提到金士顿，很多人以为是美国公司，其实不是。这家公司的创始人是一个地道的中国人。是浙江的，杜济川的，孙大伟是台北的。两人都不是“本科商人”。前者是一个房地产销售员，后者是一个纯粹的IT男，两人在球场相遇，开始了创业。

如今，金士顿已经成为全球最大的内存产品制造商，2007年营业收入达45亿美元，更不用说今天了。一般来说，企业成长起来，都会ipo上市，但了解金士顿的人都会知道，它上市不是为了融资扩大经营，这和两位创始人的经营理念有很大关系。

可能是因为没有经过训练的商人，在经营公司的过程中真的“视金钱如粪土”，超级英雄。1996年，它以10亿美元的价格将公司80%的股份出售给日本软件银行。当时买家一次拿不出这么多钱，只付了10亿美元。同年，金士顿的销量比上一年增长了49%。为了感谢员工，他们两人直接拿出1亿美元与员工分享。按照当时的员工人数，人均份额是20万美元。

公司出售两年后，因为日本软银战略布局的变化，转手了金士顿的股份。杜济川还抓住机会回购了该公司的股份，总共花费了十亿美元。当时日本软银还欠他们十亿美元的债务，但他们也没有要求偿还，就直接清给对方了。很多商人都是为了利润，但是真的太大方了。

在大气的公司工作是一件很幸福的事，金士顿的员工一定深有感触。公司没有绩效考核，员工工资水平比很多同级别的科技公司都高。个人的收入基本可以达到一年一百万的水平，没有打卡制度。出勤率取决于自我意识。金士顿连续五年被评为“全美最佳工作环境”公司之一，是全美超幸福的私企。

按照正常情况，公司太大方，没有规章制度很容易破产。然而，金士顿做到了。成立至今33年，员工超过4万人，年营业收入超过60亿美元。也成为了500强企业中的一员，实力远超众多同类公司。

金士顿的成功在于爱才爱才。杜济川都认为员工是企业最宝贵的财富，他们内心的归属感和忠诚度能让他们为企业做实事。外在的制度只会让人显得顺从，工作效率和创造力自然会低很多。除了人，金士顿在产品方面比其他内存产品更有优势。产品终身保修，一定程度上形成垄断地位。如果背后没有企业与之竞争，其优势地位将一直存在。

员工遇到这样的领导也是一种福气。看到这里，你是不是也想去金斯敦工作？