我们来对比一下最后两张图：

传统结构：老板直接持股。

老板直接持股的股权结构

x公司结构：有限公司

x公司结构：有限公司的股权结构。

一.传统建筑

由于自然人直接拥有公司，公司股东分红时要缴纳20税，所以这种传统的股权设计存在一定的缺陷。所以，通常老板只能是：

1.不分红，利润总是躺在公账上：账上的利润越来越高。

2.反复借钱还钱的方式：其实问题并没有解决。

3.买票，虚增成本，两套账：滞纳金，罚款，判刑。

二。x公司结构：有限公司持股。

由于老板通过X公司控制建材公司(以下统称为A公司)，居民企业间分红免税。因此，这种结构非常有利。同时，这种X公司架构有很多优势：免税分红、风险隔离、资金通道、财富传承、股权控制、财富切割等。

1.免税分红：X公司是个钱袋子公司。

x公司结构，居民企业间分红免税，钱袋子公司。

只要老板不提个人卡，就不用交20税；如果延迟支取，几年后的20个税和马上交的20个税差别很大；X公司也就是俗称的“钱包公司”，因为作为股息支付出去的钱可以免税。作为股息支付出去的钱可以用于x公司的日常经营或再投资(资金渠道)。

2.风险隔离：X公司是一家影子公司。

x公司结构，股权风险隔离，影子公司

X公司设置在自然人老板和业务公司之间，是老板的影子公司。老板和a公司之间设置了防火墙。

X公司不对外宣传。一般只能通过股权渗透知道X公司的存在。X公司下将设立资本级、产业级、业务级公司。

X公司作为“法人”，对外承担责任，是有限责任公司，所以承担注册资本内的责任，不会直接影响老板本人。

3.资金渠道：X公司是资金渠道。

x公司结构，股权设计，资本渠道，钱袋子公司

X公司打通兄弟公司之间的资金通道。分红留在X公司或者可以再投资到兄弟公司中的其他兄弟公司。

X公司只投资其他业务或者只做安全指数高的业务。同时，X公司可以在X公司保留一些重资产、专利、资质。

4.财富的传承：X公司可以实现财富的传承。

x公司结构，股权设计，财富传承。

直系亲属之间的股权转让可以以公允的价格进行，不需要缴纳股权转让所得税。同时，X公司控制的公司需要进行股权变更时，X公司的股权变更可以一次性全部变更。

5.股权控制：股权设计可以控制股权，防止股权流失。

x公司结构、股权设计、股权绝对控制

当二哥和高管层的股权多于老板时，老板的股权达不到绝对控制，存在潜在的失控风险。通过设置X公司架构间接持股，高管持股30股不变，老板和二哥持股也不变(70*57=40)。

6.财务切割：股权设计可以实现财富切割。

X公司结构，股权设计，财富切割，X公司

当A公司想做股权激励，但是公司有很多资产，比如设备，厂房，房产，地块，股权分配的时候，资产也分配了。这时候你可以把资产放在X公司或者单独成立一个“资产管理”兄弟公司把资产转出。原A公司再做股权激励，X公司成功实施财务切割。

三。y公司结构：有限合伙持股，

股权设计、股权结构设计以及Y公司在股权设计中的应用

1.何时使用y公司作为架构？

x行业投资销售产品和服务赚钱；y金融投资靠卖股权赚钱。

2.三种持股方式中，哪种更多

无限连带责任怎么破？

https://www.zhucesz.com/公司不做任何涉及太多风险的生意或业务。

B.用X公司作为Y公司的股东(如上图)，用X公司的有限责任打破Y公司的无限连带责任。

具有股权渗透的效果。

如果不分红，还需要交个税，所以买产品要用X公司赚钱，卖股票赚溢价要用Y公司赚钱。

股东的分类和性质

A.普通合伙人GP:无限连带责任；分红和投票权可以约定。

B.有限合伙人LP:有限责任；分红和投票权可以约定。

四。X、Y公司注册注意事项

1.注册时间

公司营业额在3000元左右时。

一家公司按照利润10计算，3000万10的利润率差不多是300万净利润，300万的利润按照20要交60万的税。60万值得养一个公司。

2.注册的性质

有限公司：注册的多人有限公司，一人有限责任公司需要年审，可能承担无限连带责任。

合伙：老板做GP，其他人做LP。

3.公司名称

尽量避开控股、集团、投资等字眼。可以命名为：管理、咨询、网络、技术、信息、文化、科技等。

4.注册资本

控股公司的注册资本总额。

5.建立新X公司的方法

方法一：如何通过这种方式实现税收最低，可以参考另一篇文章：一张表格了解公司股权转让节税方案。

x公司结构、股权设计、设立有限合伙企业的节税

1.已知甲公司注册资本100万，未分配利润1000万，评估值300万。

2、按注册资本100万转让，税务局肯定不会同意；按照转让3000万评估资金，纳税600万。

3.按照注册资本100万，未分配利润1000万转让，溢价1000万，纳税200万。

模式2

x公司结构、股权转让、建立有限合伙企业的节税

成立新的X公司和建材公司，利用X公司控制新的建材公司，将原公司的人员、业务、合同、资产转移到新公司。原公司业务慢慢萎缩，最后注销。这种方式适合原公司，有一定风险。

模式3

x公司结构、股权转让、建立有限合伙企业、节税

成立新的建材公司，用原建材公司控股新的建材公司，将原公司的人员、业务、合同、资产转移到新公司。原公司保留，更名为X公司，改变公司性质。这适用于原公司有一定的资源而没有很大风险的情况，比如重要资质，进入了政府采购名单，有土地、房产、设备等资产。