人力资源，一天的工作。

你的问题太宽泛了。

首先，人力资源工作包括企业内部的人力资源工作和第三方咨询服务机构的人力资源工作(外包)。

我猜你问的是企业的人力资源工作。

那我就简单跟你说一下，

人力资源工作分为六个部分：计划、招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系。核心是员工的“招、留、育、用”。

一般人力资源规划都是由企业的人力资源总监来确定和推动的。主要做一个人员需求规划、组织结构调整、人力成本预算等宏观方向。企业在一定时期内(通常是一年)的经营状况。它应该与企业的发展战略相一致。比如企业未来要扩张，那么你就要根据扩张战略目标制定一个员工成长目标。如果企业要收缩，那么你要给我一个如何裁员的方案。另外还要和其他各个部门的主任协调，所以主任的工作往往就是开会，开会，开会。争论，争论，争论。除了这些，我们还会做一些对外交流和内部讲座。

当然如果是小公司的人力资源总监(一般不会设置这个职位)，就当我没说上面的话吧。

好吧。总监，来说说人力资源经理吧。

简而言之，人力资源经理的工作就是制定预算、计划等。由人力资源总监和各部门制定相应的计划。比如公司的薪酬计划、绩效考核体系、培训计划、招聘计划等的制定。等等。有时候这些工作会委托给下面的主管，自己审核，然后交给主管签字分发。当然，在制定这些计划的过程中，与其他部门的会议是不可或缺的。

为什么人力资源部不决定？

我回答说这真的不是人力资源部能决定的。

虽然你是专业的人力资源，但是人力资源的工作是要为其他部门服务的。比如你不是应该咨询业务部门的负责人来确定你的绩效体系吗？财务部不会问一些关于薪酬方案确定的问题吗？哎，R (ST) Q，骚年，别把人当机器~

好了，下面简单说一下总监和经理的工作。下面详细说说。

在我详述之前，我想再说一件事。我这里说的都是成型的大型企业。如果你想要一个十几个人或者几十个人的公司，不要看这些。我稍后会谈到它们。

然后，经理下面会有人力资源主管。这些主管根据企业的规模和工作量来设定人数。一般来说，一名主管负责一个或两个人力资源模块。比如很多地方企业会把薪酬核算和考核的工作直接扔给财务部门。你跟他说这其实是人力资源部的工作，人家会说，哦，可是财务部管钱啊。

还有一个问题，大部分本土企业的绩效考核很差，做个计划很容易，到了地面就变了。虽然这是很多企业人力资源部门不会承认的事情。真相是，当你认真跟业务部门谈如何考核的时候，人家会说，好吧，好吧，然后你每次发现，都会有一些人的考核成绩不理想。问他们这些人真的表现不好。好吧，你开心了。你以为绩效考核还能发现点问题，然后等你仔细看看，尼玛。除了这几个差的，其他人的分数怎么可能和上个月一样！然后又是一个重复的过程。我去。人力资源部的人还能天天盯着业务部的人。最近怎么样？

好吧，我也不会抱怨。

然后，主管负责一两个模块的工作，一个主管下面有一两个专员，就这样。如果是精简人力资源部门，那就合并几个主管，或者合并总经理，然后不称职的主管直接当专员就好了。

主管把上级制定的相关年度工作计划进行细分，确定一个日程，然后根据其他部门反馈的各种事情，安排下面的专员去处理，然后自己做一些基层的决策和管理。如果做不到，可以举报。比如这个部门缺人。好，我招你。这个部门有劳资纠纷。好，我给你解决。等等，这些问题。

具体来说，招聘模块一般负责各部门的日常人员招聘测评，以及某一时期大型集中招聘活动的整体策划和推广，比如“校园招聘”，比如“大型招聘会”。和基层员工一样，一般都是和负责招聘的专员或者主管见面，有些技术岗位会有笔试，先筛选一部分。如果通过了第一次面试，就通知业务部门进行第二次面试。如果你通过了所有的面试，你将被录用。普通员工真的没必要不做背景调查。如果是更高一级或者重要岗位的员工，业务部门面试通过后会面试人力资源经理或者总监。面试通过了，就可以开始工作了。

你以为很简单吗？但是程序一点也不简单。光是填写招聘一份工作所需的表格就让人头疼，比如招聘申请表、职位描述、应聘登记表、面试评估表等等。

一般来说，进出的手续会交给员工关系专员。如果不成立，那么负责招聘的人也会去做。然后就是一大堆手续，一大堆表格，然后后续还有一大堆事情，比如新员工培训，在职体检等等。

当然一个人也不会负责那么多。例如，新员工的培训将由专门从事培训模块的专家负责。

说了这么多，打字都累了，不知道你们会不会看这么多。

鉴于人力资源部专员的工作极其琐碎杂乱，我就以招聘专员的日常工作为例。

找各种招聘网站，各种招聘渠道，比如网上招聘，招聘会。联系一两个长期合作的，然后每天维护渠道。如果有招聘需求，找业务部门确定招聘申请，制定职位描述(如果已经有了，就没必要做了，一般新的职位会需要重新编制)，然后发布招聘信息，然后收集简历，筛选简历，通知面试、面试、复试、复试。如果没有招聘需求，根据上级主管的要求确认是否储备人才。如有必要，请重复上述过程。如果进行校园招聘或大规模招聘，要策划一个方案，并进行宣传。有条件的话可以开个讲座。如果没有条件，可以自己宣传，然后继续重复前面的步骤。

目前我能想到的招聘岗位就这么多。我说的很简单，但我做的却是一个艰难而繁琐的过程。企业永远处于招聘需求的局面，因为人在，会在，会在，离开，工作，会在。

所以招聘人员最常见的日子就是上网，打开收件箱，看简历，看简历，去死，去死，去死，嗯？对，写下来，写下来，看简历，看简历，死了死了.哦，来面试的人，去面试，不不不不，哦，这个可以，记下来，记下来，回来继续看简历。哦，已经有不少候选人了。你要通知他们来面试，打电话，发邮件，发邮件，哦，这些之前都面试过。看之前写的评估表。通知复试，安排部门或领导复试的时间，通知考生，打电话都可以.好了，今天的工作差不多完成了，候选人多了。先写下来，明天再对比。下班了。

如果没有其他大的招聘安排，一般就这样了。

人力资源部门除了招聘这些工作，主要是内部工作，比如员工关系工作。有些人不明白这是什么。好吧，我来告诉你，这个工作从一个人进公司就开始了，包括入职，员工体检，签订劳动合同，每天的病假(感谢那些因为各种奇妙的原因请假的人，至少带来了一些喜悦)，员工转换，调动，每天的员工活动，辞职。

与提高员工素质或资格相关的培训、培训需求调查、培训计划实施、新员工入职培训、定期员工培训、海外培训、职称评定、与讲师联系、培训效果评估等。