我参加过很多年会，我的公司也举办过很多年会。我发现年会无非就是表彰，颁奖，抽奖，娱乐，报喜。但我不赞成日日夜夜欢呼庆祝。全公司难得聚在一起，要留点时间交流和反思。

公司新一年的战略目标，蓝图，创举，失误，补救措施，都值得公布，让大家好好讨论，好好反思。我建议这些部分可以穿插在庆典中，悲喜交加，让人既不会太压抑，也不会太激动。

下面说说年会怎么开：

1.战略层面：汇报明年的目标、转型、定位、组织架构、品牌战略。

这个级别通常由董事长/副董事长汇报。

2.运营层面：上报明年的新模式(平台)、新方法(制造)、新渠道(分销/代理)、新战术(手段)、新网点(分店)。

这个级别通常由总裁/首席执行官/总经理报告。

3.后勤保障层面：上报下一年度的财务规划、人员调配、办公生产设备采购、厂房/仓库建设、总务总结等。

该级别通常由部门经理报告，请参考(b)

1.生产/物料/采购/质检/包装/仓储/是一个组。

2.市场/销售/开发/客服/维护/渠道/代理/是一个群体。

3.计算机/平台/信息/数据/统计，作为一个整体。

4.财务/会计/出纳/投资/是一个群体。

5.人力资源/总务(包括物业/安全/清洁/餐饮/保险/宿舍/等。)，这是一个

团体。

https://www.zhucesz.com/ & ampd/创新/资源整合/互联网，作为一个群体。

1.本年度的现状或成就(尽可能用数据量化)

2.下一年的变化/调整/预测(尽可能用数据量化)

3.存在的问题和瓶颈，以及公司考虑的可能的解决方案。

4.今年的一些重大失误或损失，包括错失的机会。必要时，可以指出负有责任的干部或领导。

5.不要忘记提及今年杰出项目/出路/成就/创新或发明的“英雄”。

1.年会结束可以留“问答”时间；

2.年会报告可以做成“白皮书”供参考；

3.明年6月底要开一个“半年回顾会报告”，能改就改，不然到明年年底就来不及了；

4.如果你愿意，也可以邀请供应商/经销商/加工商/重点客户的代表参加；

5.年会最好两天，穿插一些娱乐节目，不至于太冷。