债权人已经申请破产清算的消息就像一个免费广告，成千上万的人涌入拉夏贝尔的直播间，试图抓住漏洞。 20年前，福建人邢家兴创办拉夏贝尔，非典时期靠赌博成名。 是中国服装行业唯一一家“A H”双上市平台公司，借助直营模式开店近万家，成为服装行业“店王”。 现在，它濒临破产。 来自SARS 每天晚上，邢家兴的思绪一定会飞回到十几年前。 历史总是惊人的相似。当时，非典肆虐中国，但现在是新冠肺炎。不同的是，病毒来得快去得也快，邢家兴拿拉夏贝尔去赌干坤。邢家兴不能再加重拉夏贝尔在新冠肺炎的失利了。 福建山多田少。或许也正是因为如此，当地人相信“爱拼才会赢”，他们的商业头脑几乎是与生俱来的。 邢家兴出生在福建的一个农民家庭，世代务农。他有五个兄弟，他是第五个。5岁时，他和家人一起在地里干活。10岁时，他开始学习种植果树。 20岁的时候，邢家兴已经是当地资深果农了。一次在省城买树苗的机会，激起了他胸中的熊熊烈火。 一所职业培训学校正在招生，专业是美发、烹饪、服装设计。他花了600块钱报了服装设计，只是因为这个职业看起来光鲜亮丽。 在上世纪90年代，600元对于果农来说是一大笔钱。 如果不是那次略显盲目的选择，福建武夷山脚下可能会出现一个默默无闻的果农，中国服装界也可能会少一个值得书写的人。 在培训学校，邢家兴展示了自己在服装设计方面的天赋。仅仅学习了半年，他就在福州当地一家服装企业找到了工作。做衣服，站柜台，骑车送货。我很快成为了一名业务主管。 1994年，他从福州来到上海，看到了另一个新世界。两年后，他开始自己创业，做服装销售代理。 他涉足销售后，看到了当时服装行业的一个通病：——款式更新不及时。于是，他从销售延伸到了服装行业的上游生产。 那是中国传统零售业的黄金时代。只要你走对了铺面，几乎可以稳赚不赔。2001年，中国服装业的一颗新星诞生了，它的名字叫拉夏贝尔。 就在邢家兴准备大干一场的时候，非典突然降临，线下零售业遭遇重挫。 邢家兴开始了人生的又一场豪赌，逆势满负荷生产。这种疯狂举动的背后，有一个简单的想法：如果非典失控，大家一起完蛋。如果很快控制住，就会出现报复性消费。 后来证明，邢家兴赌对了。 当长期呆在家里的人走进商场时，拉夏贝尔在打折销售上下足了功夫，在一战期间的民族服装界获得了知名度。 几年后，邢家兴通过服装行业赚到了钱，作为乡村贤者，他回到了自己出生的咸阳镇杨墩村，投资上亿，建起了占地1000亩的“樱花园农业休闲农场”。 疯狂扩张 创业初期，邢家兴一有空，就会去参加世界各地举办的时装周，了解服装行业的最新动向和趋势。他是ZARA快时尚模特的粉丝，立志要把拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”。 作为一个从传统零售时期出来的创业者，他对规模有着神秘的崇拜，一直坚持以资产为导向的直营模式。 在服装行业的黄金时代，拉夏贝尔凭借直接垂直管理的优势，规模得到了快速提升。 拉斐尔的迅速崛起也得到了资本的青睐，公司得到了顶级资本联想和高盛的投资。 尤其是2014年和2017年，公司先后在港股和a股上市，成为中国服装行业唯一的“A H”双平台上市公司，为公司的快速扩张筹集了巨额资金，积累了丰厚的资本。 从2012年到2017年，拉夏贝尔的门店数量呈现井喷之势，从1200家快速增长到9400家，成为中国服装行业当之无愧的“店王”。 同时，在主打品牌拉夏贝尔之后，公司陆续推出了Puella、Candie 's、7Modifier、La Babit等女装品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECK等男装品牌，以及童装品牌8EM。阵营内有20多个品牌，成为拥有女装、男装、童装的服装行业航母。 门店的疯狂扩张直接推动了公司营收规模的快速增长。2018年，公司营收规模首次突破100亿。成为了国内服装行业，继马森服装和蓝海家居之后的又一个百亿企业。 就在这时，危机悄然而至。 断臂求生 邢家兴也意识到公司有问题。 2016年以来，拉夏贝尔在不增加利润的情况下增加了收入。2018年，首次出现亏损。电商的冲击，线下客流的减少和分散，直营模式成为公司的沉重负担。 今年以来，拉夏贝尔的扩张速度放缓。当年新开门店1132家，关闭1311家，全年新开门店数首次为负。 这艘船很难掉头。十几年来，拉贝尔一路奔跑的经历几乎一帆风顺，团队形成惯性思维，冗员情况严重，改革难以大力推进。 面对日益恶化的经营状况，拉夏贝尔只能选择断臂以求一线生机。 2019年公司加大关店力度，国内营业网点从年初的9269个减少到年底的4878个，砍掉了近一半。 同时收缩品牌战线，果断砍掉拖累业绩的男装业务，将有限的资源重新聚焦在拉夏贝尔等核心女装品牌上。 公司不再坚持全直营，实行合资、加盟等新模式，降低自身风险。 2020年，公司做出了一个冒险的举动，将线上业务调整为“品牌授权运营服务”模式，即“卖标签”，几乎失去了最后的尊严。 主营业务实现盈利无望，公司一度卖地卖房盈利。即便如此，2018年至2020年，公司仍连续三年净利润亏损。如果不是实施新的退市规则，拉夏贝尔早就失去上市地位了。 随着公司业务的恶化，股价连续暴跌。邢家兴作为公司控股股东和实际控制人，股票质押大面积违约，自身难保。 去年3月，拉夏贝尔将公司注册地从上海迁至新疆，希望获得当地的资金支持，缓解公司的流动性危机。 无奈，公司问题太大，小钱解决不了根本问题。 邢家兴落幕。 邢家兴个人财务压力巨大，经营企业的能力也受到外界质疑。 2020年2月，邢家兴辞去包括公司董事长在内的所有职务。作为大股东，他提名陆二穗和蔡为董事候选人，并推荐陆为董事长。 陆穗曾经在资本市场以炒壳出名。2012年拿下江苏三友，然后卖给美年健康，两年多时间赚了5倍的收益。 邢家兴的人事安排遭到了其他股东的强烈阻挠。在股东大会上，陆和蔡的票数非常低。 去年3月，公司董事会提前换届，邢家兴想重新出山，却成了唯一一个被否决的董事候选人。 在巨大的经营压力下，公司总裁像旋转木马一样频繁更换。仅2020年就更换了5名候选人。张任职时间最短，只在这个位置上坐了一个月零五天。 如今，拉夏贝尔的资产负债率和https://www.zhucesz.com/,一样高，已经严重资不抵债。大量债务逾期，司法诉讼层出不穷，资产和银行账户被大面积冻结，债权人申请公司破产清算。 这一切和邢嘉欣关系不大