“小身板大口味”，这个凭借这个广告词迅速走出圈子的巧克力品牌顿时炸开了锅。目前，该公司已终止在天猫和https://www.zhucesz.com/等网上旗舰店的运营。线下市场，店铺已被拆除关闭，其在中国的公司好时(中国)也被清算。虽然好时的客服表示公司目前没有退出中国，但是从公司的发展来看，客服的说法很难成立。那么，好时中国的发展出了什么问题？ “小身板大口味”，这个凭借这个广告词迅速走出圈子的巧克力品牌顿时炸开了锅。目前，该公司已终止在天猫和https://www.zhucesz.com/等网上旗舰店的运营。线下市场，店铺已被拆除关闭，其在中国的公司好时(中国)也被清算。虽然好时的客服表示公司目前没有退出中国，但是从公司的发展来看，客服的说法很难成立。那么，好时中国的发展出了什么问题？ 首先，好时减少了在中国的业务。 早在今年1月，好时官方微信官方账号就发文称，因公司业务调整，将减少公司在中国的业务。目前很多线下公司已经关店，公司法人也已经离开中国。随后，不少网友注意到，好时中国的天猫和https://www.zhucesz.com/官方旗舰店分别处于终止运营和缺货状态。 早在今年1月，好时官方微信官方账号就发文称，因公司业务调整，将减少公司在中国的业务。目前很多线下公司已经关店，公司法人也已经离开中国。随后，不少网友注意到，好时中国的天猫和https://www.zhucesz.com/官方旗舰店分别处于终止运营和缺货状态。 同时，不少消费者也表示，华润、永辉等大型超市没有好时产品在售。其实早在2020年，好时中国在上海的运营中心也开始裁员。而现在，当年的裁员也是在随后退出中国市场后提前布局的。 同时，不少消费者也表示，华润、永辉等大型超市没有好时产品在售。其实早在2020年，好时中国在上海的运营中心也开始裁员。而现在，当年的裁员也是在随后退出中国市场后提前布局的。 受好时突然退出中国市场的影响，也引发了一系列问题。比如好时的线下经销商说，因为好时突然断货，对他们影响很大。此前，他们对网店的投资也面临严重亏损。此外，他们还得向尚超支付一笔昂贵的违约金。目前，不少好时的经销商准备起诉好时，以挽回自己的损失。 受好时突然退出中国市场的影响，也引发了一系列问题。比如好时的线下经销商说，因为好时突然断货，对他们影响很大。此前，他们对网店的投资也面临严重亏损。此外，他们还得向尚超支付一笔昂贵的违约金。目前，不少好时的经销商准备起诉好时，以挽回自己的损失。 同时，笔者在天眼查注意到，好时(中国)公司早在去年11月20日就已经拿出了清算资料。去年12月1日，胡汀洲也宣布辞职。但微妙的是，早在去年9月，胡廷洲就陆续推出了好时(中国)公司总经理、董事长、公司法官等职位。那么，好时为什么退出中国市场？ 同时，笔者在天眼查注意到，好时(中国)公司早在去年11月20日就已经拿出了清算资料。去年12月1日，胡汀洲也宣布辞职。但微妙的是，早在去年9月，胡廷洲就陆续推出了好时(中国)公司总经理、董事长、公司法官等职位。那么，好时为什么退出中国市场？ 二、弃车保帅 公开资料显示，好时自1995年进入中国市场以来，在中国已经走过了27个年头，但发展并不是特别顺利。20.好时以26亿元的天价完成了对金丝猴的收购。但是，这次收购并没有带动公司业绩的增长。2018年，公司不得不以4亿元出售金丝猴，以减少公司亏损。 公开资料显示，好时自1995年进入中国市场以来，在中国已经走过了27个年头，但发展并不是特别顺利。20.好时以26亿元的天价完成了对金丝猴的收购。但是，这次收购并没有带动公司业绩的增长。2018年，公司不得不以4亿元出售金丝猴，以减少公司亏损。 事实上，从近几年良好的业绩发展来看，公司的增长一直特别乏力。以公司2018年发布的业绩为例。当年，公司收入为亿美元，同比有所增长。然而，中国市场收入下降。到2019年，公司业绩并没有明显改善。当年营收仅亿美元，与同期相比只是一个增速，但中国市场营收持续下滑。 事实上，从近几年良好的业绩发展来看，公司的增长一直特别乏力。以公司2018年发布的业绩为例。当年，公司收入为亿美元，同比有所增长。然而，中国市场收入下降。到2019年，公司业绩并没有明显改善。当年营收仅亿美元，与同期相比只是一个增速，但中国市场营收持续下滑。 2020年，受疫情影响，好时年营收10亿美元，但中国市场营收较同期暴跌46%。其中，第四季度营收暴跌，几乎减半。与同期相比，好时在北美和加拿大的销售额增长了10%。其中，好时2020年第四季度在北美市场的净营收为10亿美元，同比有所增长。 2020年，受疫情影响，好时年营收10亿美元，但中国市场营收较同期暴跌46%。其中，第四季度营收暴跌，几乎减半。与同期相比，好时在北美和加拿大的销售额增长了10%。其中，好时2020年第四季度在北美市场的净营收为10亿美元，同比有所增长。 所以从这个角度来说，好时退出中国市场其实是一种“弃车保帅”的做法。之后，好时将把更多的精力投入到北美市场，这将促进公司的发展。 所以从这个角度来说，好时退出中国市场其实是一种“弃车保帅”的做法。之后，好时将把更多的精力投入到北美市场，这将促进公司的发展。 三。好时发展中存在的问题 事实上，疫情只是导致好时业绩下滑的一个因素。更深层次的原因在于其尴尬的市场定位。以2020年为例，中国巧克力市场的市场份额只有好的时候。 事实上，疫情只是导致好时业绩下滑的一个因素。更深层次的原因在于其尴尬的市场定位。以2020年为例，中国巧克力市场的市场份额只有好的时候。 同期，玛氏和费里罗的市场份额分别为和。业内普遍认为，与其他巧克力品牌相比，好时的定位并不明确。比如在高端巧克力市场，Godivan的市场定位是“巧克力中的爱马仕”，而费列罗则以“意大利大师的匠心”被消费者所熟知。 同期，玛氏和费里罗的市场份额分别为和。业内普遍认为，与其他巧克力品牌相比，好时的定位并不明确。比如在高端巧克力市场，Godivan的市场定位是“巧克力中的爱马仕”，而费列罗则以“意大利大师的匠心”被消费者所熟知。 在低端巧克力市场，多芬一直占据着终端市场，公司在营销力度上也在不断创新。显然，好时的谦虚立场很尴尬。此外，好时当年曾斥巨资收购金丝猴，但并没有给公司的 在低端巧克力市场，多芬一直占据着终端市场，公司在营销力度上也在不断创新。显然，好时的谦虚立场很尴尬。此外，好时当年曾斥巨资收购金丝猴，但并未带来公司利润的突破。 此外，好时的产品还存在市场细分不到位，难以满足消费者多样化需求的问题，主要体现在对区域差异化管理不够深入。中国是一个幅员辽阔、地区差异明显的国家。地域的差异带来了饮食习惯、民风民俗、经济能力、对新品牌的接受能力以及对好时品牌的认可程度的不同。 此外，好时的产品还存在市场细分不到位，难以满足消费者多样化需求的问题，主要体现在对区域差异化管理不够深入。中国是一个幅员辽阔、地区差异明显的国家。地域的差异带来了饮食习惯、民风民俗、经济能力、对新品牌的接受能力以及对好时品牌的认可程度的不同。 好时发展过程中，经常下“全国一盘棋”，各种活动容易在全国推广，有一定优势。比如有利于管理和规范等。随着销量的不断增加，以及部分地区媒体广告宣传力度的加大，好时产品的接受度和认知度之间的差距越来越大。 好时发展过程中，经常下“全国一盘棋”，各种活动容易在全国推广，有一定优势。比如有利于管理和规范等。随着销量的不断增加，以及部分地区媒体广告宣传力度的加大，好时产品的接受度和认知度之间的差距越来越大。 同时，在好时覆盖的数百个城市中，消费能力的差异日益凸显，导致很多公司认为畅销产品卖得不好或者没有达到预期效果的问题。好时有很多品牌，每个品牌都有多种包装规格，这使得它与费里罗不同，费里罗坚持高端和统一管理。像玛氏，甚至针对不同消费水平的店铺，在同一区域推广不同的产品。 同时，在好时覆盖的数百个城市中，消费能力的差异日益凸显，导致很多公司认为畅销产品卖得不好或者没有达到预期效果的问题。好时有很多品牌，每个品牌都有多种包装规格，这使得它与费里罗不同，费里罗坚持高端和统一管理。像玛氏，甚至针对不同消费水平的店铺，在同一区域推广不同的产品。 在这种情况下，坚持统一管理，所谓的分区域标准化管理，是事半功倍的。另外，好时刚进入中国市场时，一方面没有自己的工厂，无法生产出中国和亚洲当地口味和特色的产品。另一方面，由于美国市场极其成熟，该公司有理由相信，在产品包装和形象塑造上复制美国市场将会像在中国市场一样成功。 在这种情况下，坚持统一管理，所谓的分区域标准化管理，是事半功倍的。另外，好时刚进入中国市场时，一方面没有自己的工厂，无法生产出中国和亚洲当地口味和特色的产品。另一方面，由于美国市场极其成熟，该公司有理由相信，在产品包装和形象塑造上复制美国市场将会像在中国市场一样成功。 这个时候，我们自己的形象基本上是以美国原版为主，以版本可爱的造型为主。在产品品类上，在全面覆盖口味和规格的基础上，突出了坚果等强调自身优势的品类。但中国消费者对巧克力的品牌认知度与美国不同，这种复制模式注定了好时在中国的品牌认知度难以打开。 这个时候，我们自己的形象基本上是以美国原版为主，以版本可爱的造型为主。在产品品类上，在全面覆盖口味和规格的基础上，突出了坚果等强调自身优势的品类。但中国消费者对巧克力的品牌认知度与美国不同，这种复制模式注定了好时在中国的品牌认知度难以打开。 总结： 从上面的分析来看，好时退出中国市场其实是一种弃车保帅的做法。比如公司在北美市场的业绩一直在增长，但在中国市场却逐渐下滑。这其中的原因与好时的品牌定位和公司的经营策略有关。最后，我想问你，你喜欢巧克力吗？ 从上面的分析来看，好时退出中国市场其实是一种弃车保帅的做法。比如公司在北美市场的业绩一直在增长，但在中国市场却逐渐下滑。这其中的原因与好时的品牌定位和公司的经营策略有关。最后，我想问你，你喜欢巧克力吗？