搜索了DP关键词，浏览了很多答案，发现老东家已经被黑上天了.我拄着拐杖，还是出来说说我在德邦难忘的青春吧，供大家参考。先说结论：哪些新生适合DP: 1。二本，物流专业，拿不到外企Offer。2.二本，非物流专业，不知道自己的发展方向，抱着试试看的心态，一不小心面试成功了。进去后，尽可能多的轮换岗位，了解自己，找准发展方向。(DP校招通用管理不限专业)。如果有四大国际快递公司或者全球货代公司的报价，DP直接忽略。例如DHL的MT或KN。

具体入职年份和一些关键信息没有显示，不想被认出来。简历：1。校招，销售部门3个月(实习2个月，正式入职1个月)，华南；2.外场5个月，华南；https://www.zhucesz.com/组在总部XX中心，5个月，上海；4.总部一个核心部门，12个月，在这里升职，最后离开，上海；1/24干燥和3/23储备。

1.销售部门：搬货：两个销售部门(分别是10人和20人)之后，一个需要搬，一个不需要，看场下人手够不够。我个人并不反感搬货。我属于热情的100比0玩家。一堆货别人一个托盘就能放下。啊，我真的需要两个托盘。据说我从小就玩积木，但还是玩不好堆货的游戏；测量打包带的重量：在部门晨会上，我主动要求写一篇关于如何推广打包带的月度专题。经理笑着鼓励我(连傻X都主动申请了？)，然后我实习完就回学校了才写的；接单：我不喜欢，不是因为眼睛和手残疾，而是觉得太机械了。熟能生巧，当然，右键占了很大比例.收钱：有一次忘记收249元运费。后来经理拿摩托车去追回来，经理说我快250了；用外车接包车货：这个工作本来是给外勤主管的，但是临时有事，所以销售主管比较看重我，指派我去。在路上，Moto的司机停下来，轻描淡写地告诉我：我们到了。我站在冷清的路口，刚把车费递给司机，问，这是XXX吗？话音未落，摩托车“嗡嗡”一声，带着尘土呼啸而去.还好后来又遇到了摩托车。等等.

总结：没有技术含量。两位经验丰富的经理性格都很好，部门整体氛围也不错。当然，搬运工和柜台之间还是有一些矛盾的。

2.外场(Hub):对岗位原因比较了解，比如装卸、统计、调度、叉车组等。一般学校招生会议都是分散在以上小组，工作也很简单，就是统计一些关键数据等。相关统计数据和口径来自总部XX中心，定期上交。时不时要写一个改进项目，对Excel有一定要求。个人感觉只要上过大学就能学会；集体活动比销售部多，比如读书会，座谈会等。一般来说，工作量比销售部轻松；

总结：没有技术含量。

3.总部某XX中心某组：因为岗位的原因，我非常了解总部XX中心各个组的职责.是的，每一次改变，我都幸运地挪到了一个可以俯瞰全局的位置。XX中心有很多小组，比如安全研究，培训，人员配备，场地租赁等。而且会有专门的指标(专门的方向是提升XX，提升XX等。).如果有老崔认可的专题，升职只是时间问题。很多人是因为专题，直接从员工企名网到高级经理的。XX中心内部提拔的都是有能力的，当然需要机会；崔永远是个务实的人，忽悠话题他过不去。

总结：总部研究部适合有干货，喜欢ra的人

4.总部某核心部门：我主动申请的这个部门。在未来的岁月里，我很庆幸自己的选择。简而言之，我接触过大量的顶级咨询师……不能多说，但我会接触的。我在这个部门升职，最终离职。离职原因： 30因为当时的线领导(主任)，这个人有一次凌晨给我发了一本成功学的电子书，我根本没看就删了(我是看王小波的书长大的……)。这个人其实对我很好，想培养我，但是我的价值观和他完全不一样。他很有野心，属于为了达到目的不择手段的那种。因为发现自己没有任何专业的物流知识，所以不敢跳槽。我应该去哪里？零担领域DP已经是行业第一，薪资也已经在行业平均水平以上(后来Hoau挖了个人说不是)。当时部门的职责比较空，我觉得没有把握。我觉得自己像个傻瓜。我是最小的，下面带了五个人。还好我没有被标题冲昏头脑。当时，我有机会在半年后被提升为高级经理。我当时在想，到那时我肯定会死在DP里度过余生。DP的企名网比较充实，像打怪物升级，像吸毒，像上瘾(好像我抽过……)。个人比较喜欢英语，想去外企。我刚刚有机会离开。

总结：这个部门的经历对大家的参考价值不大。因为进去要看运气。

看到上面有人抱怨年终奖.我不想回答。DP的年终奖取决于老板的心情。效益好的话，https://www.zhucesz.com/万不用你出也很正常。

只分享，不讨论。如果有其他问题，我会尽量回复。