突然！茅台将停止其子公司使用“茅台集团”的名称和标志. 茅台关伟(如有侵权，请联系我们删除！) 记者获悉，一直以来，贵州茅台集团的大部分子公司都采用“代工”的模式进行业务运作，基本都是依托贵州茅台集团的金字招牌背书。业内专家早就指出，茅台集团这样的模式不利于子公司的品牌建设，存在茅台母品牌透支的风险。对此，贵州茅台集团从2017年开始大力梳理公司品牌，多次对子公司产品条码进行专项整治，也取得了明显成效。 12月19日，贵州茅台集团召开第50次党委会。会议决定，各白酒子公司下一步将停止使用集团标识和名称，实施品牌“双五”计划，即子公司品牌减少到5个左右，产品总数控制在50个以内。 茅台决定停止使用公司标识：习酒公司、技术开发公司、保健酒公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、茅台酒公司等子公司。记者获悉，尊鹏酒业公司是茅台集团新成立的公司，将从源头上停止使用集团logo，给大家带来一个好的开始。 业内人士指出，从长远来看，茅台集团子公司停用集团标识和名称有以下影响。 1.有效加强了对茅台品牌的管控， 第二，维护品牌声誉， 三。支持子公司培育自主品牌，实现可持续发展。 从眼前来看，没有茅台集团的加持，子公司业绩有可能受到一定影响。在这种背景下，茅台能下决心改革，这个勇气是不容易的。 记者发现，2017年，贵州茅台集团开始力推品牌“双十”战略，要求子公司保留品牌不超过10个，单个品牌条码数量控制在10个以内。 2018年10月，茅台公司发布《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》，提出“双五”计划，拟将茅台集团子公司品牌数量压缩至5个左右，产品不超过50个。 从“双十”战略到茅台集团的“双五”计划，茅台集团总结过去几年的发展，重新定位品牌战略，并根据茅台的实际情况进行合理布局。 对此，茅台董事长李保芳问道： 第一，下大决心加强品牌管理。要堵住品牌的严重透支，既要注重眼前发展，也要注重长远发展。 二、宁可降低指标，也要全力推动各子公司停止使用集团标志。思维的转变，帮助子公司摆脱集团的“拐杖”，加快建设符合各子公司发展的特色化、精细化产品线，在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值和立足点，从而向社会释放茅台“更强、更好、更久”的品牌信号。 三。各子公司要尽快做好品牌瘦身计划，做好品牌培育计划。全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰性能低下的合资品牌，力争两年左右实现品牌“双五”。 从长远发展和大局考虑，贵州茅台集团停止使用集团标识和名称势在必行。回到企业https://www.zhucesz.com/看到更多。