不知道从什么时候开始，国际贸易、国际物流、货代、外贸、经销商、代理等热门关键词之后。供应链这个关键词已经逐渐为大家所熟悉！ 和朋友聊天，朋友说自己开了一家供应链公司。经过仔细询问，他的主要业务是从各个工厂进货，然后找到卖家，将购买的商品以更高的价格卖给国外卖家。其实他就是以前的中间商或者贸易公司，名字改成供应链公司，瞬间就觉得自己高大上了！ 前面讲过，供应链是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为主导，将客户、供应商、生产商、制造商、分销商、零售商、物流商等一系列上下游企业编织成一个资源互补、步调协调、模式共赢的多功能网络链。 所以把你的公司叫做供应链公司其实是对的。包括跨境电商，B2B和B2C中的所有环节等。在全球供应链中不可或缺。存在即合理，涌现即创新！ 这就引出了一个话题。有了全球供应链，就要有供应链管理，尤其是现在供应链的链条这么长，这么复杂，横跨全球，海洋，山脉！我们需要认真研究如何管理全球供应链！ 前面有朋友讨论过，供应链管理强调供应链每个环节的企业都是不可分割的有机体。通过信息沟通、数据交换和协同工作，实现企业内外部业务流程的重组和整合，全面提升整个供应链的竞争力，从而为供应链上的所有企业带来利益。 我们外贸企业从这段话可以看出，供应链管理不仅仅是在企业外部，更是在企业内部。所以我们需要充分了解和认识供应链管理！ 基本上，对于我们外贸企业来说，全球供应链的管理可以从以下三个方面来理解： (1)正常情况下，一个企业有三大核心职能，其中供应链管理是重要的核心职能之一。与技术研发职能、营销职能一起成为外贸企业的三大核心支柱！一些供应链公司或者贸易公司的小伙伴会说我们公司比较小，没有技术研发职能？其实对于供应链公司或者贸易公司来说，根据自己的具体情况，选择适合自己运营的产品。这个产品选择和适配的过程，其实就是一个技术研发的过程！ (2)外贸企业的全球供应链管理，一般来说，可以包括(1)采购管理，采购原材料、辅助材料、MRO产品等。来自国内外原材料市场和产地；(2)运营管理，如内外部职能管理、项目管理、精益管理、5S管理、TPM管理、精细化管理等；(3)物流管理，包括与国内外客户对接、海外航线管理、国内外运输管理、仓储管理、第三方物流供应商管理等。 (3)全球供应链管理是对全球产品流、信息流和资金流的集成管理。三流匹配，供应链才能顺畅。比如一个装满厨具的集装箱，从青岛的工厂发出，收货人是德国汉堡的一家大型超市。在运输过程中，这个集装箱在船公司的网站上查不到，货主很着急！这个集装箱不见了吗？并没有消失，而是停留在地球上的某个港口或者其他地方，只是因为信息流中断，没有跟上产品流，所以找不到集装箱。后来这个集装箱终于到了德国汉堡，但是德国超市还是收不到货。为什么？因为货款没有及时支付给青岛某厂，青岛某厂指示货代不要放货。最后德国的超市按照合同付了款，然后拿到了厨具。所以只有产品流、信息流、资金流才是外贸企业供应链运作的三大支柱！ 报告/反馈