息不胫而走。离婚是个人的事情，但是涉及到上市公司，尤其是家族控制的上市公司实际控制人的离婚，就不一样了。毕竟，上市公司实际控制人之间婚姻关系的变化，必然会影响到财产分割、股权结构、控制权和经营权的巨大变化，甚至涉及到公司未来的发展方向。

是同一个制药公司。就在前几天，我提到了葵花药业老板的离婚。看来公司的成长并没有受到影响。然而，2010年底，沃华药业所谓的“离婚门”爆发，其影响大相径庭。不仅一季报大亏，股价也暴跌。回过头来看，年初发生“20亿离婚”后，影响如何？

“在过去的一年里，我面对了太多的挑战，经历了太多的困难和挫折，最终顺利度过，以一个好的结果圆满地结束了充满艰辛的一年。”去年12月30日，在《企业歌《爱的飞翔》的旋律过后，董事长阮洪宪在鸿翔唐艺昕2017年度工作报告的开头说了这段话，颇有深意。

离婚后的一年，唐艺昕依然交出了一份不错的年度成绩单：一是各项主要经营指标均超额完成年度目标任务；二是直营店总数一举突破5000家。众所周知，零售药店连锁经营是一心堂的核心业务。零售药店规模的扩大无疑将确立公司在国内医药零售行业的地位。美国最大的药品零售商CVS，经营着至少7600家零售药店和专业药品经销店，员工超过15万人；另一家巨头沃尔格林拥有8000多家门店。在美国，每五张处方中就有一张可能是在沃尔格林的药房配药的。

当缘分尽了，天价分手，婚姻关系突变，为什么家族生意反而少受点苦？

当其他人正在享受假期时，他们正在开会。

“普通人的两会：约会、聚会；穷人的两会：非此即彼；奋斗的人两会：必须，必须；成功人士两会：会议和培训会。”

做一个平庸的人很简单，但要成为一个奋斗者和胜利者，在唐艺昕老板阮宏贤看来，你必须勇于付出，经历很多磨难。当别人在享受假期时，我们向宏唐艺昕人在开会。(呵呵！药企很努力，可以说是行业的常态；其实，像九州通这样的员工开会到半夜，不仅是“一心”，也是常有的事。当然，这么努力，也和阮宏先的个人创业经历有关。

阮贤，1966年6月出生，联想创始人柳传志说他是一个从大山里走出来的企业家。没错。被业内同行称为“云南药王”的阮洪贤，出生在云南省弥勒市Xi二镇一个名叫Xi二的小山村。他家有一个哥哥，两个姐姐，他是最小的孩子。

由于父亲是当地供销社的药材收购员，从小学到初中，除了农活忙，“第二课堂”就是跟着父亲进山采药，进城卖药。初中毕业后，阮红仙没有继续读高中。

14岁成为“万元户”，赚到了人生的第一桶金，这可能是阮宏显一生中最值得骄傲的事情。曾国藩说：“我活了五十多年，经历了很多事情。知天下事，既刺激又勉强，一半成功。”困难可以看做激励，也可以看做迫害。“天赋是煮出来的，技能是逼出来的，安

卖了好价钱后，为了还这40斤金银花，他动员村民上山采摘，每斤多给五毛钱。几百个村民辛辛苦苦，结果不是40斤，而是一下子400斤；几天之内，Xi二村周围十几公里的金银花全部采摘完毕。14岁的阮红仙赚到了人生中的第一个万元。1983年，17岁的阮宏显买了当时最时尚的铃木100摩托车。他留着时髦的长发，踩着“风火轮”，在家乡Xi尔被视为明星。

1986年，开始在全国各地购销药材的阮宏先，20岁第一次“安营扎寨”，在云南开远成立了“鸿翔药材经营部”。今天，唐艺昕的员工自称为“鸿祥人”，也就是从那时开始。

这家位于滇东南的鸿翔“一号店”，在阮红仙的苦心经营下，有两大收获。一是短短五年时间，业务部门开始快速发展，阮宏先被业内同行誉为“滇南药王”。二是“20亿离婚案”的另一方，即阮宏显的前妻刘琼，1987年进入销售部，后成为财务经理；你可以猜测，两人可能是因为“鸿翔”而结缘的。

由血缘关系建立起来的公司的家族企业有不同的形式。很多私企最初都是由没有血缘关系的合伙人创办的。因为合伙人之间比较了解，所以他们起步阶段的成功率比较高。

1989年，阮宏先和朋友合伙在昆明开了一个药材收购站。开业后，生意特别火爆；1991年菊花村医药市场成立后，他们的生意受到很大影响，阮红仙被迫改变经营策略和发展方向。1993年，国家调整药品零售政策，规定药店不能向个人进货。无奈之下，“游击队”只好变成了“正规军”，阮洪宪以20万元承包了一家乡镇企业“鸿翔发展公司”。到1997年，“云南鸿翔中药材有限公司”成立，阮红仙的创业之路开始从个体户向正规公司转变。

同年，阮洪宪的第一家药店“洪祥中西大药房”开业，阮洪宪的连锁药店有了初步的模式，这也标志着阮洪宪正式进入药品零售行业。2000年，阮宏先成立云南鸿翔药业有限公司，一心堂连锁药店由此诞生。

一旦找到合适的商业模式，发展就会异常迅速。短短两年，鸿翔“一心堂”零售连锁药店和药品营业额跃居云南第一。到2007年，“唐艺昕”连锁店已近600家，并获得“中国十大药店”的荣誉。

2009年，当连锁药店扩张到1000家时，阮宏先完成了股份制改造，整合了云南鸿翔唐艺昕医药集团。当年上缴的税收超过1亿元。此后，阮宏显开始上市，并引入了三家机构投资者：君联资本、弘毅投资和百利宏创投。2007年7月，唐艺昕成功登陆深交所，成为中国首家在a股上市的直销连锁药店。

阮宏显以1亿元身价排在《新财富500富人榜》，是云南唯一的首富，成为云南首富。

阮贤特别推崇阿里巴巴马云的一句话：“当你有了孩子，明明知道痛苦，却还是生下来；投资，明知有风险，但还是投了。”公司上市后，在资本的支持下一心一意，开始大张旗鼓地进行并购。目前是国内医药零售行业直营店数量最多的企业。

离婚财富分割，一心堂为何能“软着陆”？

《一心二用》之后，阮红仙和刘琼办理了离婚手续，解除了婚姻关系，同时还对“天价”离婚的财富进行了分割，对股权进行了处置。事实上，唐艺昕上市还不到两年。这对夫妻并肩创业近30年。为什么他们要在气候的顶峰“自我分离”

婚姻是个人生活中的一件大事。对于家族控制的上市公司来说，其核心创始人或高管的婚姻必然会对公司价值产生一定的影响，甚至可能付出高昂的代价。

首先，古人说“毁妻不可留堂”。当一个企业上市或者发展壮大了，跟老婆离婚了，社会上就会出现一种“背叛”。一旦社会信任度下降，资本市场上的股价就会下跌。

其次，相对于所涉及的巨额财富补偿，婚姻关系突变对企业更根本的影响，恐怕是改变家族企业原有的产权结构。核心问题是哪一方(甚至是外人)来控制企业。