支持国产，从我做起。

但是我们认为是国内的。

真的是国货吗？

一，

国内方便面大战

近日，“土坑酸菜”曝光引发舆论热议。康师傅、统一等各大涉事厂商纷纷急着发布道歉和各种声明，频频登上热搜榜首。

于是，沉寂了很久的方便面行业突然热闹起来。

知名方便面品牌今麦郎发表多篇博客，称自己在不明真相的情况下遭受了诸多错误、误读和误解，并重申了自己在中国民营企业的身份：100%民营企业，无外资。

方便面热搜不禁让人想起另一个品牌，——白象，最近引起了网友的关注。聚会结束后，出乎意料的是，同样是泡面的白象从火中走了出来。成立25年，之前一直默默无闻的白象，最近被买断了。其网店也呼吁消费者理性购物，“吃多少买多少”。

我们支持白象，不仅仅是因为它不接受日本投资。白象之所以能走红，更多体现在人文关怀，人性，大爱。比如雇佣残疾人，给他们提供正常人应有的平等公平的权益。比如每次有天灾，你都在默默伸出援手。

这样有良心的企业，肯定会得到大家的大力支持。俗话说，“做好事”，莫问未来的白象就是一个典范。

第二，

透过股权看国产品牌

以今麦郎为例。其关联母公司为今麦郎食品有限公司，目前共有8名股东，其中3人为自然人，5人为企业。这些企业法人可以发现，所有的股份都是自然人。可以说是国内的民营企业。

其实，金的原名并不是金。1994年，今麦郎现任大股东范现国创立了今麦郎的前身华龙。后来日企日清食品株式会社在寻求转型时，出资1亿元人民币与华龙集团合作成立了华龙日清食品有限公司。2006年，日清集团追加投资1亿元人民币。这时，日清集团的股份达到了。

所以2006年，今麦郎确实是外资企业。然而，双方的合作就此结束，日清集团也退出了今麦郎的股东行列。

所以，今麦郎其实是一家依靠外资发展起来的食品企业，但两家早就和平分手了。

其实像这样的品牌还有很多，先国产，再融入外资，最后回到国内。银鹭八宝粥和花生奶应该是很多人的童年记忆。雀巢在2011年收购了银鹭60的股份，双方是合资企业。不过后来银鹭经历了两次股权收购，直到2018年，雀巢实现了对银鹭的100%控股。

由于被收购的银鹭发展并不理想，甚至拖累了雀巢的整体业绩，雀巢宣布将银鹭花生牛奶和八宝粥业务出售给中国的Food Wise有限公司。

有趣的是，收购公司Food Wise由银鹭创始人陈清水控制。于是，最终，银鹭又回到了创始人的手中。

猴子奶糖、扶南电池、北冰洋(饮料)都被外资收购，卖给了中国公司。

第三，

海外资本与国产品牌的爱情

说完上面的话，回头看看近几十年。国内企业在成长过程中，不仅资金短缺，而且缺乏与国际企业管理水平接轨的经验。因此，外资进入企业并不像有些人说的那样是“万恶之源”。关键在于企业如何利用外资。

但同时也在想，以后如何应对元吉森林这种假洋品牌？明明是中资公司，却取个洋名，以“崇洋媚外”的效果抢占市场。我想知道还有哪些品牌能做到这一点？

总之，舆论如流水，可以载舟，也可以覆舟。拿这个洋品牌就是为了赚快钱。估计到时候，资本会比谁都卖力演出。希望大家能多记住t

说到外资回流的好处，我们先想到一个看似无关紧要的问题：欧洲、日本、韩国都没有互联网，为什么还这么发达？或许我们可以直接得出一个简单的结论：中国不仅仅需要互联网。

大陆不仅没有TSMC，也没有康师傅。方便面重要吗？非常重要。更直接的说，你之所以还有这些，是因为美国不屏蔽。

如果中国要成为全方位、多角度的发达国家，各行各业的最大利润都得留在中国。中国的GDP应该等于欧美的总和，或者至少跨国公司的数量应该差不多。目前中国最弱的是各种与品牌相关的产业，这也是中国经济最大的短板。支持国内产品和跨国经营是正确的措施。

最后一章，

消费引领市场

不管是什么样的企业，只要人老实守法，买下来不是很正常吗？一定要民族企业才爱吗？质量、信誉、保障、售后是重中之重。

当然，我最希望的是中国人的企业能越做越好，品牌能越做越大，能在全世界占有一席之地。

今天的视频来自智创图集的制作。

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