我的朋友经营化工原料。公司成立两年多，公司却换了六次采购。原因是采购人员往往利用职务之便向供应商索要回扣，这当然意味着羊毛出在羊身上。朋友购买的器件价格比别人购买的相同原材料高10%。

朋友得知代购拿了回扣后，当然淘汰了代购，但换了代购后也是一样。朋友要自己购物，却没有时间管理和经营客户。长期客户来源无法拓展，公司管理又是一个问题。

首先，采购人员并没有你想象的那么可怕，因为社会上有很多你知道却处理不了的事情。

频繁更换采购人员是不对的。当你已经选好了懂技术知识/部门间沟通的采购员，就不要轻易换了，因为后面的采购员看到你经常换前任会有不劳而获的想法。呼气成为一个常见的信号。在这种情况下，几乎所有的购买都会出现这种情况。

换句话说，如果你发现了买家的一些情况，把证据给他看，但不解雇他，他会怎么想？我觉得如果有三次提醒，他早就改了。

我们对任何材料的采购都应该大致分为以下几类：

原料/辅助原料：即使价格低一点也要控制，因为数量太大，多了的话每份差几万元。

购买/维修备件/文具等。一次，而且可以适当放松，因为贵的和便宜的每年相差几百元，可以忽略不计。

运输/清关等。应注意里程/换单/报关等的清晰性。

采购过程中最重要的部分是必须建立采购订单，采购订单包括供应商名称、税号、账号、地点和联系人(包括固定电话和移动电话等。)，这样老板就可以时不时的联系供应商。我觉得采购金额无论大小都要下单(哪怕是先买了东西再补单，因为这是你以后比价的依据)。

另外，签采购订单的时候，不要马上签，因为每一个订单审核都是需要时间的，买家以后做事会认真得多，即使是紧急订单，也不要马上签。如果每一笔订单都签的很匆忙，除了采购人员的责任，更大的问题出在你的策划人员身上，他应该管。因为紧急采购要花钱。都说购买的东西贵。谁能查一下为什么所有负责策划的人都急着下单？

老板要注意了。经常在你耳边嘀咕买家买贵的东西的人是很危险的，因为他太注重回扣了！比买家还不如，别让他们做买家！

世界上最可恶的买家如下：

1.我在100元的购物上花了更多的钱，但只得到10元的回扣；

2、不懂装懂，经常不接触市场；

3.在比价工作中处理起来太麻烦。

总之要看大局。如果采购人员收到别人送的一些小礼物，比如手表、电子词典等小礼物，不要太在意。因为很多供应商都有这个问题，如果不给别人送礼，他们会觉得不舒服。这不是贿赂。

第二，我在韩国公司，我觉得我们公司的方法挺好的！

R & ampd部门联系供应商新品，确认后采购开发部完成价格确定，最后量产采购部负责采购，三个独立部门，各管各的！虽然有那些现象！但是真的很少。很少！

(有多少企业可以同时满足三个部门的需求？更何况我们公司是500强企业，大部分供应商都是保本做生意的，不可能给采购点任何东西。公司每年会有两次集体成本下降，给我们公司供货的公司利润极低，不敢偷工减料。

所以我认为，如果我们想更好地避免它，我们应该有一个更好的管理。

我公司总经理也将道管理列为企业文化的重点，正确引导、教育、灌输。更有甚者，所有的供应商都会接到我们总经理的电话，直接告诉他们不允许做那些事情。否则，你将自食其果。哈哈！

第三，这个现象有大有小。关键是管理机制的完善或激励佣金效益的提高。不管用自己的家人还是朋友亲戚，都无法阻止类似情况的发生。

首先，加强企业文化和管理制度的完善。用人时有监管部门或主管，不定咨询或抽查。提醒采购人员随时提高业务素质，给予合理的待遇、激励和考核措施，让员工钻不了企业管理的空子。

其次，建立三个部门，财务延时现金结账，审计部门咨询各方面的产品档次和价格差异，采购部门建立长期供货成本差异或品牌质量对比反馈和多品牌相互经济核算档案。

总之，无论你是餐饮、生产、机器设备、原材料、日用品，你都需要一套完善、严格的管理制度，才能减少企业的成本损失，让企业健康和谐发展，得到员工和企业双赢的结果。

第四，这个问题确实是一个很普遍的问题。当利润第一的时候，总会有事情发生。然后，我们做的就是让高素质的人来做采购。一般来说，至少需要本科学历。同时，招聘这样的人还要看他的家庭情况，学历，就业背景。性格很重要，高于技术能力。一般来说，女性购买更好，但也有例外。

五，主要是两个方面：第一，作为老板，你要对人的判断准确，对用人有把握，提高待遇。从降价方面来说，采购部也是一个盈利部门；第二，作为采购人员，要讲职业道德，要意识到你的回扣会给公司造成什么样的损失，包括你会给供应商留下什么样的印象。有些东西是钱买不到的！“我作为我们公司的采购部经理，工作了五年，还是有一些经验的。

不及物动词我是采购经理。首先生产订单预估三个月，进行成本核算分析。我们公司的材料成本在2007年下降了8个百分点。这个特殊的职业本身就会有一种奇怪的眼光。你可以考虑一下。如果从众多供应商中选择一两家供应商，价格是最好的，但好处也是有的。不清楚，但是清楚，成本在上升，利润在增加.

七、首先是规范供应渠道。没有规范稳定的供货渠道，价格高，质量不稳定。

其次，很明显，采购的责任只是履行采购职能。对于一个10人左右的小公司来说，采购的元器件应该不会很复杂。应该是时候让你的朋友花点时间确定组件的价格了，以后再让采购做执行流程。最终结账必须由财务部处理。

八、只知道淘汰人，这种治标不治本，所以问题还是出了。我想根据你说的情况，说明几个问题：

1.招人的时候，你的录用条件是什么？是不是有些人想要回扣？

2.招聘结束后，你和员工沟通了吗？有没有教育引导？

3.公司虽然小，但是制度规范吗？有管理制度和绩效考核吗？不完美，但需要一个，两个，三个。

4.不要一犯错误就淘汰人。记住，人才不是天生的，而是需要培养、教育和引导的。

9.我们公司有值得学习的好东西。我们也借鉴佳能的：买方应事先收集五家公司的报价。2.最低价格选定后，公司会给一个折扣，寄回给供应商。3.采购并收集供应商的报价依据。4.从价格网上调出该产品的原材料价格。

知道了这一点，代购就不敢暗箱操作了。

首先，在采购材料时，根据材料的种类、数量、性质进行分类，不同的种类有不同的侧重。

其次，建立采购比价制度，采购前对采购的物资进行比价。

第三，成立专门的审计部门，对采购价格进行审计。