我原来在铁血的工作，总体来说对民营企业介入军工是极为负面的。 我国军工企业的核心设备不适合民营资本。为什么？ 首先，在人才方面，民营企业高学历人才很多，但大多缺乏实践知识，是知识而不是所谓的经验。现在流行的百度知识都是这些所谓人才的想法，没有什么知识广度。在这种军工企业的社会化大生产合作关系中，分工精细精准，大学知识的深度并不值得骄傲。 缺乏实践知识，在资金相对匮乏的私企，没有太多时间去获取。比如大部分民营企业重视管理却不去管，拘泥于培训、数字、名字、无纸化办公这些“现代”的东西。缺乏管理实践的知识和经验。比如国企有很多明显的技术问题。在私企，这样的人才是没有办法靠“科学方法”起步的。例如，在北方与天津被关闭的卷烟厂同名的某房地产集团下属的一家酒店，其汽水管道及附属的安全阀、水泵、管道等机电设备泄漏非常频繁。大学学的是变频启动系列，是百度知识和常识。但在国企工厂工作过的人都知道另一个不容忽视的原因。但是天津南开大学的主任没有意见。就像这样。就像这样。也有人看到了，但是不要说为什么这是我要说的第二个方面：信用。 二是信用问题，这是国内外民营企业的一大难题。朱福基总理曾在东北三省率先用银行催收清理三角债，后推广到全国。三角债的出现是一个信用问题。拆东墙补西墙的现象并不是民营企业的专利，但民营企业无疑更为普遍。当企业在国外时，曾号称“方法决定世界”、号称中国首富的南德公司董事长牟被指控财务欺诈，在天津被捕。在内部，民营企业更重视竞争而不是合作。实际操作就是上级会一直把你的想法和成果据为己有。如果上级感恩，还是有希望的。如果是白眼狼，和天津卷烟厂同名的酒店也会发生，员工看到领导掉进沟里也不会说话。单单这第二家民企，并不适合介入军工企业的高端。 第三，民营企业缺乏人才的内部传承，更多的是基础骨干的大量流失。所谓的高层精英主要是二流人才，缺乏国企几十年不断完善体系下的二次培养。这种培训不是民营“大企业”那种自上而下的讲课式的非常人为的培训，而是按月在实践中的培训。先说天津卷烟厂哪个酒店。员工培训后打分实名登记制更不道德。而培训内容则是基于百度为师，搜狗的专业，有道的力量。这种东西怎么比得上国企培养人才的方式？ 没有训练技能的传承，人才大量流失，大家传承的机会就少了。企业只能有非核心的核心技术。 第四，毫无疑问，民企的资金链比国企更紧张。为什么谈论R & amp当钱是个问题的时候？红流苏的研发？以天津卷烟厂的酒店为例。消防水箱直到9月28日才断水，经消防部门核实。也就是说，员工和客人在之前的位置期间处于没有有效消防措施的环境中。为什么？技术绝对差，还有一个大问题：资金链短缺，停业，大修，迟迟不赚钱，成本更高。如果不是反动，私企就是资本家，逐利 第五，需要读者自己的感受，你的房子是国企建的还是私企建的，是质量还是炒作。我说的是真正的国企，不是挂靠的。鲁班奖的奖都是谁给的？这比排名更靠谱。民企的一些战术也是用尽了，卫生间，漂亮的重掺铅铸铜，电线电缆线芯拉长变细，加填料填国标线，下雨可以在屋里养鱼的酒店别墅。这些都是国企做的吗？谁能保证民营企业产品的质量？保证民企产品质量需要多少钱？这个成本可以在平时生产民品的可接受范围内，但在军用核心装备生产的可接受范围内吗？ “雾里看花，水中望月，才能把握这摇曳的季节”，这是那英在315晚会上唱的。瞄准镜、测距仪、相控阵雷达，做出雾里看花的效果。那么现代的李鸿章是谁？ 还有很多想法，别人可以补充。我想说的是《孙子兵法》的烂句：军人，国之重器，生死之地，生死之道，必察。