我离开的时候这个问题有45个答案。现在我补充第135个答案。

我在华润内部的不同单位工作过。离开华润后，我也在其他公司工作过。华润是外部社会最初的经典缩影。题外话，有时候觉得华润微信官方账号想表达的风格和在华润工作的实际经历，类似于连波在新闻里的画风和天朝生活经历的关系。

华润总部在香港，所以喜欢标榜自己在市场定位和风格上不同于其他传统央企。但其实际画风却是假外企和真官僚的混合体，不伦不类。从外面看，华润自带光环，内部人爱叫“华润”，这个平台的朋友圈每年夏天都会被华润最新的财富500强排名刷屏。不过恕我直言，已经排到前100了。背景：央企，一个在当前现实环境下能带来巨大优势的非商业因素，只考虑实际管理水平。华润远远配不上这个光环。说它现实困难众所周知，可能略显夸张，但这是观察和理解华润的真实视角。

随意写写在华润工作的经历，也是离开华润的原因。

1招聘环节迷信学历背景，却不提供匹配的职场环境和职业前景。

对于很多职位，华润只招有以下背景的应聘者：清北毕业生或海归或在高大上公司工作过或持有高大上资格证，但被招聘后既没有良好的职业培训，也没有有前途的职业发展道路，任其自生自灭。甚至出现过轮岗期结束不给管培固定岗位就强迫ta主动离职的历史性奇观，所以我们经常可以看到一个搞笑的现象：由于招聘上的高端定位，华润不时会招聘一些觉得自己应该去投行咨询世界500强工作的高阶员工，但实际工作环境和内容与这些员工相差甚远。甚至员工的直属领导和中层部门经理都是只有大专学历的高级员工。最终，新员工与工作环境不相容。从根本上来说，这是华润的宏大和浮夸的具体表现之一。

2假外企和真官僚

模仿一只猫，画一只老虎作为假外企。

如前所述，作为一家总部设在香港的央企，华润自诩与那些总部设在内地的国企不同。它喜欢模仿国外公司的画风，但也仅限于模仿画风。一旦涉及到实际利益，对不起，没有工作的时候，跟你讲国企的敬业。交钱放假的时候，它告诉你外企的每一分钱。很明显国外公司都配备了笔记本电脑。华润也配他们，但是配置和价格能低就低。反正最终目的是方便四。加班的时候带上。华润也办外企年会，但绝对不会有抽奖环节。确实不管晚上几点开，吃饭都不报销。开会的时候，同事们都抢着用电脑办公(这时候就体现出了有笔记本电脑的必要性)。没有办法允许任何一个期限外企在休息空间放跑步机，华润也会放，如果你有时间有精力去跑步。有时间有精力跑，就争取外企年假10天15天，华润就开始了。哦，不好意思，这里，请参考之前的文章。如果5天后真的能休年假，那就看对大自然的模仿了。可以说国企和外企的风格都是去其糟粕，取其精华。政治上说没有私企的钱，没有外企的胁迫，没有国企的闲情逸致是不正确的。

深入真实的官僚主义

重叠床位的官僚主义及相应的工作方法

发展

如上所述，所有喊话器都是同时催促基层员工上交工作，没有统一协调。因此，不难想象基层工作状态的重复和混乱。总部各部门之间没有合作和沟通，甚至同一部门的新老员工之间没有数据共享。数据共享需要哪些表格或数据？总部发来的一封qq邮件，XX信息要一个小时内提供，底层员工忙得像无头苍蝇，就算以前给总经理发过类似的表格。该员工的前任已经提供了几次，即使相同的表格之前已经提供给其他总部部门几次。这一次，还是要重新来过，重新发行作品。这是手工作坊式的要求。这种形式含糊不清，令人困惑，难以区分。接到指示的人，如果要问解释，就不知所措了。很难想象这是500强的工作方法。

当和谐的现象结合在一起，基层员工已经厌倦了满足你主子的要求。没有人统一评价基层同时在处理多少工作，员工永远无法达到手头工作耳目一新的完整状态，更谈不上勤奋的工作质量。工作日加班到12点是常事，周末加班也是常事。用996工作制来形容也不为过。员工在一堆乱七八糟的工作中打滚，最后要么离开，要么学会蒙混过关。这种现象的根源是管理水平落后，不能归结为官僚主义的积累。各级领导对自己的领导负责。至于他们真正花在改进工作和提高企业管理水平上的有多少，em.这超出了华润本身的问题。不能再多说了，但这种矛盾在华润身上尤为深刻和彻底。

总部强迫基层单位讨好总部，只能在欺负和被欺负之间选择，这是官僚主义的根本悲剧。

官僚主义的另一个体现：加班，加班，加班。

我分别在总部和市公司工作过，知道各自的工作情况。国庆元旦春节三个假期我都加班过。不管是在天涯海角见朋友，还是和家人团聚，反正我有笔记本电脑，还得加班赶截稿。我加班过的地方包括但不限于咖啡馆、电影院、地铁站台、旅游景点。SASAC下辖的其他很多国企，遇到节假日都会推迟上报各种报表，华润各个盈利单位的总部、集团总部的员工也不会牺牲自己的假期来处理这些上交的工作。但是到了基层，只要天上没有刀，他们就要努力。按日历日截止日期交假期也不例外，哪怕晚交一秒钟也要扣分。即使上交的工作通报批评也要等到假期结束才会处理。

加班费？加班只有经过领导批准，才算“合法”，加班才有合法的权利请假，拿加班费。以元旦为例。实际工作量需要加班三天，但部门领导一般只安排一天“法定”加班，在“法定”加班时间内完成工作还来得及？没办法。谁让你工作效率低？如果你完成不了属于你职责范围的工作怎么办？如何免费加班？

官僚思维下解决困惑的主要手段：扣分和通报争议。

有了这些困惑，扣费通知这种管理方式也就不可避免的应运而生，并且越来越被个人所依赖。这种用行政手段解决矛盾的思路，是管理无能的表现：不提升软件能力，不改进管理方法和工作流程，不从根本上找到解决问题的原因，就严重依赖扣费通知，这是管理如此庞大机构的一种简单粗暴的方式。我以为这是只有乡镇企业才有的管理思维。

至于扯皮，从日常工作中员工之间的扯皮，到明目张胆的扯皮

宋出事前，华润盛行弥补他个人重白所提不足，猛烈抨击他的“憨厚阳光”企业文化。他出事后，个人重白不见了，另一种落后的价值观越来越严重。当然这是大环境造成的现象，并不是华润一家。这里只写个笑话：某年集团优秀员工手册出现了几个公告。为大家放弃家的员工的例子，比如家里亲人去世，但是这些员工一心扑在华润的工作上，根本不关心家里的事情。这种我们熟悉却认为早已被更先进的温度概念所取代的样本，板溪宣传手段再现。对于华润，对于华润之外更大的世界，真的是悲哀和遗憾。

关系问题和内部斗争，作为官僚作风的附属品，一定不能细说。简单来说，“你”的工作经历和你所在部门的“关系”差别可以大到好像在不同的公司工作一样。

无论多晚，都可以发微信qq邮件。不管怎样，我完成安排与否是你的事。