优秀的企业文化是现代企业集团持续稳定发展的不竭动力和灵魂。作为超大型军工企业，CSSC要在政治上保证党中央方针政策的贯彻执行，在经济上实现国有资产的保值增值。建设优秀的军工企业文化是CSSC干部职工的永恒追求。 企业文化建设现状 企业文化是植根于企业土壤、与企业共存的独特产物。CSSC的下属单位大多是经历了几十年甚至上百年风雨的军工企业。长期的革命传统教育和新时期特别能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的军工精神，铸就了CSSC企业文化的根基。为适应集团公司的更大发展，自2001年起，集团公司开展了企业文化建设研究，以推动集团公司整体企业文化建设。目前，已完成的阶段性工作如下： (一)开展研究，推进集团文化建设。 为了建设富有生命力和时代特色的集团企业文化，2001年，集团公司向所属企事业单位发放了《企业文化建设状况调查问卷调查提纲》。通过问卷调查，发现了“持续创新是企业百年发展之魂”的江南核心价值观、“团结拼搏、争创一流”的沪东中华精神、“同舟共济、共创奉献”的造船精神、“创业奉献”的三线军魂。同时，集团公司组织了企业文化建设调研组，先后到宝钢集团、上海航天集团、上海汽车集团、青岛海尔集团，学习考察了这些企业在加强企业文化建设方面的主要做法、成效和经验，并就如何建设符合CSSC战略发展目标的企业文化提出了建议。在上海，组织召开江南造船(集团)有限公司、沪东中华造船(集团)有限公司、外高桥造船有限公司、上海船舶设计研究院党政领导参加的专题座谈会，讨论并提出了CSSC企业文化建设的初步框架。 建立集团标志：CSSC CSSC(中国船舶工业集团公司的缩写)是中国船舶工业集团公司的简称。《CSSC》风格鲜明，简约而精致。同时在国内外船东中享有良好的声誉。CSSC成立后，CSSC被定义为集团公司的标志并注册。目前，CSSC已成为各所属企事业单位和员工增强群体意识和大局意识的重要标志，深入人心。这为我们今后在更大范围内统一集团logo，把握集团“视觉识别系统”，展示集团对外形象创造了有利条件。 (3)树立“学习、创新、实施和改进”的集团文化理念 面对新世纪、新形势、新任务，CSSC在实践中提出了“学习、创新、落实、提高”的“八字方针”。几年来的实践证明，“八字方针”不仅有力地推动了CSSC及下属企事业单位的改革发展，也为CSSC的企业文化建设奠定了坚实的基础，为构建统一的CSSC文化体系奠定了基础。在此基础上，CSSC正在逐步总结和提炼涵盖企业目标、企业环境、企业形象、企业管理和企业精神五个方面的企业文化体系。 (4)制定员工职业道德建设标准，提升企业形象。 员工形象是企业形象的重要组成部分。加强员工职业道德建设，确立规范的职业道德建设目标，是培育和树立员工良好形象的基础。根据中共中央《公民道德建设实施纲要》号文件精神，CSSC于2002年初制定并颁布了《中国船舶工业集团公司关于贯彻中共中央〈公民道德建设实施纲要〉的意见》号文件，提出了员工职业道德建设的基本要求和总体目标。明确CSSC员工职业道德建设的基本标准内容，即“爱岗敬业、诚信合作、精湛技艺、顾客至上、奉献社会”。基层单位要按照集团公司的通知精神，引导员工积极践行《集团公司员工职业道德基本规范》，不失时机地开展职业道德教育，把建设世界一流造船集团、推进本单位改革发展、建设集团公司企业文化与职业道德建设有机结合起来。几年来，各单位从职业道德建设入手，塑造了良好的企业形象，培育了一船集团的内在品质，建立了各工种的岗位规范、岗位职责和职业道德行为准则。一些企业还对岗位职业道德标语进行了归纳和提炼，具有较强的感染力，易于记忆和传承。员工积极参与各项职业道德建设活动，正在逐步形成良好的劳动意识、责任意识、诚信意识、合作意识、服务意识、高效意识和自强意识，为集团公司的整体新形象增添了一抹亮色。 (五)创新活动载体，丰富企业文化内涵。 企业文化是特定企业在长期的物质文明和精神文明建设实践中形成的，受民族文化传统、社会文化环境等因素的影响和制约。建设高质量的企业文化，适应CSSC的更大发展，必须组织、领导和策划总结基层企业文化的经验，同时通过创新的活动载体，开展健康、优雅、进取的企业文化建设活动，丰富企业文化的内涵。1999年以来，CSSC驻京单位和沪、广、九等地企事业单位因地制宜开展先进评比、岗位培训、技能竞赛、健身活动、文艺演出等活动，凝聚了人心，锻炼了队伍，进一步培养和塑造了新时期造船职工的优秀形象，为实现CSSC“531”发展目标奠定了坚实基础。同时，通过建立《中国船舶工业集团公司》网、《船舶文化》网、《中国造船网》网和基层单位局域网，宣传工作进入了一个新的领域。更重要的是，在近几年的改革和发展中，各级干部和各级员工的观念有了新的变化。这种观念的转变包括观念的创新，观念的创新反过来促进管理创新和工作创新，丰富了企业文化的内涵。 存在的问题和不足 1.集团公司企业文化体系不够细化。企业文化是广大干部职工在长期的生产经营管理活动中形成、总结和提炼的，并为广大员工所认同的企业价值观和行为准则的总和。是一种符合企业管理特点，又有自己特色的文化理念。集团文化是实施大集团战略的强大文化支撑。CSSC所属各类企事业单位的发展历史各不相同，形成了各自独特的企业文化。然而，目前集团公司在整合各企事业单位独特的企业文化，提炼和提升集团目标、集团精神、集团理念、集团风格、集团形象以及集团和全体员工的共同价值观方面做得还不够。 2.党群工作部门与行政部门合作不够。企业文化建设是一项长期的综合性系统工程，是一个不断丰富、调整、完善和提高的过程 2003年，党中央、国务院领导同志多次对中国船舶工业集团公司和中国船舶工业作出重要指示。这些指示不仅极大地鼓舞了造船工人攻坚克难、再创辉煌的斗志，也为中国船舶工业集团公司在新世纪的新发展带来了前所未有的机遇。CSSC党组抓住机遇，经过多次研究，将第三次工作会议提出的“531”发展提前了6年，即在2005年、2010年进入世界造船集团“前五”、“前三”的基础上，进一步加快发展，到2015年成为世界第一造船集团。 与此同时，CSSC加快了调整和融合的步伐。目前，已经形成了“奋力发展、大跃进”的优势格局。上海长兴项目和广州龙穴项目的启动，为集团公司未来的发展提供了巨大的空间。不久前《科技日报》头版刊登的《世界造船先锋舍我其谁》文章反映，CSSC的发展直接关系到中国船舶工业的未来。 深厚的文化底蕴是企业大发展的重要基础。优质的企业文化是CSSC发展壮大的支撑。为了加强集团公司的企业文化建设，我们应该重点做好以下几个方面的工作： 一是加快确定全民认同的集团价值观和主要理念，提炼造船人的光荣传统，提升华为集团统一文化，使之成为全体员工团结在集团大旗下，为集团新一轮创业发展做出新贡献的精神动力和智力支持。这既是集团文化的核心和灵魂，也是集团文化的根基，更是团结整个集团员工的思想基础。主要包括：集团的目标、精神、宗旨、价值观和集团的经营、管理、质量、人才、道德等理念。 二是规范员工言行，修订员工行为准则。这既是员工文明需求的体现，也是员工的行为准则，更是员工综合素质的象征。需要制定集团总部及下属企事业单位不同层级的各种规范：高级管理人员、中层管理人员、一般员工的规范，以及各种或主要岗位(工作岗位)的职业道德规范。 三是营造良好的文化氛围。这种氛围既是各种有利于鼓励员工上进创新的机制，也是各种约束员工顾全大局、严于律己的规章制度。也是熏陶和培养员工不断进取的内部环境。 四是塑造优秀的群体形象。群体形象由主体系统和具体形象两部分组成。该系统的主体包括：公司标志、公司旗帜、公司歌曲、标准语、广告语和其他识别性事物。具体来说，形象包括产品形象、业务形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、精神动力七个方面。这七个方面都有各自的形象目标和形象要求。 第五，明确主体组织，明确职责，将企业文化建设纳入日常管理。 第六，加强教育培训，使集团的文化理念深入人心，员工能够自觉接受并在行动上贯彻执行。 七是建立和完善文化传播网络，通过各种会议、报纸、宣传园、活动等载体广泛传播，特别是通过对外宣传活动，让社会各界更多地了解中国船舶工业，统一CSSC的对外形象。