这是美鞋的第42份。 你以为我脾气好，其实我的娃娃脸和笑容骗了你。3个多月来，鞋匠的人员频繁更换。我承认在“人”上还不够努力，但我坚持要找到合适的人，优秀的人。 让自己疲惫的方式是：同事的工作不够好，我会觉得无法忍受。我也知道，一个初创公司如果不是狼性的，团队足够优秀，是撑不过6个月的。如果一个组织中平庸的员工太多，氛围必然恶化，最优秀的人肯定会选择离开。 前天丁老师给我和Iris做了一些人力资源、企业名称、网络方面的培训，总结了几点跟大家分享： 1)制定一个基本的标准化招聘规则，比如文化匹配度评价，用来判断面试者的财富匹配度、健康匹配度、成就感匹配度，从而反映是否适合公司和岗位。3354-我和IRIS的搭配是4分，是个好搭档！ 2)工作分析表是基本的，企名网的渠道和分红视具体情况而定。3354-这是唯一一个用来给HF引进人才的！ 3)最重要的——能力不足的应聘者往往需要很长时间才能达到职位要求，更糟糕的情况下，可能会造成破坏性的影响。与其匆忙接受一个能力不足的候选人，不如推迟招聘决定。如果一时无法达成共识，继续寻找更为明智。3354 ——昨天，我们恢复了与凯利的关系，我们做得相当糟糕！太心急了，没得比！ 前福特总裁李拉科卡曾经说过：我雇佣比我聪明的人，然后我给他们让路。所有负责招聘的人，如果你是小公司的老板，都要记住这个规则。