来源：中国企业家

头部来源|受访者

在过去的20年里，许多领先的全球企业在中国诞生。他们的诞生是偶然还是必然，是否有规律可循。6月2日，创始合伙人CCV资本管理合伙人周伟做客《中国企业家》直播间，以《新时代中国企业三大增长点》为题，分享了自己在创投行业近20年的观察和思考。在随后的创投对话环节，李群自动化创始人史金波、中国企业家木兰会成员、安心公寓创始人徐早霞分享了疫情三年来带来的机遇和挑战，以及他们在战略和组织上的思考和调整。

中国企业的三个增长点：

智能化、数字化和国际化

创始合伙人CCV成立于2017年，专注于人工智能、机器人、自动驾驶等领域的早期投资。截至目前，已投资20家独角兽，80%为A轮融资。回顾过去20年风险投资的发展，周伟将其分为四个阶段：

第一阶段，从2000年到2010年，是“复制到中国”的时代。“中国几乎所有的创新型企业都模仿美国模式，一些知名公司可以找到相对的目标企业。”周伟认为，在这个阶段，谁开始得更早，做得更扎实，谁就会更成功。“战略布局、战略思维、创新、技术实力等因素并没有想象中发挥那么大的作用。”

第二阶段，2010-2015年，是战略生态布局阶段。“在这个阶段，如果企业没有战略生态布局，或者没有找到第二条增长曲线，而仅仅依靠原有业务，是很难扛过去的。”周伟总结的独角兽三定律中有一个“红灯定律”。“如果你在核心战略决策上领先别人三到六个月，就像闯红灯一样，十次中有两三次领先别人，最后就会有很大的积累优势。比如https://www.zhucesz.com/虽然投资自建物流，烧了很多钱，但最终取得了护城河和战略竞争优势。”

第三阶段，2015-2020年，是技术创新阶段。自2014年以来，一些创业公司通过技术领先获得融资，而不仅仅是通过商业模式和运营。典型的例子是字节跳动，其优势通过推荐算法凸显出来。

第四阶段，2020年至今，是寻找新市场的阶段。"如果一个企业想要做大做强，寻找新的市场成为一种必要的能力."在周伟有两个定义新市场的方向。一个是发现新人，在充分竞争的市场中发现未被满足的需求。比如拼多多在https://www.zhucesz.com/、阿里之外创造了一个“新市场”，重新定义了“五环”之外的人群。另一个“新”是跨区域，出海成为企业的增量来源。从低附加值产品到IT产品再到今天的抖音，都是典型案例。周伟认为，出海将是未来十年的大趋势，中国的企业和企业家已经做好了准备。

后移动互联网时代还有哪些创业机会？在中国哪些领域会出现更多的全球化企业？周伟给出的答案是AI医疗、AI机器人、AI自动驾驶。他认为，所有这些领域都有可能复制cmnet的奇迹，创造中国企业的成功。

在这种背景下，周伟认为中国企业有三个增长点，即智能化、数字化和国际化。

第一，智力。随着老龄化和人口红利的消失，智能化将成为企业提升产业链优势的重要能力。创世合伙人CCV有一个理论，在人口老龄化趋势下，3D工作应该变成智能3A工作。一些年轻人不愿意做的社会工作被称为“3D”——枯燥、肮脏、危险(枯燥、污染、危险)的工作；而3A则是精准、先进、实惠(更尖端、更先进、实惠)的作品。以智能的方式将“3D”升级到“3A”。

第二，数字化。数字化就是将先进技术嵌入传统行业，帮助其突破壁垒和瓶颈，形成乘数效应。比如创世合伙人投资的数坤科技，利用AI影像技术增加了“好医生”的供给，让偏远地区也能享受到高质量的医疗诊断。

第三，国际化。“除了中国的产品和技术出海，中国的企业家也在出海。全世界都有杰出的中国企业家。”周伟说。

实现机器换人

首先要解决机器智能的问题。

"在过去的两年里，对于李群自动化来说，机遇大于冲击."李集团自动化创始人史金波在分享中表示。李集团自动化专注研发；d、轻型智能工业机器人的生产、销售和应用。“机器换人”带来的市场机遇，催生了李集团自动化。金波和创始团队认为，随着经济的发展，必然会出现两种趋势：人口老龄化和就业人口逐渐向服务业转移。用机器人取代就业人口将成为所有制造业的迫切需求。

来源：中国企业图库

“2015年，国家提出机器换人，但截至目前，我国工人缺口仍达3100万，机器人的实施面仍较小。”王世博认为，解决智能机器人是问题的关键。李群自动化参考了智能手机的模式，把机器人做成一个平台。专业工程师开发功能给一线工人操作。“机器智能一定不是开发出来的，而是通过迭代学习出来的。所以李群自动化从底层操作系统到产品都选择自研的方式。”王世博认为，工业机器人必须是平台产品，同时构建生态。

“越标准的东西，通用性越好，越灵活，使用成本越低。”李集团自动化将机器指令按工种打包，生成智能工匠，降低使用成本，同时不断提升用户体验，为智能化建立数据基础。李群自动化的机器工匠，可以让制造企业无需生产线改造，直接将机器人上线，让工厂快速实现柔性生产转换，机器工匠的成本可以降低到一个工人一年的成本。“利群自动化想从本质上打破传统工业自动化壁垒，实现机器换人的目标。”王世博说。

对于未来的市场机会，史金波认为，过去机器人很大的市场在手机代工厂。随着近年来工厂转向印度和东南亚，机器人提供商也在东南亚布局；另一个市场机会来自欧美发达国家。

“全球化的极端必然是反全球化。”虽然欧洲等发达国家的制造业已经回归，但是中国的劳动力成本还是比他们低很多。所以国内用机器换人的产品和方案在海外会更有竞争力。从去年开始，李集团自动化在欧洲建立了合作伙伴关系，对产品进行了认证，为出海做了充分的准备。

疫情下长租公寓企业的生存之道

今年上海的疫情对安心公寓的经营影响很大。安信公寓成立于八年前，主要解决餐饮、酒店、物流、教育培训等城市第三产业工人的住宿问题。此外，安贞还为工业园区的基层员工提供配套管理。

“上海疫情对我们最大的挑战是，如何同时服务3万人，一方面保证他们的正常生活；另一方面，要稳定他们的情绪。另外，3万人的防疫工作也是一个巨大的压力。”总部位于上海的安心公寓50%的业务都受到了影响。安信服务的企业都面临着现金流问题，这也给安信的现金流带来了一定的挑战。在徐早霞看来，上海疫情对安信的影响远远超过2020年武汉新冠肺炎疫情。

疫情下，安贞公寓采取线上线下办公模式，形成线上中后台志愿者体系，通过私域流量运营帮助一线，利用便利店体系解决门店就餐问题。防疫方面，第一时间建立应急预案，进行培训，建立防疫体系。同时，安信提供volu

“长租公寓属于民生行业，受资金和政策影响较大。单一的商业模式很难实现进一步的增长。”为此，安贞公寓在2020年开始了从原来的二房东模式向轻资产模式的战略转型。“首先，安贞的运营效率是行业第一，有对外输出的能力。”徐早霞说。