俞1952年出生，上海卢湾区人。“* *”爆发的时候，他刚上初中一年级。他和当时大多数同龄人一样，加入了* * *的行列，在全国各地搞“大串联”，包括去北京见* * *。1969年在生产建设兵团八五四农场参军。回到上海后，他在黄浦区集体企业局下属的三零电机厂工作，开始了他的职业生涯。自工人开始工作后，1984年，在余等人的带领下，三零厂顺利成为轻工业部确定的74家“全国洗衣机生产专业化厂”之一，取得了洗衣机“生产许可证”，开始改造生产“神华”牌洗衣机。1986年，我们与上海家用电器批发公司联合成立了申花洗衣机全国经销处。1988年9月，与上海久事公司、上海交电家电商业(集团)公司成立上海申花电器有限公司。1988年，企业被评为国家二级企业，产值1亿元，利润1133万元，向市场供应双桶洗衣机30万台，是上海市黄浦区最大的集体企业。1991年，广东顺德神州热水器厂以20万元买下球队冠名权，刺激了上海有关领导。他们找到时任三零厂党支部书记兼总经理的余：“你看，这也是热水器。人家有这个意识，你没有？”于是，1992年，于又以20万元的价格买回了球队的冠名权。然而，作为一家与足球无关的电器制造商，于起初对足球并不热衷。1993年，冠名权被另一家名为“爱可发”的电影厂买走。于的举措是将所有足球队员的关系一步到位，变“联办”为自管，体委只协助。由此，* *提高了企业投资足球的积极性。于充分利用自己之前在媒体圈的资源，频繁出现在各种新闻发布场合，让国人逐渐知道F1和的区别。他利用自己的商业技巧：先是在2003年花巨资买下F1赛事的电视转播权，然后免费送给央视，以此来培育尚处于起步阶段的中国F1市场；他看到威廉姆斯、乔丹F1车队的车身广告有空缺，就用“资源置换”的方式，不花一分钱就把上海赛车场的LOGO贴了出来。在体育产业的发展上，于确实在很多方面做出了开拓性的贡献，商业眼光和运营能力也堪称一流。所以中国足协对旗下申花俱乐部的评价是“中国足球职业化八年最成功的俱乐部之一”。