麻雀虽小五脏俱全，小公司也需要管理。企名网边肖为您带来了“小公司员工管理”的相关知识，可能是您所需要的。 小企业应该如何管理员工？ 大部分员工的“主人翁意识”不强，除了少数眼光独到的员工。大多数员工只会看到自己一个月拿多少工资，却看不到让企业变强能为自己带来一个月更多的工资。他们认为让企业变强是老板要考虑的事情，这种想法并不完全错误，因为在一些企业中，主人翁意识强的员工并不被重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益。受环境的影响，他们认为。不懒惰的员工会被这种环境磨掉，变得懒惰，这样企业就不会发展得更好；企业的利润不会高；利润不高，员工工资就不高；工资不高，员工就没有积极性，会更“懒”；员工懒，就不会努力，企业就不会发展。这样就会形成恶性循环。这类企业大多会面临倒闭，员工损失不大，所以不能跳槽。而老板的损失可能是无法预料的。公司破产，损失的不仅仅是钱，还有人脉。经营一个企业，人脉很重要。 说了利益，现在来说说员工的管理。由于不了解贵公司的情况，我只好根据情况说一下： 小企业是直接管理员工的老板。“人管人，累死人；”管系统，管死人。“我不知道你有没有听过这句话。有前途的企业，离不开好的制度。好的制度在于： (1)奖惩分明； (2)制度大于人情； (3)大事原则，小事风格； (4)制度适用于任何人，老板不能搞特殊化。 第(2)款和第(3)款之间是否有矛盾？呵呵.其实不是的。我举个例子：我之前上初中的时候，班主任让我们班委干部记录每天早上7: 40以后来的学生的名字。这个制度实施后，很多学生还是迟到了。我按照“大事讲原则，小事讲风格”的原则给班主任提了个建议，给学生一点时间，但没有明确。具体方法是我们偷偷把迟到时间改成7: 45，之后来的同学都录下来。表面上看，最晚的时间还是7点40分，这5分钟叫“闲聊式”，7点45分以后叫“大话原理”。从那以后，很少有学生迟到了。如果班主任明确说晚点时间改成7: 45，效果就不一样了。 用制度困住员工(而不是把他们锁在里面)，给他们留一点“宽容”。他们会在放松的同时遵守制度。 除了用好制度，培养员工的“主人翁意识”也很重要。奖励制度要明确，要适当，要经常开会。“主人翁意识”必须灌输给每个员工。如何灌输，要看你企业的实际情况。 这是畅所欲言的好方法。要及时了解员工的想法和家庭情况，最好记住每个人的生日，在生日那天给他们一个惊喜。也许员工会把企业当成“第二个家”。经常听取员工的建议可以发现更多的人才，这样主人翁意识强的员工会更有动力，主人翁意识弱的员工会增强这种意识。 小公司提高员工满意度的16条建议 方法1: 给办公室配备一个充电过滤的饮水机，然后在旁边放茶叶和速溶袋装咖啡(建议每天给每个人发一包，这样可以控制滥用，然后过年收的那些礼物就有用了。特别提醒一下，在政府官员小区旁边的小卖部可以买到物美价廉的茶和咖啡，你懂的.). 方法二： 每个月给员工发一卷卫生纸。质量一定要比员工自己家用的好。不要用质量差的。(10名员工，每月只有20元钱) 方法三： 坚持每天安排清洗办公室卫生间(大不了自己洗)，配以明亮的灯光和密封良好的门。很多员工一进自己公司的厕所就恶心，尤其是外面的客户。(这个不花钱，但是感觉很好。一个重视马桶的公司，一定会重视员工和客户。) 方法4: 坚持中午给员工提供工作餐。在武汉，你可以偶尔允许他们按照10元的标准，用15元订一顿饭。给他们点餐的权利，你就买单。这种福利对员工的影响很大。(这个成本有点高。规模不大的时候，3~5个人完全值得，节省工作时间，顺便交流工作思路，实际上营造了一个非正式的交流场合。) 方法五： 每个月给每个员工报销50元话费。考虑到当地资费越来越便宜，大部分员工几乎用不上。所以是凭票报的，实报实销。这样员工在外面打电话的时候，就会凭空多了几分豪气。我的可以报销。你可以打电话。(如果你觉得是时候给员工加薪了，请马上提供福利。收的票也可以帮你财务费用) 小公司老板如何有效管理？ 1.重要岗位尽量聘用专业能力强的人才。这里需要注意的是，专业是第一位的，不要对我们所谓的情商要求太高。这样的好领导带出来的下属，做事能力肯定不会差，帮助公司逐渐走上正轨，形成良好的工作氛围。 2.工作制度尽量完善，职责分工明确，同时提供可靠的辅助硬件设施，做到随时可用，帮助提高员工的工作效率。 3.同一部门工作人员的工作经历要有所区分，比如刚毕业的，工作两年的，工作几年的，理论知识差但业务经验丰富的，理论知识好的，业务经验差的。保持适度的差异化有利于取长补短，优势互补。 4.领导不应该向员工要求超出员工工作范围的事情，而应该考虑员工的感受。如果一个同事今天请假但只是有事需要他，如果这个时候事情不是太紧急，不要总是让另一个人为他们两个做所有的事情。试着放下，等到第二天。 5.小公司必然利润微薄。不要对员工太苛刻，不应该管的事也不要管。如果发现的资料或文件不在财务部门，批评员工。老板小心翼翼是对的，但每个人做事的方式不同，责任也很明确。作为老板，不要患得患失。 6.尽量避免在工作结束时给员工分配临时工作任务。如果员工真的有事，可能会拒绝，但时间长了，员工会反感，产生负面情绪。他们还能好好下班吗？ 老板作为一个公司的首席负责人，首先要知道什么是重要的，不要追求不重要的，要懂得放弃，不要盲目学习大公司的管理方法。没有最好的管理，只有最适合他的管理，重视人员和制度的管理才是有效可行的。