类似于一男一女背靠背坐着的logo，Kappa诞生于一个浪漫的爱情故事。100多年前，创始人阿巴莫维塔为了迎娶天主教女子安东尼娅-赛琳娜-马里亚尼，放弃了家族公司的继承权。然后，在只接受了一部分家族资产后，他于1911年11月12日与马伦戈和奥托刀-杰拉诺-邓恩一起创办了都灵袜厂，也就是卡帕的前身。

二战期间，都灵袜子厂被炸，瞬间夷为平地，因为它被怀疑向意大利军方供应物资。时隔8年，新都灵袜厂总部正式落成。随着战争的结束，公司也将产品市场定位转向家用。1955年，都灵袜厂与一家纺织公司合并，后者的董事长达维德维塔莱开始领导新公司，公司名称改为。

1956年，由于生产过程中的疏忽，袜子企业的大量净产品被客户退回。为了保证今后产品的质量和声誉，维塔莱家族在新产品上标记了德文‘K-Kontroll’。两年后，kappa在此基础上正式诞生，成为意大利人喜爱的袜子和内衣制造商。10年后，年仅23岁的毛里齐奥维塔莱接管了公司的经营权，开始对kappa的运营模式和市场定位进行大刀阔斧的改革。在他的带领下，kappa从陷入困境的传统行业中脱颖而出，成为叛逆、激情、张扬的代表。

1969年对卡帕来说是划时代的一年。这个现在被批评为‘丑’的经典LOGO，就是在那个时候诞生的。在一次泳装样本拍摄中，毛里齐奥维塔莱偶然发现了一个背靠背坐着的一男一女的背光剪影，并决定将其作为卡帕的标志，成为卡帕后来风靡全球的最具标志性的标志。

准确的说，卡帕是在这个时候正式登上历史舞台的。经过几十年的小打小闹，卡帕开始大肆宣传。在以激进主义著称的意大利摄影师奥利维奥托斯卡纳的带领下，Kappa品牌和当时母公司旗下的牛仔裤品牌Jesus Jeans以其张扬大胆的战术在社会上引起了广泛的争议。虽然这些当时观念过于超前的照片让一些保守的意大利人反感，但这种叛逆、激情和张扬得到了当时嬉皮文化盛行的意大利年轻人的疯狂支持。

20世纪70年代，意大利发生了深刻的社会文化变革，性别服装融合的概念开始萌芽。随着社会文化的变迁，服装适应了新的生活方式，逐渐成为弘扬人性之美和个性的最有力武器。随着这一趋势的不断演变和品牌的重新定位，‘kappa sport’(不久后简称kappa)逐渐成为年轻买家追捧的世界知名品牌。Kappa的标志发音为Omini(双子座)，品牌鉴于当时的社会潮流赋予了标志特殊的内涵：这对情侣之所以背靠背坐在地板上，是因为kappa相信男人和女人可以一起分享运动的乐趣。此外，无论是在运动场内外，男女都可以相互支持以实现目标。

在细分市场成功后，kappa也开始专注于体育用品市场，为职业运动员和团队提供赞助。毛里齐奥维塔莱是赞助意大利球队的第一人。1979年，在那不勒斯圣保罗球场击败巴勒莫后，卡帕帮助尤文图斯赢得了俱乐部历史上的第六座意大利杯。此后，黑白军团球衣右胸上的奥米尼背靠背标志延续了20年。

此时的kappa正处于全盛时期。1980年BANDA产品诞生后，其简约休闲的运动风格受到明星们的青睐，使Kappa成为当时时尚运动服饰领域的佼佼者。在更专业的领域，kappa继续与美国国家队签订长期合同。当卡尔刘易斯、格里菲斯、乔伊等名将都穿着卡帕的服装参加1984年洛杉矶奥运会时，卡帕第一次使用了反光的金色和银色面料来缓解运动时的高温，引领了当时的运动装潮流。

1987年，毛里齐奥维塔莱的得力助手凯尔贝格利(Kyle Bergley)离开公司，与朋友成立了一家足球产品特许经营公司。曾取得无数辉煌的毛里齐奥维塔莱也为自己的去世感到惋惜，这宣告了卡帕时代的结束，也为公司后来的不幸埋下了伏笔。

1994年，这家缺乏主心骨的公司破产，其资产刚刚被凯尔伯格里的公司接管。1996年，凯尔伯格里(Kyle Bergley)引入贝纳通集团(Benetton Group)创始人亚历山德罗贝纳通(Alessandro Benetton)作为合作伙伴，开始了BasicNet项目，该项目现在是Kappa的母公司。1999年初，BasicNet成为意大利足协的技术赞助商，并在米兰证券交易所上市。2000年欧洲杯，身着卡帕队服的意大利打进了决赛。虽然未能如愿捧杯，但这场经典的比赛仍会成为球迷们日后津津乐道的话题。

2002年，Kappa为其赞助团队革新性地推出了四面弹性织物运动衫。同年，这个意大利、世界知名的运动品牌正式进入中国市场，由北京趋势体育有限公司独家代理，这家公司由上海李宁体育用品有限公司和北京嘉利丰体育发展有限公司共同出资，主营kappa品牌服装、鞋和运动器材。

2009年，kappa庆祝了其诞生40周年。次年，kappa的营收迅速增长，总营收达到1亿，其门店数量也超过了4000家。在品牌批发、轻资产、时尚、高价的模式下，kappa在2009-2010年的净利润一年超过14亿元，这样的高增长、高利润让其他运动品牌望尘莫及。然而，让kappa高层感到头疼的是，2011年，行业整体下滑，kappa因库存积压回购导致销售额暴跌。一度成为六大上市运动品牌中主营业务收入最低、门店最少的公司。

奋斗多年后，2017年，Kappa抓住复古风的回潮，推出了一系列具有品牌DNA属性的产品，并不断尝试跨界合作。但其最终营收1亿元的表现仍不尽如人意，较20亿元有所下滑。Kappa的定位是时尚运动。随着越来越多的运动品牌进入市场，其外观优势不复存在，性能更是难以匹敌耐克、阿迪达斯等品牌。如果kappa官方上是背靠背在左边，那么消费者就是坐在右边的那个。从他们以前的亲密，他们现在似乎被一个不可逾越的公司名称网络分开。当大众审美提升，对kappa的评价总是离不开一个字：丑。

2017年是kappa中国母公司上市十周年。10月，张志勇成为该公司的首席执行官和执行董事，并认购股份。去年，沉寂已久的卡帕花巨资邀请权志龙成为代言人，吸引了大批粉丝的关注。这一举措立竿见影。但是，明星代言只是营销的第一步。无论体育营销还是娱乐营销，都要建立品牌的精神内涵，不能被粉丝牵着鼻子走。

目前卡帕的情况可谓是苟延残喘。它是会保持休眠状态，还是会绽放出新的生命，还不得而知。