创业初期要防范的七大法律风险。

它是企业家和企名网通过努力，优化和整合他们拥有或能够拥有的资源，以创造更大的经济或社会价值的过程。以下是边肖整理的创业初期应防范的七大法律风险。欢迎浏览。

1.创业项目合法吗？

很多项目从一开始就注定失败。在实践中，创业团队最应该关注的是项目是否合法，是否受法律保护。

2.团队成员是否“受限”

创业最重要的是人才。很多创业团队组建的时候，都是在各自任职期间，与雇主秘密合作。但会员与用人单位签订劳动竞业限制协议的，必须适当解除与用人单位的竞业限制协议。否则可能被用人单位盯上，被起诉，对团队创业非常不利。

3.合伙协议是否详细？

有的创业团队认为都是朋友同学兄弟。他们先做项目，却完全没有签订合伙协议的概念，很可能为以后的矛盾埋下隐患。合伙协议一定要签，而且要尽可能详细到权利义务的各个方面。

4.创业团队组织形式的选择

目前，法定公司组织形式主要有一人有限责任公司、一般有限责任公司和股份有限责任公司。

移动互联网创业项目，建议直接注册股份有限公司，不要注册有限责任公司。因为国内IPO的主要条件是股份公司，如果是有限责任公司，准备IPO时需要股改，费时费力；而且股份制公司在实施股权激励计划上直观高效。

5.注意保护项目名称。

有的创业团队直接把一个非常好的项目或者APP的名字作为公司名称，提交企名网上预核申请。这里的提示是，不要这样做。因为，有一群人，专门偷看好名字，抢着注册商标、域名、微信官方账号。

6.股份安排是否合理？

创业初期，股份安排时，灵魂合伙人应持有多数股份；对于一般有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留未来股权激励和融资的份额和总方案。

7.融资时要注意公司控制权

移动互联网项目一般都要融资，这意味着股权的稀释和控制权的削弱。因此，在融资时，要注意公司的控制权。

第一，风险，项目风险

项目的选择过于盲目，创业缺乏前期的调研和论证。投资方向是由自己的主观意识或者一时的兴趣决定的，可能会因为一时的冲动而结束。

做好市场调研。在了解市场的基础上，创业的成功率要高很多。对于没有经验的创业者，不妨从小生意做起，做到起步稳、规模小、志向大、计算准。

第二，资金风险

对于创业初期的创业者来说，在资金时机上遇到的最大问题是，创业之后，要考虑有足够的资金来满足生意的日常运转。在进行启动资金预测时，估计盈亏平衡点并不太乐观。一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否采取融资渠道，如民间借贷、银行贷款、风险投资、风险投资等形式，遇到资金问题时风险就会随之而来。

规避资金风险的有效方法是前期合理使用资金，合理预测，把好钢用在刀刃上。

第三，风险管理

初次创业者在财务管理、营销、沟通、管理方面普遍不足。要想创业成功，创业者必须从技术和管理两方面入手。他们可以从合伙、家庭或虚拟商店开始锻炼自己的创业能力，或者雇佣职业

自然选择和优胜劣汰仍然适用于企业。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，在创业之初就有可能被竞争对手排挤。一些大企业会兼并或碾压小企业，利用低价、政策压力等手段。对待竞争对手的方式打铁需要硬，战略上藐视竞争对手，战术上重视竞争对手。只有知道竞争的残酷，才能在行业中占有一席之地。

第五，团队的风险

现在的企业是团队企业，优秀的企业必然有一批优秀的人才，但有人的地方往往会有差异。团队的力量越大，风险越大。一旦团队之间的差异不统一，很可能会对企业造成强烈的冲击。

经营团队的难度不亚于经营公司，尤其是股权和利益相关，可以荣辱与共的时候，小伙伴就会不欢而散。

风险，人力资源风险

对于由高素质人才或专业人才组成的公司来说，防止技术或业务骨干的流失是创业者要时刻关注的问题。有时候，一个人可能是一个公司的核心壁垒，赌一个人是对企业的致命威胁。在处理人力资源问题时，除了规章制度，更重要的是能打友谊牌。创业之初，除了要求高薪之外，给予充分的尊重才能留住人才。

七。金融风险

调查数据显示，73%的人认为创业最终会面临库存积压。处理存货的人会选择赊销，32%的人不会对熟悉的当期企业进行信用评估，甚至有的人不会对所有的当期企业进行评估，这在一定程度上影响了企业的流动性，增加了流动性风险。同时，高比例的负债也是流动性风险的重要原因。当企业不能偿还到期债务时，就会面临早逝的危险。现代企业家不能很好的利用财务知识，不能完全控制和预算成本。据调查，只有人能准确辨别成本的类型，57%的人只能分辨部分成本，15%的人基本分辨不出来。

规避财务风险，除了自己学习，还可以找正规的外包公司委托其记账或报税。公司发展到一定规模后，可以请稍微大一点的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析找出企业的问题，达到防微杜渐的目的。

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