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当彩云之南的理想牵手洞庭之南的华莱，理想有了更广阔的市场，华莱有了更高的梦想。

2021年7月8日，全国企业信用信息公示系统(湖南)更新了两条关于湖南华莱生物科技有限公司的出资及权益变动信息：华莱公司注册资本总额由1亿元增加至5亿元。理想科技集团有限公司出资1亿元成为华莱公司控股股东；原大股东张贤梅将华莱的持股比例从80变更为32，而原本持股20的陈思莲减少至17。

7月18日下午，华莱总裁张宪梅、常务副总经理张宇、副总经理严子鹏、理想科技董事何文在华莱总部召开媒体见面会。

103010记者全程出席媒体见面会，将双方合作的相关情况披露如下。

一个

信息一

产品主要是红茶。

华莱公司名称正式变更为理想华莱生物科技集团。新成立的理想华莱公司将继续以在中国销售红茶，在中国推广红茶为己任，丰富理想华莱的红茶产品线。

2

信息2

双方的优势

通过销售模式的创新，华莱是茶叶市场上唯一成功的企业。所以，市场和渠道是华莱最大的优势和核心竞争力，也是理想科技最重要的两个点。

理想科技作为云南唯一的直销企业，拥有直销资质的优势和自身在茶叶生产方面的技术优势，这些都是华莱所需要的。双方的这种合作不仅实现了优势互补，还成功避开了直销企业合法合并的禁区，处理得非常好。

三

信息三

当地政府的态度

经过这几年的快速发展，仅论销售额的贡献，华莱健黑茶已经成为安化黑茶的企名网。理想华莱散发的草案中特别提到了湖南省和云南省政府对此次合作的大力支持。在媒体见面会上，张贤梅总裁提到了安化县政府对安化黑茶的一个宏伟规划：“希望未来五到十年，产业能达到1000亿元。”

2020年新冠肺炎的爆发给发展势头良好的安化黑茶市场带来了沉重的打击，也给当地经济的发展带来了巨大的压力。红茶营销模式的创新者华莱因此受到当地政府的高度重视。在这种背景下，优势互补明显的合作得到当地政府的大力支持就不难理解了。

四

信息四

理想华莱的梦想

成为中国红茶市场的领导者不再是华莱的理想梦想。双方的共同努力，让理想华莱红茶的梦想更加瑰丽崇高。这家纳税超过8亿的茶叶公司，早已做成了世人的“红茶梦”。他们希望在双方的合作下，借助国家“一带一路”的东风，让中国红茶真正普及到全世界。

记者手记

上一次去安化，是八年前。这次安化之行，让记者见证了安化翻天覆地的变化，看不到丝毫国家级贫困县的痕迹。

莱公司的变化也让记者震惊。干净宽敞的工业园区，先进的生产线，高耸的办公楼……昔日作坊式的乡镇企业，彻底变成了现代公司。这家曾经饱受诟病的企业，凭借着拼搏的精神和扎实的数据，为当地发展做出了巨大贡献：

红茶年产销10000吨，累计利税10多亿，累计向各类公益事业捐款6亿多，就业近4000人，惠及土地流转农户、茶农、茶叶生产相关人员10000人，其中贫困户10000人.

在华莱与安华员工交流时，员工们对公司的发展充满了自豪感。一旦该公司想招聘300名员工，消息传出，超过

从记者的判断来看，理想与华莱的合作不会是一方简单的投资行为，而是双方决策层充分酝酿下的战略层面和价值层面的紧密合作，是双方合作推动安化黑茶产业做大做强的共同目标和基础。安化黑茶产业的蓬勃发展，必然惠及当地经济、茶农以及与产业相关的各行各业。所以这样的合作对企业，对人民，对社会都是好事。

然而，就是这么一件好事，两个伙伴面对媒体时都沉默谨慎。在与媒体的沟通中，企业试图淡化双方合作的优势，却反复强调合作的合法合规性，恐慌的状态跳了出来。可以看出，一些监管动作吓坏了企业。即使国家和人民的利益依然如履薄冰，直销企业的小媳妇心态无疑暴露无遗。

这让我想起了猩猩和香蕉的故事。这个想法是把猩猩和香蕉放在一个笼子里。每次猩猩想摘香蕉，笼子里的猩猩都会因此受到惩罚。这是如此多次，以至于所有的猩猩都放弃了摘香蕉的想法，即使惩罚措施已经取消。当一只新猩猩进来想摘香蕉时，笼子里的其他猩猩会因为害怕被惩罚而主动使用暴力阻止新来者的这种行为。后来，不能摘香蕉成了笼子里猩猩们的共识。

在媒体见面会上谈及中国茶产业时，华莱高层无奈地表示，作为茶的鼻祖，中国茶不仅卖不出英国立顿茶，还有印度茶和斯里兰卡茶。

对于不畏强手，敢于面对激烈竞争的企业，各级政府和各级监管机构应该成为企业坚强的后盾和支持力量，而不是让企业先拔地而起，成为不敢摘香蕉的猩猩。

听说与理想华莱的合作得到了湖南省和云南省各级政府的大力支持，相信正是政府的支持才使得双方的合作得以快速推进和落实。我们也希望双方的合作能够开花结果，将安化黑茶提升为千亿级产业，将总书记提出的“碧水青山是无价之宝”的发展理念写在安化大地上。

本文为《知识经济》原创稿件