简化：信息时代企业的组织变革

本文转载自美云智微信官方账号作者朱鹏

在互联网思维和信息技术发展的冲击下，商业模式和竞争模式逐渐发生变化。随着新业务、新业态的不断拓展，企业的组织结构也在频繁调整。而传统企业的组织结构多以自身发展和内部运营为主，往往导致企业价值链过长，协同性不高。整个行业过于强调标准化，满足个性化需求。同时，“刚性”的组织结构缺乏灵活性，无法支持企业快速满足客户需求和响应。

如何突破过去复杂的组织设置和过多的管理层级，强调效率和成本控制，同时通过科学合理的组织架构使企业的各项经营活动顺畅高效地运行，将成为传统中大型企业在转型过程中面临的现状和挑战。

所有的组织结构和岗位设置都需要以企业发展的战略目标为依托，企业组织的调整必须内外结合。需要从外部客户、消费者的需求、市场的变化、股东的价值和同行的情况来考虑如何实现企业的战略和经营目标。

美云数字iHR产品从企业战略发展出发，围绕组织变革的核心业务和问题，从组织架构和职位体系出发，进行设计和优化。

组织结构设计

细化组织架构中的板块、组织层级、区域等概念，精简这些层级，从多个维度划分组织架构，将原本冗杂的组织架构扁平化、清晰化。

清晰的组织结构图，直观地显示组织层次、职位、人员、编制状况等。并帮助HR设计组织。

IHR定位系统设计

按职务组和职务类别对人员进行明确的职能划分。以标准岗位为通用岗位模板，规范岗位名称、职能分类、岗位职责和任职资格。

完成整体系统梳理后，组织扁平化，人员分类清晰。不用担心发展变化。根据设计的系统，结构调整简单明了，人员数据统计快速准确。

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