M & ampa是指以部分资产，可能是现金、股权或其他资产，换取目标公司(被收购公司)部分或全部股权/资产的行为。 那么为什么公司要合并呢？ 往往出于战略布局的需要，主要体现在以下几点： 可以帮助企业快速进入新的业务领域，省去自己从零开始。可以帮助企业直接获得目标公司拥有的技术、市场、品牌等资源。形成协同效应，降低成本。比如滴滴并购；a快的和优步中国形成一家独大的局面，对司机和乘客的补贴少很多(不需要打价格战)；如果蒙牛收购原奶生产公司，可以减少中间环节，降低采购成本。当然，M & ampa不仅是出于战略原因，也是为了经济利益。 很多上市公司在一级市场收购经营良好的公司，是因为被收购的公司在二级市场估值较高。当它们被收购并投入上市公司后，增发股票会使上市公司盈利，这是直接实现财务利益的一种手段。 M & amp；amp；有三个主要科目。a、一个是卖方，一个是买方，一个是目标公司(被买卖的公司)。 买卖双方在交易中有不同的需求。 对于买家来说，以下是主要考虑因素： 第一，确定目标企业没有重大风险，买了不太可能亏钱。第二，以尽可能低的价格拿到目标公司，给自己的公司省点钱。第三，支付尽可能低的融资成本。类似于普通人买房都想拿到最低的贷款利率。第四，尽量避税。卖家比较简单粗暴，就是卖尽可能高的价格。 买卖双方的需求听起来很简单，但实际上涉及到各种专业知识，比如金融、税务、法律等。而且每个行业需要的知识背景也不一样。 自从并购以来。并购不是企业经常的经营活动，一般企业不会一直有并购人才。a，而且大部分都会找专业的服务机构帮忙。 因此，专业并购。一个服务机构应运而生。 M & ampa基本可以分为立项-意向报价-要约报价、交付等核心环节。 那我们就把M & amp的几个业务并购时间线上的服务部门。一个过程，而我们来看看不同的业务线是如何相互配合，共同推动的。 项目成立时，四大并购的相关业务线；a部门可以进入流程(橙色表示卖方团队，蓝色和绿色分别表示两个买方团队)。当初，买卖双方都聘请了自己的财务顾问团队、尽职调查团队和企业估值团队。一般来说，卖方团队的工作要早于买方团队。按照常理，卖方有出售目标资产的意向是肯定的，这样买方才能表达购买意向，而潜在的买方往往有好几个。卖家的尽职调查团队可以先出报告(揭露我的产品有多好，我的行业有多景气，如果你不抓紧时间开个好价钱)，每个买家都可以花钱给买卖双方做报告。然后，在这份报告的基础上，买方将继续亲自进行尽职调查。 意向报价在卖方尽职调查团队有了初步结果(一般是一个月的周期)后，卖方估值团队就可以根据调查数据启动估值流程(一般是两周)。此时，买方的最佳调整团队将在前段所述的卖方调查的基础上开展工作，买方的估值团队也可以根据卖方的最佳调整报告和估值模型开始初步的模型构建。之后，经过一番调研和估价，所有买家都会向卖家提出意向报价。注意，意向要约没有法律效力。可能有些买家会因为在调查中发现收购目标资产存在重大风险而在这个时候退出，或者有些买家会因为觉得价格不合适而退出。 继续参与要约收购的买家，在做出意向要约后，会获得目标公司更深入、更准确的信息，以便进行进一步的调查和更准确的估值，直至最终做出要约收购。该要约具有法律效力。 交割及投后管理：要约收购结束后，卖方将最终确定接受的买方，经过一段时间的资金准备，最终进行股权变更和交割。投资后整合是大规模并购可能涉及的一个环节。a .因为涉及到组织架构、人员、财务数据等各个方面，这个环节可能会持续几个月甚至一两年。先看工作强度： 财务顾问业务线财务顾问业务线大部分时间处于招标状态，这个阶段的工作强度并不大。但进入一个项目后，由于工作内容多样，每天的工作时间很长，财务顾问通常在M & ampa项目，所以项目时间跨度也很长，整体工作强度比较大。 财务尽职调查业务线财务尽职调查是四大并购的核心部门；a服务，也是最古老的部门。这个部门的整体工作强度是最高的。项目期间每天最低工作时间八小时，有时可能通宵加班。每一个财务尽职调查顾问都要把75%左右的工作日花在项目上，每个项目持续时间都很长，从几个星期到一个多月不等。所以顾问经常出差，是四大并购中最忙的部门。a一般部门。 企业估值业务线如果项目在报价截止日期前估值，这个部门的工作会通宵加班。项目的时间跨度基本不会超过一个月。况且大部分时间都花在项目上，很多工作都是在短时间内完成的。总的来说工作强度也高。 业务尽职调查业务线这个部门的工作纷繁复杂。因为每个项目的商业模式不一样，关注的焦点也不一样，所以收集信息需要花费大量的时间，项目上的工作强度很大。 业务线的投资后整合。这个部门的工作是从架构到实现。相比其他业务线，整体工作相对轻松。看起来四家并购公司的整体工作。一个咨询部门比四个审计部门要容易得多。 那么，M & amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；一个咨询部门？ 如果换工作，你有哪些选择？ 四个内部并购；a服务部门经常会有不同业务线之间的跳槽，也有一些跨业务线跳槽或者调到公司部门内部业务线的情况(比如M & ampa到审计，审计到并购；a)。但是专业企名网的情况和其他四个岗位差别不大，基本都是两年协理，三年高级协理，三年经理，然后是总监，合伙人。当然，现在经理和董事之间可能会有高级经理的设置，董事和合伙人之间可能会有副合伙人的设置，等等。通往合伙人的路径相对较长，分为小par和大par。简而言之，在四大内部企名网中，主要是通过论资排辈。 四家并购公司员工的主要目的地；券商/投行的一个服务部门对外跳槽是做财务顾问(FA)还是去并购；投资银行的一个业务部门。在并购中表现出色的投资银行。一个业务市场上有第一梯队的外国投资银行，如高盛、摩根、巴克莱等。还有一些精品投行，主要以并购为主；某行业的企业。此外，它是并购；从某一部分业务起步的咨询师。除了传统的股权融资和债券融资，国内券商的投资银行部门也越来越多地从事并购。 并购；企业的一个部门或投资部门。第三种情况是去并购；企业的一个部门或投资部门，其职责是对本企业收购的不同目标公司进行初步的调整和估值。 股权投资基金的第四种情况是去股权投资基金做投资经理，职责是寻找好的投资机会，向公司推荐项目，帮助项目顺利通过公司的投资委员会；它还可能负责风险控制，包括 对于财务尽职调查，一般要求有一定的财务审计经验，因为财务尽职调查和审计的工作内容在很大程度上是相似的；财务顾问需要有一定的并购经验。a-相关工作，一般要求cpa或cfa持有人；对于企业估值，一般需要会计背景。如何建立估值模型可以就业后培养。对于业务尽职调查，工作内容类似于管理咨询中的战略咨询，所以对会计背景要求不高，但逻辑清晰；对于投后整合，他们的工作性质类似于财务、人力、IT咨询等。在管理咨询方面。所以他们对会计背景的要求也不高，但是强调逻辑清晰。