第一次听说京瓷俱乐部是在之前的一家公司，因为公司用的刀都是京瓷的产品。听说了很久，不明白为什么要取这样的名字。唯一的印象就是刀具很好用，但是比国内同类产品贵很多，但是质量好很多。用过的高手都反映很好用。换句话说，国产材料不如国外，因为很多性能好的材料都是进口的，这也导致很多行业不如国外企业，不仅是目前闹得沸沸扬扬的高科技芯片，就连传统行业也有很大的差距，要继续努力，不能盲目自大。回到正题。京瓷公司由稻盛和夫先生创建。看了稻盛和夫先生的《干法》这本书，受益匪浅。虽然有些地方不敢分享，但确实是一本值得学习的书。才知道原来这是一家日本公司，想到去日本，我们还有很多要向别人学习的地方。

1959年4月1日，京都陶子株式会社在日本京都仲井真区西部101平方英尺的静园町设立了总部和工厂。注册资本300万日元，员工只有28人。当时的目标是成为庆元町的第一企业。但当时这条街上已经有了京都的代表企业岛津制作所。这家企业获得过诺贝尔奖，非常有名。很难超越。因此，新确立的口号是“我公司拥有制造这种新型陶瓷保温产品的新技术”。当然，当时还没有做到，也没有设备，但是我们要先接单，然后不惜一切代价尽力完成订单。只有如此努力，我们才能取得好成绩。这是稻盛和夫老师的名言。“新价值前沿(在最前沿的城市持续创造价值)是京瓷公司对社会的强烈意愿的宣言。京瓷的主要产品有：刀具、陶瓷文具、首饰、陶瓷零件等。1984年，稻盛和夫先生创立了KDDI。虽然京瓷当时并不擅长通信行业，但是稻盛和夫先生说，在这个行业里生活的人，受所谓规则的影响，很难做成。但业余爱好者不受约束。就像上一篇文章提到的A-one Precision，他们都喜欢雇佣外行。所以两家公司都进入了世界500强。

稻盛和夫老师有一套经营公司的哲学。他是科学家、企业家和哲学家。首先，他是研究陶瓷的科学家。在他年轻的时候，他的老师经历了许多困难，饱受疾病的折磨，对生活失去了信心，抱怨命运的不公。在进入破产的宋风产业后，所有一起进入的年轻人都辞职了。他曾想过离开这里，但他拿不定主意。后来他觉得离开会是一件好事。可能比现在还惨，也是因人而异。于是，他下定决心要留下来好好学习新材料。后面再说辞职的债。于是我做了很多研究成果，当然也吃了很多苦。最后成立了京瓷。

从稻盛和夫的经历来看，日本和德国一些公司的工作方式确实值得我们好好学习。他们是认真的，没有心。不是说做房地产赚钱我就去做房地产，而是最好的主业。用心，踏实，做行业第一。另一方面，华为也一样。在房地产这么赚钱的年代，任没有投资房地产，而是在自己的行业里打拼。最后成为中国不可或缺的企业。我们能做多少企业？技术需要时间打磨，就像一门手艺的传承，需要耐得住寂寞。保持孤独，保持忙碌。