使用传统的绩效评估方法，例如：

设置几个指标，月底加上领导的定性分数，从相应的考核工资里扣点钱。

因为缺乏数据支持和人为打分，员工不满意的多，老板不高兴的少。

于是出现了强制分配，ABCD四类，上有政策，下有对策，于是轮流坐庄又出现了。

我们其实接触过几个企业，绩效考核是扣钱的工具，但是大部分都不好用。

而且，KPi，OkR，360等。绩效考核都是国外的，不适合中国企业。

从2010年开始，我们摒弃了传统的绩效考核方式，探索出一套适合国内企业(制造业)的积分制绩效管理方法。

这套方法的目标是帮助企业提高效率，增加员工收入。它是利用客户数据设计出一套在不增加成本的情况下提高员工工资，促进企业业绩增长的方法，并有软件记录。

具体实用方法请参考本文后面的推荐文章，这是目前最适合中国制造业的绩效管理方法。

如果要引入绩效管理，不要看广告，要看实际效果，多做比较。

阅读绩效管理实践案例，如何帮助企业增效增加员工收入-如何帮助企业增效增加员工收入-知乎()