2012年，戴森携旗下小家电正式进入中国市场。那时候中国到处都是“性价比”高的小公司。这些小公司大多缺乏独立的研发能力。他们仿制市场上有需求的任何产品，然后以低价残酷地占领市场。 2012年，戴森携旗下小家电正式进入中国市场。那时候中国到处都是“性价比”高的小公司。这些小公司大多缺乏独立的研发能力。他们仿制市场上有需求的任何产品，然后以低价残酷地占领市场。 由于小家电市场的进入门槛很低，这些靠模仿为生的公司一度在中国市场非常受欢迎。在这方面，那些愿意投资金钱和经验于研发的公司；我很头疼，不管这些公司是国内的还是国外的。 由于小家电市场的进入门槛很低，这些靠模仿为生的公司一度在中国市场非常受欢迎。在这方面，那些愿意投资金钱和经验于研发的公司；我很头疼，不管这些公司是国内的还是国外的。 在这样的市场环境下，戴森依然以十倍的价格在中国销售自己的产品。现在我们已经知道后来的结果了。戴森没有被中国市场的疯狂模仿击倒，而是收割了中产阶级的钱包，牢牢控制了中国小家电的高端市场。 在这样的市场环境下，戴森依然以十倍的价格在中国销售自己的产品。现在我们已经知道后来的结果了。戴森没有被中国市场的疯狂模仿击倒，而是收割了中产阶级的钱包，牢牢控制了中国小家电的高端市场。 到2018年，戴森全球营收44亿英镑，利润达到11亿英镑，其中一半来自亚洲。2019年，戴森掌门人詹姆斯戴森成为英国首富。可以说戴森在中国市场大获全胜。 到2018年，戴森全球营收44亿英镑，利润达到11亿英镑，其中一半来自亚洲。2019年，戴森掌门人詹姆斯戴森成为英国首富。可以说戴森在中国市场大获全胜。 戴森的成就自然离不开其在空气动力学领域的长期研究和实践。无论是无袋吸尘器、无叶风扇还是吹风机，都是可以改变全球市场格局的产品。毕竟按照戴森自己的话说，“我们每周都要花三百万欧元在研发上”。戴森带着这样的产品进入中国市场，就像开着飞机和坦克进入战场，而对手手里只有石头和棍子。 戴森的成就自然离不开其在空气动力学领域的长期研究和实践。无论是无袋吸尘器、无叶风扇还是吹风机，都是可以改变全球市场格局的产品。毕竟按照戴森自己的话说，“我们每周都要花三百万欧元在研发上”。戴森带着这样的产品进入中国市场，就像开着飞机和坦克进入战场，而对手手里只有石头和棍子。 还有一个原因是戴森抓住了中国中产阶级崛起的机会，直接带动了消费的升级。戴森的出现正好填补了需求的空白，一切似乎水到渠成。一时间，各行各业似乎都开始迎合消费升级的大趋势，仿佛只要抢了市场风口就真的能一飞冲天。 还有一个原因是戴森抓住了中国中产阶级崛起的机会，直接带动了消费的升级。戴森的出现正好填补了需求的空白，一切似乎水到渠成。一时间，各行各业似乎都开始迎合消费升级的大趋势，仿佛只要抢了市场风口就真的能一飞冲天。 事实上，戴森成功的背后，有一个很少有人提及的重要支点，那就是完善的专利布局和坚决的维权行动。 事实上，戴森成功的背后，有一个很少有人提及的重要支点，那就是完善的专利布局和坚决的维权行动。 保护研发的态度；专利决定一切。 保护R & amp拥有专利的成就 态度决定一切。 小家电市场是一个进入门槛很低的市场。如果新产品上市前没有做好充分的准备，就很容易被竞争对手模仿，造成市场份额的损失和利润的损失。戴森知识产权部门负责人吉尔史密斯(Gill Smith)在接受外媒采访时提到，“戴森新产品上市5-6个月内，就会有来自中国的假冒产品”。面对这个问题，戴森决定用专利来处理。 在戴森内部，从詹姆斯戴森到研发；d人员，都很重视专利问题。 詹姆斯戴森本人从20世纪80年代就开始申请专利，此后戴森一直对主要市场的专利布局保持积极的态度，这使得戴森在关键市场保持了充足的专利储备。以在中国的专利申请为例，戴森在中国申请了1400多项专利，其中700多项是授权有效的。 一个公司对待专利的态度决定了它的专利氛围，好的专利氛围是产生好专利的土壤。只要土壤足够肥沃，收获回报只是时间问题。 戴森确实受益于专利，吉尔史密斯曾经说过，专利对戴森最大的好处是，它们帮助戴森确立了自己的市场地位，支撑了戴森产品的高定价。 高级布局的故事不是从2012年开始的。 高级布局 戴森之所以有信心以非常高的价格进入中国市场，一方面是对自己产品的自信，另一方面是戴森在中国的专利布局早在几年前就开始了。 戴森在中国的专利申请趋势图(数据来自innojoy) 从戴森每年专利申请量的变化来看，2012年产品上市前，戴森在中国的专利申请有两个高峰，第一个是2007-2008年，第二个是2010-2012年(产品上市前两年)，但2012年产品上市是这一时期专利布局的低谷。说明在专利方面，戴森在产品上市之前就已经准备了足够的弹药。 仅仅把弹药放在仓库里，并不能阻止竞争对手围攻自己。正如吉尔史密斯所说，戴森在中国市场的“安全期”最多只有半年。戴森必须在中国的仿制品侵蚀市场份额之前阻止这些小公司。 事实上，戴森在中国的专利诉讼早于其产品在中国上市的时间。裁判文书网公布的数据显示，目前戴森在2012年之前提起的专利诉讼有两起，分别是(2010)苏中知初字第00344号和(2011)晋一知初字第63号。 由于判决数据披露不足，我们无法确定戴森在2012年之前只有这两起诉讼，也很难知道这两起诉讼的全部细节。但结合可得的文字和戴森日后的诉讼经历，可以看出这两起诉讼对戴森日后诉讼策略的深远影响。 两起诉讼的基本信息如下： 从现有的资料来看，戴森应该是在中国策划了一场大规模的专利诉讼，所以在产品上市之前，他特意选择了两家有代表性的公司作为对手。 苏州尚洁电子科技有限公司是一家自主品牌的大型公司，专业研发和制造吸尘器和吹风机。具有一定的研发和资金实力。另一个竞争对手义乌信诺电器有限公司是一个典型的缺乏研发的小企业。d能力，可以算是江浙一带专门以生产仿制品为生的小企业代表。 结果，戴森与苏州尚洁电子科技有限公司打了近6年的官司，最终败诉。对义乌信诺电器有限公司的诉讼，短短一年就轻松胜诉。 两场官司下来，不知道是巧合还是有意为之。戴森开始专注于实力相对较弱的小企业。对于有一定研发能力的竞争对手来说。d实力和强烈的专利意识，戴森发起的直接诉讼要少得多。 或许这是戴森在中国经过两次“小试牛刀”后做出的决定。进入中国市场，最迫切需要解决的是如何确立自己的市场和价值定位，而不是一城一地的得失。更快、更广泛地打击各地的“造假者”，可能远比“打击”一两家企业有意义。 (未完待续) 由于判决书信息披露的局限性，本文诉讼资料的相关内容仅根据网上公布的判决书进行整理，难免存在一些缺陷和疏漏。如果与实际情况有出入，请向韩海询问。 请点击此处查看以前的文章： 请点击此处查看以前的文章： 立正！商标文字设计，这些不规范的问题都会影响商标专用权。 本文总结了“优先审查请求”被拒的几个原因。 浅析企业名称权的反不正当竞争保护 这种在行政阶段维权的方式甚至比驰名商标还要厉害！