文/林迪审计/紫阳校正/邱智 本文首发于百家号，禁止抄袭。 改革开放以来，中国的消费市场越来越庞大。正是因为市场巨大，很多在其中挣扎求存的企业从诞生到破产都默默无闻。破产后才为人所知的公司已经很幸运了，比如https://www.zhucesz.com/。 01老牌电商巨头倒下了。 1月4日，因解散决议，上海新飞凡电子商务有限公司营业状态变更为“注销”；1月7日消息，公司正在清算。 企名网资料显示，新飞凡由上海万达网络金融服务有限公司全资拥有，公司实际控制人为王健林。 这个由王健林支持的新樊菲的前身是樊菲。com。这个鲜为人知的电商平台，正是王健林电商梦的载体。 可惜王健林的电商梦没能实现。https://www.zhucesz.com/成立一年后，股东被解散。无奈之下，王健林只好将https://www.zhucesz.com/纳入万达体系，更名为新飞帆。 但是这个新名字并没有让https://www.zhucesz.com/起死回生。2018年，新飞凡的一轮裁员宣告了电商行业探索的结束。2020年6月，企名网报道，万达旗下新飞凡计划注销，正在做最后的债务清算。 或许是机缘巧合，当年的王健林将2020年视为电商梦的关键之年。 02含着金钥匙出生 王健林曾雄心勃勃地说，万达要打造全球最大的商业O2O平台，樊菲将是万达未来最大的价值板块；樊菲将在2020年盈利超过100亿并上市。 可以看出，王健林对樊菲充满了信心和重视。遗憾的是，樊菲的发展并没有走上王健林规划的轨道。 王健林之所以如此重视樊菲，主要是因为https://www.zhucesz.com/被称为“群星荟萃”。 20.痴迷电子商务的王健林要求万达联手腾讯、百度两大互联网巨头，共同投资50亿元建设https://www.zhucesz.com/。 “腾百万”三巨头计划在未来五年再投资200亿元。值得一提的是，三家互联网大佬还试图开放会员，建立通用积分联盟和大数据整合，从而建立起一个庞大的生态系统。 想象中的“暴涨百万”确实很美好，一旦成功，将会重新洗牌整个互联网行业；但现实往往与之背道而驰。 35年换三任CEO 王菲成立后的五年内，公司已经换了三任CEO。抛开每位CEO的个人能力不谈，三次换帅导致了https://www.zhucesz.com/的三次战略转变。 这使得樊菲。在与淘宝、天猫和https://www.zhucesz.com/等老牌电子商务巨头竞争时，由于定位问题，com失去了核心竞争力。 于是，在樊菲上线后的第二年，“腾百万”宣布解散，万达电商并入樊菲。com并入其子公司，建立了今天的新樊菲。 相比之前，新飞凡没有那么多噱头，也损失了不少资源。更尴尬的是，即使更名为新飞凡，公司战略依然摇摆不定，定位模糊。 这样的电商平台能和淘宝、天猫、https://www.zhucesz.com/竞争什么？为什么能成为全球最大的商业O2O平台？ 这场失败是一开始就注定的。 值得一提的是，https://www.zhucesz.com/并不是王健林电子商务梦的开始。早在2012年，万达就开始涉足电商行业。这意味着万达已经在电商领域探索了8年。 阿里巴巴成立8年后，淘宝已经在电子商务领域占得先机。但是，万达的八年是用来试错的。口号很响亮，但是效果不怎么样。 对于电商梦的破碎，王健林也承认了自己在2017年的失败：“樊菲当初的方向偏离了，过去一直想做规模。如果当初他只为万达广场和旅游度假区研发，可能已经功成名就了。” 20王健林还说万达电商没有互联网思维，缺乏互联网基因。交了八年学费，看来王健林学到了很多。 05写在最后 王菲的倒下只是实体巨头不参与的一个缩影 在我看来，实体巨头跨界电商其实是个不错的选择。然而，在寻找新的业务增长点的同时，空虚的资源和创意无法避免失败；认清自己的定位，为自己的事业扬名立万，做出自己的特色，是跨界成功的关键。 一把钥匙，三个数字间谍，关注科技不迷路。