来源：上海证券报 “当你老了，你就知道时间是世界的主宰。它无声无息，不着痕迹地解决了所有问题。时间是终极的公平，公平是终极的道德。” 8月26日，主导了多起重磅并购的宁卸任中国中化董事长，当晚在朋友圈写下一首诗《老了的美好》，告别过去的岁月。 从此，宁正式告别超龄服役的战场，1958年11月出生的3354。他年近64岁，超过了央企一把手63岁的退休年龄限制。 同日上午，中国中化官网发布公告称，宁被免去中国中化董事长、党委书记职务，李接任。这艘总资产过万亿的“化工航母”相当年轻。成立仅一年多，由宁掌舵的中化集团和中国化工重组而成。 在宁高宁辉煌的商业生涯中，如此艰难的交易员重组并非首次。自称“国企放牛”的宁先后执掌四家世界500强企业，显示出其异于常人的资本天赋和运营能力。 如今，虽然宁已经正式缴械，但他执掌的华润、中粮、中化的桅杆并没有被拔掉，他依然带着“宁式”的印记继续扬帆远航。 华润20年成名。 从普通工人到董事长，宁在华润集团的履历可谓金光闪闪。 1987年，宁加入华润计划部。随后，华润旗下从事印染业务的李永达成为他的试金石。当时，原来的生意因为环境问题难以为继，但宁给出的“规划”方案，把生意方向变成了房地产。如此大的筹码赌注获得了高层的认可，公司最终净赚40多亿。永达利后来更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司。 这段经历就像一个判词，预示着宁治疗疑难杂症的生涯。 经过此役，宁逐渐崭露头角，走上了升迁的快车道。1990年出任华润创业有限公司董事兼董事总经理，1999年，宁被任命为华润集团公司董事长，正式接手华润。 宁在任期间，在华润内部进行大刀阔斧的改革，同时带领华润在内地市场开疆拓土，试图在内地打造一个新的华润。随后，宁开始进行大规模的并购和业务整合，促使华润从一个港资贸易窗口公司成长为产业巨头。其在内地的业务涉及房地产、啤酒、零售等领域，奠定了华润总资产2万亿元的基础。 十年中粮棋局结束。 “这就像一个陌生人闯入了一个热闹的家庭聚会，他不知道大家在谈论什么，也不知道这个家庭的很多故事。这时候他开始说话就容易唐突。”宁曾这样形容空降中粮的感受。 2004年12月，为华润服务近20年的宁接替周出任中粮集团董事长。当时，宁虽然以在华润的成就而闻名，但面对“粮”字却相当困惑。 但是，这个入队、当兵、上学、留洋的山东汉子，很快就把中粮带到了一个新的高度。 据不完全统计，在宁掌舵的11年间，中粮集团发起了50多起并购，仅a股上市公司就有3家发起了20多起收购。中粮集团的总资产也从598亿元扩大到4582亿元。 然而，快速扩张并非无害。当时中粮面临着盈利压力和食品品牌市场份额下滑的问题。宁提出的“从田间到餐桌的全产业链”战略并不理想，许多食品品牌逐渐消失。2013年，宁在接受媒体采访时表示，“中粮集团的整个产业链都有自己的问题，比如扩张太快，与整体经济发展速度不匹配，中粮集团的利润空间不够大 这一愿景被推迟了。早在2008年，宁就将中粮集团整体上市列入计划，他也被市场认为是中粮集团改革重组的最佳人选。但在中粮这个巨头走向资本市场之前，2015年，一纸订单到来，让宁觉得“中粮的画圈还没画完”。 消防“二合一”刀封工 2020年1月，数十家上市公司也披露，中化集团在收到实际控制人中国化工的函后，正在筹划与中国化工的战略重组，重组方案的具体内容和实施仍需走相关审批和监管程序。 两大化工巨头重组的规划不是一朝一夕的事，宁已经争取了好几年。早在2015年，宁就从中粮集团调任中化集团负责，随后在2018年担任中国化工董事长、党委书记。他身兼两职，被视为完成两个行业合并的总舵手。 为什么要重组“两化”？宁在2020年9月国新办新闻发布会上表示，中化集团和中国化工，一个是老牌外贸企业，一个是原化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品和技术升级的需求，两家企业都面临着转型的局面。未来，高质量的国际大型化工企业不仅在规模上，而且在创新上都将达到世界先进水平。 显然，推动两大巨头的合并并不容易。除了需要解决的财务和法律规章制度外，还有业务协调、企业文化统一和人事安排等挑战。 不过，宁还是设法在退休年龄上限到来之前完成了这“收官刀”。2021年3月，官网，国务院国资委发布公告称，经国务院批准，中化集团与中国化工联合重组。 在中国化学工业和中化集团联合召开的2021年工作会议上，宁曾表示：“两个行业正在进行的重组是一个历史性的任务和机遇，也是我们未来发展的重大机遇。一个人一生能经历一个大行业、大公司整合的创造，同时大战略整合后公司能持续为行业的长远发展做贡献，是非常幸运的。我相信再过10年，大家都会说，未来两个行业的重组已经开始了新的发展阶段。” 重组后，“两化”交出的成绩单并不令人失望。中国中化发布的2022年上半年业绩显示，公司实现营业收入5849亿元，同比增长11%；净利润252亿元，同比增长119%。中国指出，下半年的重点工作包括：发挥中央企业作用，做国家稳定经济的主力军；致力于长期发展的“六个稳定”和“六个保证”;推进有序整合，不断深化改革。 6年前，还担任了中国金茂的董事长。在过去的六年里，宁带领中国金茂不断取得突破。截至2021年底，公司总资产增长https://www.zhucesz.com/倍至4120亿元，年营业收入增长https://www.zhucesz.com/倍至900亿元，年签约规模增长8倍至2356亿元，年利润总额连续四年超过100亿元。 为了表达我们的感谢，中国金茂于26日发表长文《他在金茂六载春秋》，讲述宁在金茂的印记。 报告/反馈