日本是一个制造业非常发达的国家，制造文化深入人心。所以我们可以看到日本最大的一些企业都是来自制造业。另外，日本还是一个财团主导的国家。六大财团几乎控制了日本的经济命脉，日本大公司几乎都有财团背景，包括丰田、本田、日产、东芝等。但是，你可能不相信，在日本，有一家公司，没有工厂，却成为了日本高端制造业巨头。没有财团背景，却成为日本第二大企业。很多人都没听说过这家公司，它就是Keens，总部在日本大阪。 从这家企业的名字就可以看出，这是一家非常“日式”的企业。Keens的Keyence这个名字，是由“key”和“science”两个英文单词组合而成，意思是科学的钥匙。从这个角度来说，这是一个非常西化的企业。与日本、东芝、三菱等百年工业巨头相比，卡恩斯成立不到50年；基恩的员工总数只有8300多人。然而，卡恩斯的市值超过1000亿美元，仅次于丰田汽车，是日本第二大企业。 我们知道，日本强调工匠精神，重视生产的传统一直延续至今，这就是日本强大的工业技术和制造业优势。知名的日企大多来自制造业。以世界500强企业为例。日本有53家世界500强企业，其中27家从事工业和制造业。 然而，作为日本制造业巨头，卡恩斯没有自己的工厂，这在日本企业中非常罕见。日本企业永远不会放弃制造领域，即使失去市场，因为他们重视制造过程。在全球半导体行业盛行无晶圆厂生产(Fabless)时，日本半导体巨头最终被韩国和台湾省公司击败，因为他们拒绝外包制造业务。然而，卡恩斯并没有建立自己的工厂，而是采用外包制造的模式，主要从事产品开发、销售和服务。那么一个没有自己工厂的公司为什么能成为日本高端制造业巨头呢？ 首先要得益于国际制造业外包产业的成熟，在质量控制、生产标准化体系等方面已经形成了一整套机制。苹果不生产一款手机，却可以成为高端手机品牌的象征。在机构设置上，卡恩斯也有自己独特的体系。生产管理中心负责产品的外包生产，其中约1/5的订单由CREVO生产，其余由20多家中小企业负责。CREVO相当于苹果和富士康的关系。作为卡恩斯的主要代工厂，卡恩斯拥有该公司的股份。对于卡恩斯来说，物流是一个非常重要的环节，因为公司采取了直销模式，取消了代理商，以减少中间环节，提高反应速度。卡恩斯的物流由产品管理部负责。 其次，Keens的成功也源于日本优质的工业水平。Keens的产品主要包括传感器、测量系统、图像处理系统、激光雕刻机、显微系统等。这些产品大多属于自动测试设备，而在该领域，日本企业整体处于世界领先水平，代表企业包括三菱电机、欧姆龙、横河等。 据了解，该公司70%的新产品都是"行业第一"，研发实力雄厚；d实力，而营业部的实力更强。KENS 60的员工都是销售部的。当然，人员数量是其次。公司的销售人员有技术背景。除了销售产品，他们还负责启动下一代产品的研发，因为他们知道客户的需求。 从卡恩斯身上，隐约可以看到研发并重的华为的影子；华为将其收入的15%投资于研发；而卡恩斯将13%的利润用于产品开发。基恩是一家研发型企业，在新产品开发上力争“世界第一”，必须是原创。作为中国企业的标杆，华为的研发实力；d是首屈一指的。每当它进入一个领域，一定是第一，比如基站设备、基站天线、路由器、智能手机(由于众所周知的原因被迫放弃)等。 Keens强调销售人员的作用，销售经理也是产品经理，这在一定程度上引导了研发的方向；d和生产节奏。华为还有一个“铁三角”(由客户经理、产品经理、交付专家组成)，强调能听到枪炮声的人指挥。华为以“敢赚钱”著称，不吝啬人才，因此吸引了全国各地的人才加入。Keens是日本薪酬最高的企业，平均年薪超过120万元，遥遥领先于日本各大企业。就以上而言，卡恩斯堪称日本的华为。