一.企业概述

南宁交通投资集团有限公司是经南宁市人民政府批准，在市人民政府领导下，由SASAC作为出资人承担的国有独资企业。截至2020年12月底，集团公司注册资本为人民币1亿元，资产总额为人民币1亿元，员工人数为5107人，境内主体信用等级为AA。2020年3月，在南宁市市属企业首次国际信用评级中，集团公司被国际主流信用评级机构惠誉评级正式确认为“BBB-”，这是惠誉评级给予广西市属企业的最高评级。公司下设16个职能部门，下辖6家全资子公司和11家控股子公司。同时与绿港集团、南宁铁路局、广西角头集团共同组建南宁国际铁路港开发运营有限公司，共同推进南宁国际铁路港建设。

根据自治区强市战略部署的总体实施，南宁角头集团立足首都、辐射全区、面向粤港澳大湾区，牢牢把握主业，构建以交通物流产业为主体、能源资源产业和现代服务业为双引擎的“一体两翼”主业模式。将从融资、投资、开发、建设管理到资产运营五个环节联系起来，实现对每个项目全生命周期、全价值链的控制，逐步发展成为国内领先的区域性基础设施投资、开发、资产。目前，共建成市政道路90多公里，邕江及内河整治工程7个，其中水利枢纽2个，客运枢纽1个，旅游码头2个，公交车站68个，公共停车场65个，加油站26个。先后荣获全国交通行业节能减排先进企业、广西优秀企业、广西民族团结进步先进集体、自治区先进基层党组织、南宁红旗党组织、广西水利优质工程、南宁市“136”项目融资先进单位、南宁市136目标突出贡献单位、南宁市先进集体、南宁市招商引资及重大项目建设工作二等奖等奖项。

二。2020年总体情况

2020年，集团公司坚决贯彻落实自治区加强首都建设的重要战略部署，紧紧围绕“交通建设主力军”功能，攻坚克难，主要经济指标企稳回升，实现营业收入1亿元，同比增长；实现利润总额亿元，同比增长；计划城建项目已完成投资1亿元，完成率；全区重大项目完成投资1亿元，完成率；市重大项目完成投资1亿元，完成率；融资到位金额亿元，完成年度融资任务，其中财政投资项目亿元，经营项目亿元。全部超额完成了SASAC下达的集团公司经营指标。

一是项目建设成效显著。2020年，集团公司城建项目投资完成率在市级平台公司中排名第一；共完成和开工13个重大项目，开工率100%，完成2个重大项目，完工率100%。二是管理上了一个台阶。新开工建设11座加油站，新投产4座加油站，投产8座加油站，累计投产15座加油站，圆满完成全年建设11座加油站的目标，开工数量为历年之最；以拍卖方式成功竞得横县石龙路矿区建筑用花岗岩区采矿权，实现了采矿业务零的突破；住房租赁市场试点一期工程顺利开工建设，全年新建(含扩建)充电站36个，充电桩258个。充电网络遍布南宁市五个城区和东盟经济开发区、横县、上林县。全年水电站超额完成发电任务，完成电网发电十亿千瓦时，完成发电收入十亿元。第三，多元化发展战略开新局。抓住国家物流枢纽建设的重要发展机遇，加快南宁国际铁路港等物流项目建设，11月19日与全球领先的物流巨头普洛斯投资(上海)有限公司成功签约，与全球知名国际快递公司广西DHL新通道有限公司完成战略合作框架协议，开启物流产业布局新篇章。招商引资取得新突破，成功引进10个亿元项目，签订服务合同。第四，融资保障强。成功发行2020年第一期中期票据5亿元，发行利率创下近三年来广西首次发行同评级、同期限企业信用债的新低。

三、“十四五”发展思路和设想

要按照国企改革两个“一以贯之”的要求，立足新的发展阶段，全面准确落实新发展理念，服务和融入发展新格局，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕资本强市战略，以领先的区域基础设施投资开发和建成区资产运营企业为战略引领， 对标国有企业高质量发展要求，充分把握机遇，深化企业改革，建立现代企业制度，加快转型升级，实现财务目标。

“十四五”末，集团公司力争资产收入和净利润翻番，营业收入达到55亿元以上；利润总额达到5亿元以上；净利率和净资产收益率大幅提升，总资产突破800亿元，净资产收益率达到全市国有企业领先水平；资产负债率控制在75以内；推动集团公司获得AAA信用评级；推动1至2家经营主体走向资本市场，培育1家以上瞪羚企业；形成专业人才体系和梯队储备，建立现代企业制度。

重点是：一是以国有企业三年改革为重点，建立和完善现代企业管理制度。深化国有企业三年改革任务落实，建立现代企业制度，形成反应灵敏、运转高效、充满活力的市场化运行机制。进一步调整优化集团公司与子公司的关系，梳理调整集团发展战略、产业布局、业务结构、组织架构和管控模式，完善法人治理结构，建立中国特色现代企业制度。二是聚焦资本强市战略，打造主业核心优势。积极扩大项目有效投资，筑牢工业企业基础，集中优势发展主业，促进资金、技术、人才等资源向主业集中。着力打造“32”业务组合，即以交通物流为主体，以能源资源和现代服务为双增长引擎(三大主业)，以开展产业投资和金融服务为契机(两大辅助业务)。交通板块定位为“做大规模”，能源资源板块定位为“做强盈利”，现代服务业板块定位为“做优结构”。三是聚焦企业转型升级，全面提升管理水平。重点关注子企业营业收入利润率、职工年人均利润、全员年劳动生产率等指标，调整优化投资结构，提高资金配置效率，做好扭亏管理和扭亏工作，促进企业瘦身健体、提质增效、转型升级。四是以三项制度改革为重点，充分激发企业活力和效益。以激发活力、提高效率为重点，切实深化劳动人事分配三项制度改革，真正实现管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

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