据《日经观察》报道，Kongo谷米公司被广泛认为是日本现存最古老的公司。它建于6世纪，是为了在大阪建造一座佛教寺庙。 (像素) 确切地说，它是在578年为建造四大天竺而建立的，这是一项由致力于佛教的政治领袖正德亲王领导的大型国家工程。 日本经济大学教授后藤敏夫(Toshio Goto)认为，金刚集团是日本最古老的公司，他研究的是仍在运营的日本老牌公司。 该公司起源于一个由三名朝鲜木匠组成的团队，他们受朝鲜半岛西南部的古代王国百济王子的邀请建造寺庙。日本最古老的官方历史，《日本书纪》，提到了当时参与建造神社和寺庙的团体。除此之外，关于这个组织的故事也在四大Tennoja口耳相传。基于这些事实，帝国数据库和东京池间晶子研究都认为金刚集团是日本最古老的公司。 今年，由于新冠肺炎疫情，金刚集团面临新的现实和挑战，一些寺庙和神社项目被推迟。 在日本，去寺庙或为死者举行佛教服务的人数也在减少，简化殡葬服务的趋势越来越明显，这意味着寺庙的收入在减少。 金刚集团的悠久历史显示了其长寿的一些关键因素。静冈县艺术文化大学研究长期企业的副教授Hidekazu Sone表示，一个重要因素是四田町的坚持，但这并不是该公司经久不衰的唯一原因。他说：“都是技巧和管理的问题。” (像素) 在技术方面，维护和打磨这些技术的独立工匠起着至关重要的作用。许多具有特殊技能的寺庙和神社木匠组成的独立团队，被称为“米库”，一直为金刚集团工作。现在有八个这样的组织，而二战结束时只有四个。在建筑项目中合作的这些群体之间的竞争有助于提高和分享技能和技术。 Sone说，“长期保持这种方式支撑着金刚集团的核心竞争力。” 在管理这家曾经的家族企业时，金刚集团避免陷入世袭领导的传统。江户时代(1603-1868)，寺庙企业开始受到来自其他寺庙企业的竞争威胁。为了在艰难的商业环境中生存，金刚集团必须选择熟练的木匠和具有领导才能的领导人。 江户时代的文件显示，如果金刚家族的长子不具备成为公司优秀领导者的能力，公司会决定不让他经营公司。有一个案例，一个被选为首席木匠的人被剥夺了他的职位，因为他未能证明他对工作的承诺。如果家里没有男性继承人，可以安排女儿嫁给能成为首席木匠的丈夫。在一些时候，最大的家庭和分支家庭互相帮助。 金刚之所以能持续这么久，是因为它适应了时代的变化。它经历的最大变化是，在2006年被另一家总部位于大阪的建筑公司高松收购后，它失去了独立性。金刚集团董事长Kenichi Tone来自高松，负责管理该公司。他说，重组成功的关键是“让它成为一家普通的公司”。 建造寺庙和神社的资金基本上是通过长期收集教区居民和赞助人的捐款来筹集的。筹资过程通常需要5至10年。 在寺庙和神社的建设中，建设的延迟往往是可以容忍的。但高松并不满意该公司的运营模式，因为在这种模式下，流程和成本管理是不可能的。Tone称，金刚集团对自己的地位沾沾自喜，想当然地认为只要做好本职工作，销量就会“自动来”。 在成为高松公司的子公司后，金刚集团开始向员工清楚地展示财务数据，因为员工对公司的盈利能力不太了解。该公司还采取措施在员工中分享施工计划，并为业务流程管理制定了手册和流程图。采取了严格的成本管理措施。该公司借鉴了高松的管理经验，采用了成本管理团队负责订购木材和其他材料的制度。 然而，高松并没有试图改变金刚集团引以为豪的工作风格。寺庙和神社的建造大多是手工完成的，与普通的建筑工程完全不同。例如，当恶劣的天气条件持续存在时，寺庙和神殿中的木匠必须花几天时间打磨他们的锯子和刨子。在其他日子里，他们花很多时间仔细地整理小块的木头。 因此，在高松的管理下，金刚集团保持了其技术水平以及与客户、寺庙和神社的关系。该公司还保留了其悠久的名字，它有着数百年来建立的信任的光环。 金刚集团年销售额约为40亿日元(约合人民币1亿元)。它的收入每年都有波动，因为能增加其收入的大型寺庙或神社项目只会偶尔出现。不过，作为高松的一部分，公司已经恢复盈利，财务基础稳定。 该公司现在有110名员工，而收购时只有80名左右。 (像素) 目前，金刚集团的员工中，只有一名金刚家族成员。这个人是这个家族第40任族长的女儿，现在是第41任族长。 Tennoja只授予金刚氏族成员“sho daiku”(意为“木匠师傅”)的称号。在四田诺贾举行的年度开业典礼必须由家族和寺庙的木匠主持。金刚员工在幕后支持仪式。 即使金刚家族已经不再参与公司的管理，但这个家族仍然被视为金刚集团的象征，对于寺庙木匠和公司以及石天野寺的关系至关重要。这些木匠和他们的导师金刚家族之间有着很强的历史纽带。 (加拿大-美国金融) 日本企业、金刚集团、寺庙 作者：姜江 :刘洋