公司活动主题名称，公司活动主题名称，节目串联，气氛调节，各部门所需支持等。因此，晚会不宜年年举办，年底业务繁忙的公司在选择晚会时应更加谨慎。我曾经在某企业组织过一次趣味运动会。有：拔河、跳绳、踢毽子、引体向上、俯卧撑(仰卧起坐)、握拍抓力、定点投篮等等。也是按部门组合，算团体总分，单个项目算前三。趣味运动会的好处是参与面广，运动是培养团队精神的最佳载体。而且简单易行，项目根据现场情况设置，限制不大。而且可以集中进行，也可以分阶段进行。这里推荐两个项目：拔河和跳绳。在不同的企业进行了尝试，效果非常好。非典之后，为了促进大家锻炼身体，公司规定每天上下午都要有15分钟的休息时间。大家可以下楼跳绳，散步，打球。要求各部门负责人在不影响工作的前提下带头。效果挺好的。拓展训练作为一种培训方式，具有开放性、趣味性、生动性和挑战性等诸多特点，受到很多企业的青睐。但是没有多少人能真正通过拓展训练达到目的。结合几次训练，几个注意点可以供朋友们参考。首先，作为组织者，要有明确的目的，要增加团队意识、互信、自信、团队协调、沟通意识、服务意识。只有目的明确了，才能用相关机制来确认选定的项目。其次是相关机构的选择，拓展训练的公司可谓鱼龙混杂，有些项目形式可以互相模仿，但是策划能力和培训师资源差距非常大。后者往往更重要。通常在与机构接触后，对方会任命一名项目主管，负责与公司确认策划方案并说明理由，公司可以根据其方案提出修改意见。(日程安排、项目设置、团队分组、活动流程、应急方案、费用等。).fz17公司活动主题名称。培训师是指分组后每组的领头教练。教练是否称职，直接影响训练效果。通常，教练应该承担以下角色：1 .项目规则的解释者；2.安全措施经理；3.小组讨论的指导；4.活动总结的指导者。前两项职责相对轻松，后两项更能体现教练水平，直接关系到效果。而且在项目轮换的过程中，项目活动的持续时间也会有一些差异。为了避免沉默，教练要为小会员准备相应的话题进行讨论，为后面的活动做铺垫。(题目也可以由主办方在项目策划过程中就公司前期存在的问题提前准备。)第三，项目实施过程中有两个关键环节。一、破冰，看培训主管调动气氛的能力，为活动打好基础。二、每次活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，并对活动内容、成功的经验和失败的教训进行反思，从而获得一些感悟。活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，如果适当加上兴趣，效果会更好。第四，主办方在过程中要注意，拓展训练不是单纯的考验体力，所以在选择项目时不要盲目追求高体力和高难度的项目。对项目要求不多，劳逸结合很重要。这两点一定要和机构沟通。5.拓展训练就像湍流的洪流，而企业文化的灌输和意识的培养，则需要涓涓细流的灌溉。所以，如何避免活动中热血沸腾，活动结束后也是如此，这就需要hr去思考莫了

比如羽毛球协会，乒乓球协会，篮球协会，摄影协会。健康协会的活动应该由热心人士组织，通常不是公司的部门负责人，而是有意愿、有影响力的员工。一部分费用可以向公司申请(一般由福利费支付)，另一部分由参与会员aa支付。当公司比较大的时候，部门活动的重要性就会凸显出来。在这里，监督者的作用和意识非常重要。部门活动的主要目的是整合、促进部门内人员之间的关系，增强部门的凝聚力。主要形式有聚餐、k歌、生日会、茶室、主题游(采摘杨梅、草莓、农庄游等。).部门的经费主要是：公司拨的人头费，部门的aa费，主管自己的腰包。(在一家上市公司，主管自己掏腰包的月开销都在几千。)活动方式七：关于员工过生日，我看过一个帖子专门讨论怎么过。说实话，真的很累，每年都要花很多精力去做。体验，没什么太新鲜的。仔细想想，有一年有点出乎意料。那一年，公司找了一家做水晶工艺品的公司，统计了员工的生肖，按季度发给供应商。员工生日收到一个紫水晶生肖，公司名称刻在最下面的座位上。那些蛋糕券早就吃完了，这个水晶生肖这些年一直摆在桌上。“一个成功的企业，20%靠战略，80%靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队”。定期举办员工活动是现代企业人性化管理不可或缺的一部分。适合企业争夺人才发展机会，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。2.增强员工的满意度和归属感，激发员工的工作热情和积极性。3.丰富员工业余文化生活，营造健康向上的团队氛围。4.借助每月一次的员工活动会，给员工带来一个轻松的环境，让员工在工作一个月之后，心情愉悦，轻松愉快，以高昂的斗志面对下个月的日选收集阶段。届时，将在全公司范围内征集摄影作品；收集各部门员工的各种照片，经企划部初选、精选后提交给总经理办公室。3月31日，作品将被颁奖并粘贴在员工世界的照片墙上。公司负责人和主办部门负责人公开打分，导演统一颁奖。获奖照片将由获奖者本人粘贴在照片墙上。