《车风云》编辑部CARL在走访了以前同事朋友的创业公司后，对职业经理人创业这个话题感触颇深。 简介： 最近几天参加了壳牌校友会的活动，参观了前汽车润滑油同事Roy的创业公司Wecar。深感职业经理人创业更难(可能是太自信太保守太坚定了)，而他们坚持下来，感动了曾经的后市场职业经理人坦诚分享创业路上的辛酸与收获。在开拓创新的商业时代，体验和追求各种可能性更有意义。正如朋友喂车科技创始人兼CEO罗毅所描述的，熟悉的氛围，有趣的灵魂在一起，分享创业的历史，酒与故事，期待与愿景。 本期讲一下车喂科技的创业过程、价值观、客户服务，这些应该在后市场的职业经理人中有所代表。 车科技的创业历程： 我在壳牌(中国)有限公司北京总部见到了罗伊.他名校毕业，从润滑油销售调到市场部，而我是华北区销售总监。工作上接触很多，私下也是好朋友，交流频繁。罗伊给人的印象是结果导向、诚实、热情。那时候我还是抱着爬格子的心态，希望一级一级升职，多挣点奖金。 几年后，从2013年开始，Roy开始在深圳开会，在那里创办了车喂科技。刚开始资金紧张，人才匮乏，而这期间他的定位是汽车后市场的汽车维修。经过多次转型、团队建设和资本助力，如今的车饲科技已经成为油站细分市场智能运营的领跑者。为改变加油站行业整个生态链而生，通过互联网赋能，为加油站降本增效，为车主提供快捷高效的出行体验，创造社会价值。 目前有150名员工服务于全国近7000家加油站。虽然盈利模式还在探索中，但其七年多的坚持和行业思维令人印象深刻，价值观和公司文化建设更是辉煌。 Che技术的价值： 价值观是公司凝聚力的核心，其内涵体现在其英文名(Wecar)中。 w、win，代表实现客户价值、执行力、效率、同一原则、惊喜和标杆； 开明、阳光、正直、积极、谦虚、勇敢、追求真理； c、能力、天赋与成长，匹配天高、高手、突破； a、成就、毅力、日清、成功、勇气、创业、挑战； r，关系，团队合作，整合，所有权，凝聚力，结盟，说教。 很长一段时间，公司需要愿景和价值观来支撑，因为价值观是写下来的，让团队时时刻刻都能够意识到，大家的思想统一了，有远见了，这就成了坚持的动力，也让人联想到共产党人创业时政委在部队做的工作。 当然，现实中公司要先生存，员工要养家糊口，必须平衡，团队流失率很高。但因为共同的信念，一群建立了共同价值观的人，最终还是会一起走向目标。成事在天，成事在天。 创业者有艰难的岁月，孤独的岁月，枯燥的坚持阶段，也有可能失败。就像毛泽东建立新中国一样，他们必须经历雪山和草原。做职业经理人是1到10的过程，创业是0到1的过程。习惯和心态的挑战是不可避免的。 结论： 饲料技术换了很多次，搬了很多次，跌跌撞撞。如今已是七年之痒，坚持的精神令人钦佩。可以算是职业经理人创业的代表。 不要在基层创业，赤脚走路，不要睡地板当老板。但是，心力交瘁，态度转变，憔悴脱发，同样缺一不可。 职业经理人要有创业的资本和决心。事实上，失败的概率是