邱毅写的

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价值官的解释：

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九月最火的文化关键词是环球影城。

试运营阶段，每天都在刷屏各种提前打卡的照片和视频。9月14日，北京环球度假区门票正式上市。仅开售10秒，就跃居景区销量榜首；1分钟，开幕当天门票售罄；3分钟内，门票预订量已过万；30分钟，酒店开业当天房间售罄；在携程上，超过10万人预订了机票。中秋期间，不仅门票秒售罄，两万元的酒店房间也被预订一空.种种数据证明了大众对环球影城的热情，也再次展示了这个世界闻名的主题公园强大的引流能力。

一直以来，迪士尼和环球影城的知名度和盈利能力都让其他文化企业羡慕不已，无数弟子对其模式向往不已。在中国，几乎每一个涉足文化娱乐行业的大中型公司，都有一个“迪士尼梦”或“全球梦”。然而，在各种令人兴奋的口号之后，中国迪士尼或环球影城仍然是一个难以捉摸的目标。建一个游乐园不难，但对于中国文旅企业来说，复制这两大巨头的IP闭环商业模式还有很长的路要走。

“东方迪士尼梦”不是那么容易做的。

2015年，位于西双版纳国际度假区的万达欢乐主题乐园开业。这座耗时三年、耗资160亿元的国际度假区，是万达集团建设并开业的第一个主题公园。开幕当晚，万达集团董事长、亚洲新首富王健林微笑着观看《蝴蝶公主》冰上音乐剧表演，不时鼓掌。在开幕式的致辞中，王健林大胆表态。万达的目标是5年内游客超过2亿人次，收入1000亿元，成为全球最大的旅游企业。

当时迪士尼公司2014年的游客量已经接近https://www.zhucesz.com/亿，王健林的发言意味着万达要用5年时间才能赶上这个巨头。一年后，万达疯狂扩张的势头越来越强。信心满满的王健林在接受鲁豫采访时公开挑战迪士尼，声称“万达文旅项目的存在将使迪士尼在20年内无法在中国大陆市场盈利。”

万达主题乐园

五年过去了，迪士尼这个百年品牌依然保持着强劲的增长。在其豪言壮语发布仅14个月后，面临困境的王健林含泪变卖资产，以https://www.zhucesz.com/亿元出售西双版纳万达文化旅游项目、南昌万达文化旅游项目等13个文化旅游项目91%股权。这场英雄式的挑战在如此短的时间内结束，很多人都没想到。

2011年，华谊兄弟向华谊兄弟全资子公司直播娱乐公司增资https://www.zhucesz.com/亿元，负责直播娱乐项目的开发和运营。近年来，华谊兄弟的电影小镇、电影世界、电影文化城在苏州、长沙、济南、郑州等城市遍地开花。华谊兄弟董事长王钟君曾分享王健林的信心：“娱乐直播项目落地20个城市需要4到5年，每年为华谊贡献180亿美元。未来华谊兄弟的现场娱乐项目可能会比迪士尼的更丰富。”

在王的规划中，华谊兄弟将以电影为核心，将整个文化、娱乐、游戏产业串联起来，形成集电影文化体验、电影互动游乐、民俗演绎为一体的主题公园业态。然而，就目前的情况来看，现实与王的设想还有巨大的差距。十年过去了，曾经被它寄予厚望的现场娱乐业务始终萎靡不振。目前，华谊兄弟电影城和电影世界主要为剧组提供拍摄场地，同时也出售门票供影迷参观打卡。基本上就是一个微缩的横店影院，和迪士尼的商业模式没法比。

华谊兄弟(济南)电影城

或者向迪士尼、环球影城挑战标准，这是近年来中旅公司最喜欢的叙事方式，但这样的勇气最终成为了口号。数据显示，目前国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%盈利。另一方面，迪士尼和环球影城凭借其IP形象和文化产业链，几十年来一直在复制，将影响力渗透到世界各个角落，赚得盆满钵满。那些喊得响的中国文旅，和真正的迪士尼还是隔着千山万水。

这些制作主题公园的中国公司不具备迪士尼或环球影城的知识产权能力。与这两大巨头相比，沉浸式体验、粉丝粘性、重访率差距巨大，仅靠主题公园自身难以生存。中国主题公园的头部企业为了盈利，大多选择与其他业务板块“旅游地产”的开发模式，很多项目利用主题公园进行地产开发。“东方迪士尼”往往只是一个吸引人买房的招牌。

正因为如此，国内那些复制拼凑的所谓民俗文化村、洋味小镇，缺乏统一运营和核心IP支撑，走捷径赚快钱的快消产品，只能迅速被市场淘汰。

环球影城的商业魔力

与中国本土文旅公司“主题公园旅游地产”的运营模式不同，迪士尼和环球影城的核心模式是“IP主题公园酒店”。王健林的运作更像是盖房子，准备不同的模块，然后通过资本运作完成建造。迪士尼和环球影城的运营方式是种树，从文学或漫画等源头培育IP，待IP成熟后再向线下拓展。

环球影城是美国主流媒体NBC打造的以电影IP为核心的主题公园。电影IP和故事是其核心竞争力。环球影城属于环球影城。成立于1915年的环球影城以拍摄科幻和怪兽电影而闻名，如《吸血鬼》、《科学怪人》、《绿巨人》、《侏罗纪公园》。作为美国最大的电影公司之一，环球影业制作了数千部作品。

在持续保持自身IP开发节奏的同时，2016年，环球影业在https://www.zhucesz.com/,以1亿美元收购了全球知名动画电影工作室梦工厂，并陆续收下好莱坞大片《侏罗纪公园》和《速度与激情》版权、华纳兄弟《哈利波特》系列版权和迪士尼漫威漫画系列版权，进一步丰富了其IP数量。

正是这些作品的存在，支撑着环球影城不断创新。环球影城项目不是大投资、大规模、大流量的简单叠加，也不是简单的文化产品景区。其产品基础就是这些系统化、工业化的成熟薄膜产品。经过多年的深入塑造，核心的荧幕形象和文化IP已经深入人心。《星际迷航》，《哈利波特》，《变形金刚》，《侏罗纪公园》都是影响了一代人的IP。这些IP的生命力跨越几十年，期间不仅成长了一代人，还与无数粉丝有着深厚的情感联系。

迪士尼乐园和环球影城一样，也是以米老鼠和唐老鸭、白雪公主、美女与野兽等经典影视IP形象为蓝本，曾经带给我们童年无限欢乐。两大巨头持续数十年的商业奇迹一再证明，赢得IP的人是受欢迎的，内容是娱乐直播的灵魂和基础。

北京环球影城有七个主题公园，包括哈利波特的魔法世界、小黄人乐园、变形金刚基地、功夫熊猫、侏罗纪世界、好莱坞、未来水世界。其中有6部和顶级电影的IP有关。各种统计数据也显示，北京环球影城的客户结构与其粉丝高度重合。早在试运营阶段，国内无数哈利波特迷就已经近乎疯狂，终于可以在家门口实现自己的魔法梦了。环球影城作为一个主题公园，与IP和粉丝紧密相连，让那些曾经出现在电影银幕上的生动场景照进现实，解锁粉丝们藏在心底多年的梦想。

在系统化、产业化孵化IP的基础上，环球影城更注重提炼IP的核心价值，为用户打造沉浸式体验场景。北京环球影城互动拍照区，擎天柱和威震天单双号工作。威震天“脾气不好”，有时会嫌弃游客：“姿势太难看”，还要求游客“把手放下”。在中国式的“功夫熊猫之乡”，游客甚至可以在《功夫熊猫》吃到同样的扎江面。在《侏罗纪公园》中，游客不仅可以与恐龙近距离互动，甚至可以触摸新生的小迅猛龙。这一系列的深度体验，不仅深度还原了影片的细节，也给游客的心灵带来了诸多震撼，再现了影片人物的灵魂。