风险咨询是指独立的第三方咨询团队，对风险进行分类(操作风险、市场风险、合规风险等。)通过了解企业的经营环境和业务流程，做出综合评估(量化风险对应的实际或潜在经济损失)和评级(高、中、低)。最后，根据企业政策、行业法规和相关法律法规，提出企业的操作流程、内部控制和风险管理的实施方案。

众所周知，四大会计师事务所主要分为四个不同的部门，即：审计、税务、顾问、咨询。有些公司会把管理咨询放在咨询项下，因为业务规模不是特别大，但也有例外。比如德勤咨询有自己的咨询公司，主要做管理咨询。

德勤咨询有限公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团的咨询部发展而来。近四年来，德勤咨询收入年增长率超过30%，位列四强之首。受审计与咨询并存之争的影响，2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式宣布，德勤咨询从德勤集团中分离出来，成为一家完全独立的咨询公司。德勤在世界各地都有咨询分支机构，涵盖消费品、制造、通信和媒体、金融服务、医药、教育和医疗保健以及公共事业。客户关系管理是其优势之一。*图片来源：上海今天我们重点介绍的是风险咨询，在结构上属于咨询部，和财务咨询、业绩提升咨询是一个级别的。

风险咨询主要包括金融风险咨询和非金融行业风险咨询，金融风险咨询集团内部有不同的业务线，包括量化风险分析、流程管理、内部审计和合规风险控制。

*表1，图片来源：员工做出的量化风险分析，简而言之，基于一些与数据或模型相关的风险进行的分析和管理。

它要求考生有很强的数学分析能力。往往考生是学过金融工程、金融数学或物理、化学、工业工程甚至电子工程的学生。这些学生在建模和数据分析方面有更好的竞争优势。

管理流程主要侧重于内部控制，而合规和风险控制要求候选人对规则制定和监管要求有很强的理解。

内部审计与传统财务审计的区别？内部审计从属于风险咨询，而财务审计是传统的审计行业。我们通常将财务审计或传统审计称为外部审计，而将内部审计称为内部审计。

所谓外部，就是我们审计的结果要评价财务报告的合法性和公允性。评估应给予股东和对企业重要的组织和个人。这些组织和个人往往是外部的，所以我们称之为外部审计。

内部审计则相反。我们评估内部流程并提出改进建议。改进报告一般提供给过程负责人、管理层和内审部门等。所以叫内部审计。

风险咨询已经渗透到各个行业，不仅是传统的四大会计师事务所，国内的管理咨询公司如mbb也逐渐衍生出风险咨询部门。随着风险咨询概念的广泛发展，风险管理在未来会越来越流行。事务所或第三方咨询公司，尤其是金融行业，非常重视风险管理和风险规划。

在这里，有人会问，既然风险咨询也属于咨询行业，那么它和管理咨询的主要区别是什么？

在表1中，我们列出了四个管理咨询的三大块：战略咨询、运营咨询、技术咨询，都属于宏观层面，而风险咨询则侧重于具体流程的咨询和管理，以及数据分析和合规风险控制。

比如某著名饮料品牌，最近几年发现自己的销量比竞争对手差，想找咨询公司出谋划策。这时候就应该找管理咨询团队，通过研究找出问题的根源，无论是市场定位、口味、包装宣传等等。这是宏观层面。

如果饮料公司要采购一批礼品，采购经理有一定范围的财务审批权限。如果公司想了解是否会有假账、回扣等问题，风险顾问可以上台。

对于企业而言，清晰的内部流程和规范的操作可以最大限度地减少相关风险带来的经济损失和声誉损失，促进员工和管理层的风险意识，改善企业微观和宏观层面的风险管理，提高运营效率和效益。

可以说风险咨询的工作很有意义。那么如果你是风险顾问，你的工作流程是怎样的？一般可以分为四个阶段。

1.项目准备阶段

在这个阶段，风险顾问需要对行业和客户企业进行深入研究(了解你的客户)，准备项目计划，并将项目计划提交给客户(客户企业的风险官、管理层或业务线负责人等)。).

2.项目规划阶段

在这个阶段，你需要设计项目时间规划和业务线范围。还需要制定财务预算，成立项目风险顾问小组。

3.该项目正在进行中。

在这个阶段，首先，你需要召开启动会)；和顾客一起。接下来，你需要实施项目计划和具体内容：

(1)根据客户要求了解相关流程的操作。

(2)根据流程图和实际操作，识别关键风险点。

(3)量化风险价值。

(4)参照规章制度和政策确定内部控制的有效性。

(5)提出整改意见或设计新的内部控制流程，必要时进行回测。

(6)与客户相关负责人沟通，指导其完成整改措施。

4.项目完成

整理项目资料，按要求归档(纸质资料，电子备份等)。)，并对项目组成员进行评估。

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临时开会，改天更。

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