国学大师、“中国式管理之父”曾仕强说过这样一段让员工无语又无奈的话。 “我拿着一份文件给经理看，你只是把‘知’字改成了‘德’。我以为经理喜欢“的”字，下一个文件基本都会用“的”，结果经理把“的”字改成了“的”。我该怎么写文件？” 曾仕强后来解释说，其实你想怎么写就怎么写，经理想怎么改就怎么改，因为“写”是员工的职责，“改”是经理要做的“认”。 企业靠谁做事？自然要看总参谋部了。 与经理、总经理相比，普通员工在企业中付出最多，得到最少。 这公平吗？公平。 因为经理和总经理也是由普通员工做出来的，作为普通员工，我们只有经历这段时间的努力，才能增加自己的阅历和经验，提升自己的价值和认可，才有企名网的机会。 张南向一家公司申请销售人员的工作。她没日没夜地联系客户，希望通过签更多的订单来获得公司最高的佣金。 看到南这么努力，一个同事提醒她说：没有抱怨。 “你就是这么做的，你拿到了公司最高的提成点。有什么用？ 我们组的经理拿的是总提成，但是不管你多努力，他挣的都没那么多。另外，我们公司总经理整天在办公室喝茶，却不知道你的工资是多少倍？" 南对她的同事笑了笑，没有说话，继续她的工作。 月底统计销售业绩时，张南不仅拿到了公司最高的提成分，而且业绩也遥遥领先第二名。 张南的名字被公司列为候补经理。 张南再接再厉，她写好了下个月的工作计划，交给经理删改。但是，经理看完之后，只是修改了她的计划中的一些文字，就像我们文章开头提到的那样。 只修改几个字，是管理者对员工工作的一种肯定。 只要经理没有对我们的计划做太多的改动，就证明我们整体做得不错，但是经理要做一些小改动，以显示他的水平，履行他的职责。 这样不会被员工怀疑。“你到底看没看？” 经理看不看都是次要的，主要是我们作为员工，一定要认真写计划，踏踏实实做事，给自己授权。 国学大师曾仕强谈3360。 “经理向总经理汇报时，总经理会对经理说：‘你不说我就知道了。’ 经理不和总经理谈的时候，总经理会问经理3360。 你不说我怎么知道？' 经理见到总经理后应该怎么做？他除了认分，什么都不会。" “认分”就是要知道自己的职责，因为经理目前处于这样一个位置，就是被总经理说了算。 换句话说，经理在总经理面前做的事情是错误的。 总经理不能让经理是对的。如果总经理总是表扬一个经理做得对，就会引起其他经理的不满，不利于自己的领导。 那就得有人问：了 “我会做一名普通员工，提升自己的能力。我可以直接升总经理吗？现阶段我不想当经理。” 当然不是，因为我们只有过了“认分”这个阶段，才能理解总经理的操作方法。 不然我要坐到总经理的位置上才知道怎么和下属打交道。 人就是这样，大家都一样，苦也不该少。 尼采说： “极度的痛苦是精神的最终解放者，也只有这种痛苦迫使我们去实现它。” 秘书拿着一份报告给总经理看。总经理看完有错误要改正吗？” 告诉曾仕强3360总经理。 “改不了，一个字都没有。” 为什么？ 总经理一旦改正，就会给自己找麻烦。一是他不会给秘书面子，二是他会让公司自下而上的习惯：因为反正你得改正。 总经理看完秘书的资料，一言不发的还给秘书，是最明智最明智的做法，除非秘书的资料有严重错误。 总经理的“无为”就如同汉代的文化之治。其实就是“不作为”。公私都要这么做。 一般来说，总经理不可能事事亲力亲为。只有让下属用脑用手，他才能解放自己，才能做一些大的规划和战略工作。否则总经理会把自己变成公司老板的员工。 个人认为，总经理的“不作为”会让他在下属面前显得很神秘，因为总经理的职位很高，他的一举一动都会被大家看得一清二楚。 看的越多，你的缺点就会暴露的越多；缺点暴露得越多，领导的威信就越小；领导的威信越小，对一个人的“能力”越不利。 1030103360“谁能什么都不做，所以他能让大众规规矩矩。” 无为而无不为是一种手段，一种修养，一种智慧。 在职场中，我们需要努力和智慧。 当你是员工的时候，你要努力做点事情，给自己赋能； 当你是一个管理者，你要尽力做到有所为有所不为，要明白实践出真知。 当你是总经理的时候，尽量什么都不做，因为什么都不做会让你什么都做。 我是红七六，原创不易。记得点击“关注”，也可以喜欢，收藏，在评论区留言转发给朋友！ 报告/反馈