大家好，这里是装修干货店。对于很多家装公司的老板来说，有一个很头疼的问题，就是他们的员工接私活。我想任何装修公司都会明令禁止这种行为。关于这个问题，我认为有必要做进一步的分析。作为老板，你不能只要求员工：你不能做这个事，你不能做那个事。其实员工接私活。如果我们仔细观察，会发现两种情况。

第一种情况：业务来源于公司。但是，设计师和现场管理人员已经与客户形成了某种共识。私人法案就是这样产生的。就公司而言，肯定会受到一定的损失。我觉得这没什么好说的。如果发现有这种行为的员工，直接丢弃。典型的性格问题，用人还是以德为先的好。

第二种情况：业务来源于员工，比如某个员工的亲戚、同学、孩子、战友。这类业务的客户看重的是人，而不是公司平台。有些老板认为员工不能接这样的私活。这是有待商榷的。相反，作为老板，你应该反思一下。如果员工不把个人业务交给公司，为什么选择自己完成？我觉得这是公司制度的问题。

这种客户无非是两种情况，一种是省钱，一种是熟人好办事，以为熟人会把自己家的装修当成自己的。分析完这些，问题其实就简单了。作为公司老板，满足这类客户的需求还不够吗？如果公司做这种业务，也能让这类客户省钱。或者换一种说法，如果公司做这种业务，可以让员工赚到和自己收到私单一样的钱。员工不把业务交给公司的原因是什么？公司配套设施齐全，一个人做这个业务肯定不如一个公司或者一个团队。