团队管理需要技巧！

所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，管理团队，无非是“善用人才”。

优秀的管理者通常具有以下特征：

1、快速解决问题——快刀斩乱麻。

一个优秀的经理必须是一个思维敏捷的人。如果他的工作、他的上级或下级出现问题，他必须及时找出原因，立即处理。其他人回答要简洁，有逻辑，一步到位。只有这样，团队的整体效率才能跟上，才能在团队中树立威信。

2.犀利地看问题——透过现象看本质。

只有看清人和事，才能把事情看清楚。看人要有眼光，要有眼力。遇到问题要想清楚，视野要开阔，站得高看得远，不要盲目泰山。当一堆事情摆在面前，管理者往往需要很好的梳理，不能搞混，为团队工作指明正确的方向。

3.了解团队成员——认识人，有责任心。

根据团队成员的个体特点，把他们安排在合适的岗位上。所有团队成员都有自己的闪光点。给他们足够的施展空间，让他们自由独立地做事。你会发现他们的成绩往往好到让你吃惊。长此以往，整个团队会发展的越来越好。

当然，好的管理平台可以帮助管理者解决很多麻烦！

在“图零”这样的无代码平台上，流程审批，培训事宜等。都在后台直观展示，不用担心员工推诿扯皮。一切都有记录，一切都有理有据！

其中，HR模块将涵盖“人事、考勤、休假、招聘、培训、绩效、OKR”的场景化管理，包括从最初的人事招聘到考勤，再到绩效考核、薪资明细等一切。您可以轻松查看该员工的面试、绩效、学历、工作经历等所有信息。只需一次输入，员工的录用审批也可以在线完成。经理和领导还可以在线查看员工的基本信息和绩效。

在OA系统中，可以根据企业的具体配置需求，对办公用品进行综合管理和分类。当员工需要进行资产采购、入库、领用、归还等一系列操作时，SaaS平台实现了资产信息的自动实时同步，注册后即可在平台上查号。

还可以进行线上培训，以线上平台的形式提供课程内容的线上课堂拓展服务。拥有知识库、问答、课堂、考试、活动、投票、论坛等核心应用，让员工从家庭办公中学习新的知识和技能，增强团队的凝聚力和向心力。