EHS上去了，就要多了解公司的组织架构，这样才能知道从哪里得到支持和资源。 我在德国一家跨国上市集团做全球安全总监，所以调查了德国的架构。首先，德国有四种公司形式： 有限责任公司 临时私人有限公司(UG或Mini-GmbH) 非营利有限公司(gGmbH gemeinntzige有限公司) 公共有限公司 这个GmbH类似于国内的“有限责任公司”，AG是“股份有限公司”。 这里只说AG: 公司分为两层(双层董事会结构): 管理委员会或执行委员会(vorstand)可译为“董事会”，监事会(Aufsichtsrat)可译为“监事会”。此外，根据德国法律，每年必须召开年度股东大会。 1.管理委员会或执行委员会(Vorstand) 作为法人代表管理公司。制定公司战略和重大决策。首席执行官、首席财务官和首席人力资源官都是这个董事会的成员。他们由监事会每五年任命一次。如果你好奇，可以去查一下他们的工资福利。因为这些都是要依法公开的。2.监督委员会 它由股东和员工代表组成，负责监督、任命和罢免执行董事会和首席执行官。执行董事会的一些重要决定只有在监事会同意的情况下才能实施。这种设计的初衷是让员工和股东参与到公司的管理中来，但实际的作用有待商榷。3.年会 股东每年参加一次股东大会，对法律规定的一些事项进行表决，讨论投资、利润分配等。德国AG的主要投资者是以银行为代表的金融机构，这种权力很大的监事会结构使得金融机构更容易控制AG。这当然也给德国企业带来了一定的稳定性，可以追求长期的利润和发展。