这是一本关于楚传奇一生的书，这位昔日的“烟王”，如今的“橘王”。也是一本让编辑在修改过程中无数次感受和惊叹他的人生经历的书。少年时，他抓鱼、烤酒、种地，挑起了家里的重担。年轻时当过自救队指导员、收粮队队长、区长；中年时是农场副场长，糖厂副厂长。1979年10月，褚石坚接手玉溪卷烟厂时，已是半个多世纪的老人了。他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂变成了亚洲第五大集团企业，为国家创利税991亿元。楚石坚也成为“亚洲第一烟王”。同时，他凭借独特的商业智慧，在金融、医药、能源等领域发力，“红塔”折射出中国经济的半壁江山。然而，就在最辉煌的时刻，楚石坚在滇南折断了翅膀，从“烟王”的神坛上摔了下来。73岁那年，身患多种疾病的楚石坚保外就医，回到哀牢山，集资改造大山，种植橘子。十年后，一种名叫“褚橙”的水果风靡全国。被称为“云南最好吃的橘子”，也被称为“中国最励志的橘子”。 你和别人合作，就要给他们好处；利益的产生是一个互动的过程，不存在只有一个人赚钱的生意；适当的利益输送往往会带来更大的利益。这种求实的个人风格是楚管理哲学的基因。 在他写的一篇论文中，他把“人”分为四个层次：工具人、经济人、社会人、决策者。“工具人”是指员工必须服从管理和指挥；“经济人”是指每个人都有合法的利益，管理者应该理解员工的利益；“社会人”强调为员工创造一个有归属感的工作环境；而“决策者”是指无论是管理者还是被管理者，都是不同层次的决策者，他们的决策都是为了同一个目的。 一切都按常规进行。讲道理。如果你不按照规则随机行事，就会出现问题。 一件事，如果我不懂，我不敢做。从书本上学，和技术人员讨论，自己琢磨，学到了七八成。有了这七八成的把握，我就敢做了。"