“解决问题的过程是一个创造性的过程，我很享受。”这是辽河油田公司金海采油厂基层班站长单忠礼经常挂在嘴边的话。单忠礼1992年技校毕业后参加工作，做了28年的基层班站长。以他名字命名的“单中立创新工作室”于2021年升级为“辽宁创新工作室”。 转变思维解决设备维修问题 公司生产现场广泛采用单井立式加热炉。这种炉的液位计和加热炉是一体的，方便维修，还能防止冬季液位计冻住。但它也有一些缺点：由于液位计采用加厚有机玻璃制成，炉内加热介质为无色水，随着生产时间的延长，液位不易看到，容易造成炉内干涸，损坏设备，给巡井人员带来安全隐患。液位计是“三大安全附件”之一，是不可缺少的生产要素。如果有问题，就需要批量维修。单仲礼针对这一问题开展研究和攻关。他没有等待，也没有依赖。经过反复试验，他终于创新出“衬背景加浮子液位计”的方法，解决了这一难题，并在全厂推广。这一创新成果弥补了厂家的设计缺陷，为采油厂节省了大量的维护成本。 “创新首先是思维的改变。打破常规思维，解决难题，就像破了一层窗户纸。”单忠礼说。 勤快自创，省时增效。 2017年1月5日是那个冬天最冷的一天。班组长单忠利担心站内相变加热炉炉火低于规定温度，但设备仍在保修期内，可报厂家售后维修。 修理工上门后，站在旁边仔细观察维修方法，询问详细情况，认真做笔记。勤于实业的他找了大量相关资料进行系统研究，不断尝试，很快掌握了相变加热炉的维修方法。 2019年相变炉质保到期，各站相变炉相继出现同样问题。报厂家维修不仅花钱还耽误时间，影响正常生产。根据之前学到的维修知识，单忠礼尝试利用站上原有的“气泵”等设备材料，自制了一个“加热炉疏通装置”。只用了十多分钟就解决了加热炉问题，得到了厂领导和同事的高度赞扬，并在全厂推广应用。 传福音培训比赛创造人才 不是春天一枝独秀，而是百花齐放。对于一线操作人员来说，提高技能水平最快的方法就是参加技术竞赛，既能快速提高理论知识，又能增强操作能力。单忠礼1998年参加员工技术竞赛，从最初的小男孩成为专家标兵，为他日后成为员工培训教练打下了坚实的基础。 作为金海采油厂12年的聘用教练，他一直把自己的独门绝技传授给别人。他还致力于研究简单易学、易于掌握的新型教学培训方法，采用多种创新形式与学员交流教学身份，使学员的实际工作能力迅速成长。他带出来的徒弟先后获得辽宁省优秀选手2名，集团公司金牌选手1名，油田公司职工技术竞赛金牌5枚。三年来，培养了8名高级技师、18名技师、80名高级工，为企业的可持续发展和人才储备做出了突出贡献，将工匠精神代代相传。 单忠礼注重班站管理，坚持创新，带动工作室成员为许多t 单忠礼先后获得中国石油集团公司“先进工作者”、“油田公司百优班站长”、“创新高效标兵”、“十一五优秀蔻驰”等荣誉称号。拥有国家实用新型专利15项，发明专利1项，国家质量成果一等奖1项，省部级质量成果一等奖3项，二等奖2项，在国家级刊物上发表论文20篇。获油田公司级创新成果奖11项，厂级成果28项，推广应用成果12项。 来源：宓尚兴隆台 #迎接辽宁20强行动# 报告/反馈