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云南铜业2021年实现利润总额1亿元。3月30日，云南铜业发布2021年年报。云南铜业实现营业收入亿元，同比增长，利润总额亿元，同比增长，归属于母公司净利润亿元，同比增长。公司拟向全体股东每10股派发现金红利2元(含税)，共计派发现金红利人民币亿元。

云南铜工业2021

实现利润总额1亿元

2021年，云南铜业公司紧扣高质量发展主题，以追求和创造标准为主线，以库存管理为抓手，统筹推进生产经营和改革创新，圆满完成年度目标任务，努力实现“十四五”良好开局。阴极铜产量1万吨，同比增长；黄金吨产量同比增长，白银吨产量同比增长，均创历史新高。其中阴极铜产量已连续两年超过130万吨，居全国铜行业首位。2021年末，公司总资产10亿元，同比减少；净资产1亿元，同比增长；资产负债率由下降至，公司资产质量持续改善。2022年是云南铜业的“改革创新年”。站在新的历史方位，云铜将务实奋进，乘势而上，增强战略定力，汇聚智慧和集体力量，在不断奋斗中开创新局、谋新篇，开拓新的发展空间，加快高质量发展。坚持党的领导，从党的百年奋斗历史中汲取力量，继续以“改革创新发展”、“生产经营”、“安全环保合规”、“党建监督”为抓手，推动政治领导再加强、依规治党再加强、队伍建设再加强、和谐建设再加强，使各级党组织更加坚强有力，凝聚起全体职工干事创业的磅礴力量，把各项目标任务推向前进为加快建设世界一流铜业公司、推动云南铜业高质量发展做出新贡献，以优异成绩迎接党的20大胜利召开。(云南铜业证券部)

2021年，云南铜业公司紧扣高质量发展主题，以追求和创造标准为主线，以库存管理为抓手，统筹推进生产经营和改革创新，圆满完成年度目标任务，努力实现“十四五”良好开局。阴极铜产量1万吨，同比增长；黄金吨产量同比增长，白银吨产量同比增长，均创历史新高。其中阴极铜产量已连续两年超过130万吨，居全国铜行业首位。

2021年末，公司总资产10亿元，同比减少；净资产1亿元，同比增长；资产负债率由下降至，公司资产质量持续改善。

2022年是云南铜业的“改革创新年”。站在新的历史方位，云铜将务实奋进，乘势而上，增强战略定力，汇聚智慧和集体力量，在不断奋斗中开创新局、谋新篇，开拓新的发展空间，加快高质量发展。坚持党的领导，从党的百年奋斗历史中汲取力量，继续以“改革创新发展”、“生产经营”、“安全环保合规”、“党建监督”为抓手，推动政治领导再加强、依规治党再加强、队伍建设再加强、和谐建设再加强

一季度，驰宏锌锗紧紧围绕“深改、深对标、强作风、创价值”年度工作路线，主动作为，勇于担当，精心管理、统筹协调驰宏会泽矿业和云南澜沧铅矿系统，克服承包商流失影响，努力保持稳定生产；驰宏荣达矿业提前规划部署，克服疫情防控和严寒天气影响，创下最早开工纪录；呼伦贝尔驰宏面对原料供应短缺，系统研究专题，增加渣料加工能力，努力保证产量完成；驰宏综合利用快速响应，及时调整维护计划，减少系统维护的影响；云南永昌铅锌公司开展技术攻关，优化运行模式，实现了质量和产量的提升。在大家的共同努力下，驰宏锌锗主生产线的综合开工率得到了提升，为一季度实现“开门红”打下了坚实的基础。下一步，驰宏锌锗将继续强化“两个支撑”和“三个配合”，稳步推进整体经营管理，努力确保实现“一半时间一半任务”的目标。第一，依托早会这个平台，可以及时暴露问题，快速反应，形成管理机制，保证运行的顺畅。二是依托信息技术，实现生产现场视频监控、DCS控制参数、生产数据的实时共享，提高运行效率；第三，加强采矿和冶炼相关生产线之间的协作，适时适量生产，维护系统平衡；第四，加强生产、采购、销售的协调，建立快速反应机制，减少不良库存；第五，加强生产、设备、技术的协调，夯实生产基础，实现稳产、高产、优产。(韩冰贝里)

一季度，驰宏锌锗紧紧围绕“深改、深对标、强作风、创价值”年度工作路线，主动作为，勇于担当，精心管理、统筹协调驰宏会泽矿业和云南澜沧铅矿系统，克服承包商流失影响，努力保持稳定生产；驰宏荣达矿业提前规划部署，克服疫情防控和严寒天气影响，创下最早开工纪录；呼伦贝尔驰宏面对原料供应短缺，系统研究专题，增加渣料加工能力，努力保证产量完成；驰宏综合利用快速响应，及时调整维护计划，减少系统维护的影响；云南永昌铅锌公司开展技术攻关，优化运行模式，实现了质量和产量的提升。在大家的共同努力下，驰宏锌锗主生产线的综合开工率得到了提升，为一季度实现“开门红”打下了坚实的基础。

下一步，驰宏锌锗将继续强化“两个支撑”和“三个配合”，稳步推进整体经营管理，努力确保实现“一半时间一半任务”的目标。第一，依托早会这个平台，可以及时暴露问题，快速反应，形成管理机制，保证运行的顺畅。二是依托信息技术，实现生产现场视频监控、DCS控制参数、生产数据的实时共享，提高运行效率；第三，加强采矿和冶炼相关生产线之间的协作，适时适量生产，维护系统平衡；第四，加强生产、采购、销售的协调，建立快速反应机制，减少不良库存；第五，加强生产、设备、技术的协调，夯实生产基础，实现稳产、高产、优产。(韩冰贝里)

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